企業(yè)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳辟濠

講師背景：
陳辟濠老師陳辟濠現(xiàn)任亞洲咨詢與培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事；中國企業(yè)聯(lián)合會注冊高級管理咨詢顧問；中山大學(xué)總裁高級MBA研修班客座教授；ETT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營創(chuàng)編人/主訓(xùn)師；深圳市依德倫企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問；EHRM人力資源管理實務(wù)體系培訓(xùn)創(chuàng) 詳細>>

陳辟濠
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企業(yè)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力的提升訓(xùn)練

　　（一）：中層管理者自身因素層面。

　　1.問題：中層在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)承上啟下、承點啟面、承前啟后的重任，較之于高層決策者，他們需要承擔(dān)更多協(xié)調(diào)者的角色，較之于基層，他們需要承擔(dān)更多決策者的角色，所以中層管理者在執(zhí)行力方面，就不能讓自己做為高層的“傳話筒”，基層的“草包經(jīng)理”。

　　2.作為領(lǐng)導(dǎo)人，在強制執(zhí)行命令時，難免會引起一些人的不滿，有的中層主管不敢做這個“惡人”。

　　對策：加強中層管理者的自身綜合素質(zhì)，使他們改變錯誤觀念。

　　中層管理者要從提高自身素質(zhì)入手，不斷提高自身能力，塑造個人人格魅力和威信，全心全意投入到工作中，發(fā)揮中層管理者承上啟下的作用。

　?。ǘ└邔右蛩貙用?/P>

　　問題：重權(quán)、抓權(quán)、不放權(quán)這種“高層集權(quán)的管理模式”在公司發(fā)展初期是非常有效的，不但提高了效率而且使公司始終沿著正確的方向發(fā)展。

　　對策：進行有效授權(quán)。

　　要根據(jù)中層管理者的管理能力進行授權(quán)。實行績效管理；并且好運用具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行考核，用達標(biāo)率等數(shù)據(jù)來刺激被授權(quán)者，激勵他改善工作，更好地發(fā)揮執(zhí)行力。

　?。ㄈ┢髽I(yè)層面的問題

　　問題一：目標(biāo)不明確。

　　目標(biāo)是執(zhí)行的前提，沒有目標(biāo)，執(zhí)行就無從下手，更不用談執(zhí)行力了。每個企業(yè)都有自己的遠、中、近期規(guī)劃，但真正落到執(zhí)行層，執(zhí)行者對計劃的茫然卻是普遍的現(xiàn)象。

　　對策：改進制定目標(biāo)的方法。

　　執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。只有當(dāng)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向；目標(biāo)明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標(biāo)的完成。

　　問題二：制度本身不合理。

　　有些制度本身的不合理，缺少針對性和可行性，或過于繁瑣不便于執(zhí)行。制定制度時一定要實用，有針對性。

　　對策：制訂合理的制度。

　　制定合理有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當(dāng)制定公司的規(guī)章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。

　　問題三：考核機制不完善。

　　工作的監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對待，清晰而簡潔的目標(biāo)并沒有太大意義。

　　對策：制定和完善企業(yè)的監(jiān)督考核制度。

　　監(jiān)督是執(zhí)行力的靈魂，所有善于執(zhí)行的人都會去監(jiān)督組織所制定的計劃落實情況。監(jiān)督能夠確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進。

　　問題四：激勵方式不到位。

　　激勵制度不到位，給員工的感覺是企業(yè)只注重結(jié)果而不重視精神和思想。由于考核的偏差，出現(xiàn)該獎勵的沒獎勵，該受懲罰的沒受到懲罰，或者平庸的人受到了獎勵。

　　對策：建立有效的激勵機制。

　　激勵是提高執(zhí)行力有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，就沒有什么決策不能執(zhí)行下去的。為了實現(xiàn)中層管理者的自動自發(fā)，企業(yè)應(yīng)該提高中層的浮動薪資的比率，建立多種激勵方式。

 

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