網(wǎng)絡(luò)營銷 SNS社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷

  培訓(xùn)講師:王愛國

講師背景:
講課生動(dòng)詳實(shí),實(shí)用性強(qiáng),案例實(shí)際。尤其擅長診斷式咨詢服務(wù),幫助企業(yè)解決疑難雜癥,深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。曾任職多家世界500強(qiáng)公司擔(dān)任技術(shù)和管理崗位,如供應(yīng)商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部級(jí)職業(yè)講師,質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家東方 詳細(xì)>>

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網(wǎng)絡(luò)營銷 SNS社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷詳細(xì)內(nèi)容

網(wǎng)絡(luò)營銷 SNS社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)營銷

  一、SNS發(fā)展現(xiàn)狀

 ?。ㄒ唬╅_始了解SNS

  1、什么是SNS?

  2、目前SNS網(wǎng)站發(fā)展現(xiàn)狀;

  3、SNS特性

  4、應(yīng)用服務(wù)

  5、盈利模式

  6、未來是濕的;

 ?。ǘ㏒NS相關(guān)元素

  1、SNS的基本屬性

  2、SNS的顧客價(jià)值

  3、SNS的技術(shù)與服務(wù)

  4、SNS的市場與競爭

  5、SNS的主要營銷策略

  6、SNS的網(wǎng)站優(yōu)勢

  7、主流SNS用戶的共性;

 ?。ㄈ┝确指罾碚摰膽?yīng)用

  案例:一個(gè)家庭主婦只**SNS菜譜發(fā)布程序及一臺(tái)廚房pC就能讓千百萬人掌握她的櫥藝

  案例:美國凈資產(chǎn)135億美元;CEO經(jīng)營的網(wǎng)站

  (四)SNS帶來嶄新的應(yīng)用:

  1、案例:SNSP2P網(wǎng)絡(luò)電視:

  2、案例:SNS P2P內(nèi)容收費(fèi)化:

  3、案例:SNS P2P個(gè)人信息中心

  5、案例:SNSP2P基礎(chǔ)硬件市場

  6、當(dāng)今服務(wù)器的軟肋:

  案例:2004年4月、2005年1月,QQ及MSN即時(shí)通訊發(fā)生全球性的癱瘓事件

  案例:2005年4月8日,中國電信網(wǎng)絡(luò)全國性癱瘓5分鐘

  二、SNS的營銷推廣

  1、SNS推廣網(wǎng)站三步曲;

  2、常用的三個(gè)SNS營銷網(wǎng)站和方法;

  3、利用SNS網(wǎng)站功能多重推廣

  4、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的9種技巧;

  5、利用軟文推廣

  7、利用郵件營銷推廣

  三、對(duì)美國Facebook網(wǎng)站的深度剖析

  (一)Facebook典型的SNS網(wǎng)站案例

  1、外在環(huán)境:

  2、理論模型支撐

  3、主我與客我理論

  (二)獨(dú)創(chuàng)因素

  1、向已存在的實(shí)體社區(qū)提供輔助的網(wǎng)絡(luò)在線服務(wù)

  2、限制用戶注冊(cè)來創(chuàng)建理想的在線服務(wù)

  3、如何集合一系列被滲透的微社區(qū)

  4、**用戶群和廣告商建立強(qiáng)大的品牌效應(yīng)

  5、公開頁面源代碼,讓各種類型的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商開發(fā)出嵌入。

 ?。ㄈ┗竟δ?/P>

  --墻  --捅  --禮物  --狀態(tài)  --活動(dòng)  --視頻  --市場標(biāo)  --識(shí)語言  --應(yīng)用程序  ---應(yīng)用程序接口

 ?。ㄋ模┲渭夹g(shù)

  1、開源     2、域模型   3、技術(shù)構(gòu)架

 ?。ㄎ澹┲饕浖?/P>

  1、Memcached 當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)上知名的軟件之一

  2、HipHop for PHP

  3、Haystack

  4、BigPipe

 ?。㏒NS的三級(jí)裂變

  (七)銀河系之社交網(wǎng)絡(luò)版圖----附圖

 

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  1、庫存形成要因分析  (1)問題分析,問題的根本出在哪里  l銷售部門過于強(qiáng)勢,跩,狂,就是沒有預(yù)測,好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo),倒不如沒有  l庫存不是過高,就是不夠用,到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備 ?。?)預(yù)測,為什么那么難,如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng) ?。?)我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù),才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制,不是事后庫存控制

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