系統(tǒng)架構人力資源管理體系
系統(tǒng)架構人力資源管理體系詳細內容
系統(tǒng)架構人力資源管理體系
一、基本思路
在人力資源管理體系的設計中,我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。
企業(yè)變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心內容,建立規(guī)范的、適應市場經(jīng)濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。主要包括:
**板塊 戰(zhàn)略板塊
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的要求,規(guī)劃人力資源體系,使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容,并成為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支撐和保證。
第二板塊 業(yè)績管理板塊
建立以工作分析為基礎,以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心,以績效管理、薪酬管理為主要內容的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理的手段是考評,核心是激勵,目標是改善。
第三板塊 員工發(fā)展板塊
企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要內容,員工發(fā)展的核心內容是員工能力的開發(fā)與培養(yǎng),運用人才的引進、培訓開發(fā)、生涯管理等方式方法,不斷提升員工隊伍的整體素質。
二、項目基本框架及相應內容
(一)基本框架
** 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第二 開展工作分析
1、流程再造
對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行分析,架構更適合企業(yè)業(yè)務和管理實際的流程。
2、組織再造
建立新的組織和崗位體系,形成完善的《職位說明書》。夯實人力資源管理的基礎。
第三,構建系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標(KPI)體系
首先,確定公司級的關鍵業(yè)績指標(KPI);
其次,確定部門級的關鍵業(yè)績指標(KPI);
終,確定每一個崗位的關鍵業(yè)績指標(KPI)。
第四,構建科學合理的績效管理體系
“科學”是指符合人力資源管理的基本原理,“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務及管理的實際,具有較強的可操作性、實用性。績效管理既重視工作結果,也重視完成工作的過程,把結果考核與行為表現(xiàn)的評價結合起來。構建符合企業(yè)運作特點的績效管理體系。
第五,薪酬變革,建立以績效為導向的有效的激勵機制
考評結果直接的應用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵上。主要包括:
1、薪酬激勵:考評結果與績效工資、獎金掛鉤,績效表現(xiàn)決定薪酬水平;
2、晉升激勵:考評結果是職位晉升的依據(jù),績效考評與人事管理聯(lián)動;
3、發(fā)展機會激勵:考評結果兌現(xiàn)與員工的培訓、培養(yǎng)等緊密結合,拓展績效激勵的空間和形式,豐富激勵內容。
第六,建立完善的招募甄選體系
第七,建立完善的員工培訓開發(fā)體系
第八,完善人力資源管理制度
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