鍛造無敵團隊
鍛造無敵團隊詳細內(nèi)容
鍛造無敵團隊
A.團隊的意義
一、國家的競爭實質(zhì)是企業(yè)之間的競爭
1、2005年世界500強布局
2、2004年世界500強布局3、2005年世界品牌500強布局
4、2004年世界品牌500強布局
5、2004年亞洲1000強的布局
二、企業(yè)的競爭實質(zhì)是團隊協(xié)作水平之間的競爭
1、中西企業(yè)的壽命
2、西方偉大企業(yè)是幾百年工業(yè)革命的產(chǎn)物
為什么西方能誕生層出不窮的偉大組織和企業(yè)？
3、以木桶理論看團隊協(xié)作
4、農(nóng)耕思想和官場化社會無以產(chǎn)生偉大的團隊
為什么以前中華民族很難誕生偉大的組織和企業(yè)？
三、優(yōu)秀的團隊能順應時代發(fā)展，締造生命奇跡
1、沃爾瑪靠團隊成就世界**
2、麥當勞靠團隊創(chuàng)造快餐連鎖奇跡
3、豐田靠團隊建造今日世界**汽車帝國
4、三星靠團隊揚民族之威
5、本公司成功的秘訣在經(jīng)營模式和團隊文化
B卓越團隊的精神元素（文化基因）
一、偉大企業(yè)的鍛造其實也容易
1、偉大企業(yè)鍛造的兩個環(huán)節(jié)
2、偉大企業(yè)鍛造管理控制四個層次
二、西方民族團隊精神的成因
1、人性的理解和民主體制的確立
2、文藝復興和工業(yè)革命3、原罪文化和宗教信仰
三、日本民族團隊精神的成因
1、武士道文化
2、島國環(huán)境
3、社會倫理
4、工業(yè)革命
四、中華民族缺失團隊精神的根源
1、對人性的理解和專治政體的確立
2、漫長的農(nóng)耕社會的歷史
3、對宗教與政治的偽信仰
4、嫡子思想及家庭觀念
五、卓越團隊的精神元素分析
1、團隊的精神首先是責任的精神
→沒有責任，我們無法承擔使命
→中西責任教育及影響
2、團隊的精神是一種誠信精神
→沒有誠信，社會無法運行
→中西誠信案例分析中西社會誠信狀況
3、團隊的精神是一種專注精神
→沒有專注，我們無以生存
→從倉管員到名企CEO
4、團隊的精神是一種忠誠敬業(yè)精神
→沒有忠誠敬業(yè)，一切夢想都是泡沫
☆案例：日本企業(yè)跳槽分析
☆案例：從廁所清潔女工到日本的郵電大臣
5、團隊的精神是一種協(xié)作精神
→沒有協(xié)作，我們重回農(nóng)耕文明
☆案例：從汽車大王福特到官本位文化
6、團隊的精神是一種共嬴精神
→沒有共贏，我們?nèi)缟钤诙帆F場
7、團隊的精神是一種秩序精神
→沒有秩序，這個世界將如一潭爛泥
☆案例：中西秩序文明比較
→中西企業(yè)秩序文化差距
8、團隊的精神是一種服務精神
→社會越發(fā)達，服務業(yè)比重越高
→中西服務精神比較（政府、社會、企業(yè)）
9、團隊的精神是一種寬容精神→沒有寬容，我們的生活中將充滿仇視
☆案例：毀滅性的災難為何不斷發(fā)生☆案例：不幸為何如影隨形？
10、團隊的精神是一種尊重精神→尊重的能力是人生重要的能力
☆案例：尊重從招呼開始
☆案例：尊重在文化與環(huán)境中落地
11、團隊的精神是一種學習精神
→學習是變革和創(chuàng)新的源泉
☆案例：自我更新能力衰弱導致中華文明衰弱
☆案例：華為何以將成為中華民族驕傲？
→停止學習，我們就開始遠離幸福和成功
☆案例：這些富太太為何沒有幸福？
12、團隊的精神是一種高效溝通精神
→溝通是人生重要的能力→區(qū)分組織溝通和自然人溝通
、團隊的精神是一種卓越執(zhí)行精神
→卓越執(zhí)行的策略和原則☆案例：中外名企的軍人現(xiàn)象
C卓越團隊的基因——團隊成員的素質(zhì)（組織基因）（☆案例串講、本次重點剖析部分）
一、中國民營企業(yè)的成長之難
1、政府2、黑幫3、管理人才與員工4、競爭環(huán)境
二、中國教育的重大缺失
1、中國學校教育的指揮棒2、中國的家庭教育與社會教育3、怎樣的教育才是負責任的教育
三、員工幸福和個人成敗的決定力量
→20世紀偉大的發(fā)現(xiàn)（哈怫大學研究成果）→人生成敗的決定力量（管理大師德魯克觀點）
四、人的素質(zhì)的幾個層面及其影響
☆案例:理解人的素質(zhì)的表層及影響→人的素質(zhì)的表層：知識和技能
☆案例理解人的素質(zhì)的深層及影響→人的素質(zhì)的深層：態(tài)度、思維方式和價值觀
☆案例理解人的素質(zhì)的核心層及影響→人的素質(zhì)的核心層：品格和創(chuàng)造力
☆案例理解人的素質(zhì)的體層
五、培植卓越團隊的基因→從人的素質(zhì)的幾個層面著力打造卓越團隊的基因
D卓越團隊的修煉
一、無敵團隊從員工的五項修煉開始起步→員工的五項修煉內(nèi)涵
二、團隊價值從共同使命、遠景和目標的奠定開始確認
→共同使命、遠景和目標是優(yōu)秀團隊存在的前提
三、無敵團隊從優(yōu)秀管理制度的建設開始奠基
1、沒有健康的體制不可能有卓越的團隊→優(yōu)秀企業(yè)的體制分析
2、科學的管理體系是優(yōu)秀團隊的溫床→科學管理體系的建設分析
3、優(yōu)秀的激勵機制是卓越團隊的動力→企業(yè)激勵體制的建設分析
四、無敵團隊從卓越的企業(yè)文化的鍛造開始落地
1、共同意識和卓越的文化是優(yōu)秀團隊的靈魂
2、優(yōu)秀文化的結(jié)構(gòu)分析
3、簡析優(yōu)秀文化的如何落地
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