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中、基層員工季度績效考核操作程序

培訓(xùn)講師：金愛民

講師背景：
專業(yè)資質(zhì)：PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師中華培訓(xùn)咨詢網(wǎng)高級顧問實(shí)力派人力資源管理講師中國總裁在線金牌講師專長領(lǐng)域：人力資源管理技能個人提升教育背景：中山大學(xué)EMBA2001年湖南大學(xué)人文管理學(xué)院科技管理碩士畢業(yè)1991年湖南師范大學(xué)語言文學(xué)/語言學(xué)本詳細(xì)>>

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中、基層員工季度績效考核操作程序詳細(xì)內(nèi)容

中、基層員工季度績效考核操作程序
　　01　溝通并簽訂本季度個人績效承諾
　　員工根據(jù)部門主管或項(xiàng)目主管的個人績效承諾和自己的角色/職位應(yīng)負(fù)責(zé)任，制定自己的季度績效承諾，并與部門主管、各項(xiàng)目主管共同協(xié)商后簽訂。
　?。冃лo導(dǎo)階段）
　　02　溝通、輔導(dǎo)、跟蹤、檢查、記錄
　　**在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度，實(shí)施績效跟蹤、輔導(dǎo)員工共同解決問題、根據(jù)實(shí)際的工作情況對目標(biāo)的必要調(diào)整、收集與記錄員工行為/結(jié)果的關(guān)鍵事件與數(shù)據(jù)等工作。
　?。己思胺答侂A段）
　　03　下發(fā)表核路線，啟動考核：

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