人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃
　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源
　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源
　　? 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實依據
　　? 企業(yè)經營價值鏈——人力資源如何來為企業(yè)創(chuàng)造價值
　　戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的基礎和依據
　　人力資源管理系統(tǒng)的兩個基點
　　? 基于職位的人力資源管理系統(tǒng)
　　? 基于能力的人力資源管理系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的主要切入點
　　戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的思考點
　　基于職位的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點與缺點
　　基于能力的人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點與缺點
　　職位與能力相結合的人力資源管理系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的主要內容
　　戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的四大機制
　　戰(zhàn)略性人力資源管理的六大運行系統(tǒng)
　　戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的四大支柱
　　戰(zhàn)略性人力資源管理運行系統(tǒng)的一個核心
　　人力資源管理者的角色與職責
　　人力資源管理四種新角色（IPMA素質模型）
　　企業(yè)人力資源管理的責任承擔
　　人力資源職能管理的功能模塊
　　企業(yè)的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位
　　案例介紹與分享——討論與互動
　　案例—、拉力，壓力，控制力，推動力
　　案例二、未構建完整的六大運行系統(tǒng)
　　案例三、某企業(yè)績效考核指標設計
　　案例四、某企業(yè)績效調薪操作方案設計

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