怎樣建立優(yōu)秀財務部門

  培訓講師:劉國東

講師背景:
劉國東老師簡介個人簡介中國十大杰出財稅實戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領域頂尖講師;清華大學財務總監(jiān)班特聘講師、新浪財務顧問(連續(xù)10年);中國財務技術研究中心創(chuàng)始人,《新理財》雜志稅務專家顧問。中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產(chǎn)評估師;財務技術網(wǎng) 詳細>>

劉國東
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怎樣建立優(yōu)秀財務部門詳細內(nèi)容

怎樣建立優(yōu)秀財務部門
  模塊一 角色分配 相互介紹
  課程導入
  1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?
  2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
  3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
  4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內(nèi)容
  模塊二 建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟:
  1)財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化;
  2)人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人;
  3)建立組織結(jié)構:為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構;根據(jù)組織結(jié)構配備合適的人員;
  4)建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序;
  5)過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督(建立了流程,有了具體的標準,還要對日常的業(yè)務行為進行控制,并不斷的修正和提高);
  6)考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是經(jīng)濟的成本控制手段;認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法;核心價值觀/Core Value:以“人”為本;Care/關注 “PEOPLE”
  模塊三 建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟
  模塊四 建立優(yōu)秀財務部門**步:財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能,使財務部門使命的具體化
  1.討論和講解:財務部門到底應該怎樣定位 ?
  2.財務部的職能發(fā)展路徑
  3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
  4.財務部門工作的核心
  5.財務部門的具體工作目標舉例
  6.財務職能定位-SCC原則
  模塊五 建立優(yōu)秀財務部門第二步:人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責,將部門的使命、職能分解到每個小組和個人
  1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
  2.財務職位分類 Finance Job Classification
  3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
  4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質(zhì)
  5.外企需要什么樣的員工?
  6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
  模塊六 建立優(yōu)秀財務部門第三步:建立組織結(jié)構:為完成使命和履行職責而建立組織結(jié)構;根據(jù)組織結(jié)構配備合適的人員
  1.公司愿景、財務使命和職能
  2.游戲 現(xiàn)場討論
  3.財務組織架構的設立原則
  4.有代表性的財務部門組織結(jié)構
  模塊七 建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
  1.企業(yè)為什么需要流程?
  2.企業(yè)流程的財務表達
  3.討論:財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
  4.財務流程/制度體系框架(SPPIR體系)
  5.文檔層級:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么?
  6.經(jīng)驗分享:IBM財務流程管理的特點
  7.具體流程舉例講解
  8.游戲
  9.流程設置原則
  模塊八 建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
  1.員工管理:不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工培訓
  2.財務裝備:資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
  3.團隊建設:團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
  4.部門管理:部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
  模塊九 a/建立優(yōu)秀財務部門的六步驟
  b/考核和激勵
  c/對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核;激勵是提高效率的重要途徑,是經(jīng)濟的成本控制手段;認可和激勵也是能獲得員工忠誠的方法
  1.怎樣考核財務部門的業(yè)績?考核的具體內(nèi)容和方法是什么?
  2.部門考核指標
  3.怎樣評估和考核財務人員的工作結(jié)果 ?
  4.經(jīng)驗分享:IBM財務人員業(yè)績考核
  5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結(jié)合起來?
  6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理?

 

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模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質(zhì)與公司價值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析?4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值?案例討論與情景練習:現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析:信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個結(jié)構性問題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受1、企業(yè)常見的風險類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析:材料采購過程的風險分析

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模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經(jīng)典案例一、新經(jīng)典實際案例分析(融會到課程講授過程中)二、新經(jīng)典實際案例討論(融會到課程講授過程中)模塊三:稅務風險防范一、稅務

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部分:資產(chǎn)負債表解讀與分析n如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字資產(chǎn)負債表的結(jié)構:來源與用途流動資產(chǎn)的定義與要點u應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對資產(chǎn)負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產(chǎn)的定義與種類u固定資產(chǎn)與折舊u商譽的形成與定義案例:并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例:為什么預收款變成

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一、探討問題:1、如何準確地核算、分析和控制管理成本?2、如何會計科目設置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本?3、成本管理的技術和工具有哪些?4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系?5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好

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財稅人員納稅實際操作中應關注的幾項原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務處理清晰性原則Oslash;稅務、會計差異化處理原則Oslash;稅務風險可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設計及填報思路新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調(diào)整Oslash;收入的稅務分類Oslash;補

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模塊一:財務報表的實質(zhì)含義及報表間的邏輯一、公司財務報表體系構成二、會計恒等式的理解三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務報表間內(nèi)部邏輯關系新解五、企業(yè)講的三種語言,如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構成要素精解一、現(xiàn)金流量表構成要素及劃分標準二、經(jīng)營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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