中國企業(yè)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略定位

  培訓講師:王長江

講師背景:
中國管理資源網(wǎng)簽約講師職業(yè)背景:南京大學商學院副教授,研究領域:投資銀行、公司金融、金融實務等。出版專著(含合著、參著)《現(xiàn)代投資銀行學》(北京科學出版社)等4部在核心期刊發(fā)表論文20余篇。講師背景:南京大學商學院副教授,研究領域:投資銀行 詳細>>

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中國企業(yè)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略定位詳細內(nèi)容

中國企業(yè)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略定位

  **章 為什么要定位

  定位——是由“制造"到“品牌"的杠桿

  定位——是讓弱小品牌走向強大

  解決了定位問題就解決了營銷的一系列問題

  品牌戰(zhàn)略定位、方法的三次演變

  1.產(chǎn)品時代  2.形象時代   3.定位時代

  第二章 定位的本質(zhì)

  定位是要使品牌在顧客心智中完成“注冊”

  定位是將品牌“訂”入顧客心目中

  第三章 品牌定位法

  一、搶先占位

  二、關聯(lián)定位

  三、為競爭對手重新定位

  第四章 中國企業(yè)的世界名牌戰(zhàn)略

  一、針對發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略上的弱點去建立我們的定位戰(zhàn)略,創(chuàng)名牌。

  二、在全球繼續(xù)保持中國制造優(yōu)勢,并利用這一優(yōu)勢,打造中國名牌

  三、利用中國在世界人民心智中的優(yōu)勢,發(fā)揚我國傳統(tǒng),形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),建名牌。

  四、中國企業(yè)創(chuàng)造名牌的成功案例《6年,1億到120億---紅罐王老吉的戰(zhàn)略歷程》

 

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