質量管理 品質統(tǒng)計技術SPC管理

  培訓講師：王琛

講師背景：
王琛老師北京大學光華管理學院特聘教授中國實戰(zhàn)營銷管理專家東風汽車公司戰(zhàn)略顧問世界五百強企業(yè)營銷與管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者國內著名的思維方法研究者企業(yè)管理專業(yè)、營銷管理博士講師背景王琛老師乃理論與實戰(zhàn)相結合的實戰(zhàn)派管理 詳細>>

王琛
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質量管理 品質統(tǒng)計技術SPC管理詳細內容

質量管理 品質統(tǒng)計技術SPC管理

　　一、SPC與品管七大手法

　　1．查檢表及應用；

　　2．柏拉圖與Minitab應用實例；

　　3．特性要因圖與Minitab應用實例；

　　4．散布圖與Minitab應用實例；

　　5．管制圖與Minitab應用實例；

　　6．直方圖與Minitab應用實例；

　　7．層別法；

　　二、統(tǒng)計學概述

　　1．定義；

　　2．主要統(tǒng)計學名詞解釋；

　　3．正態(tài)分布基本知識及應用；

　　實例應用演練

　　三、統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ的基本概念；

　　1．統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ概念、特點；

　　2．統(tǒng)計制程控制ＳＰＣ的起源與發(fā)展歷史；

　　3．控制圖原理、作用說明；

　　4．控制圖種類及選擇說明；

　　5．α,β風險說明；

　　6．普通原因、特殊原因說明

　　四．控制圖應用詳解

　　1．應用控制圖步驟；

　　2．控制圖繪制流程；

　　3．控制圖控制界限計算；

　　4．控制系數(shù)選用表；

　　5．應用實例

　　五．幾種常用控制圖的應用講解與實例演練

　　1．X-bar－R，X-bar－S控制圖

　　2．P, np, c, u控制圖

　　3．制程能力指數(shù)Cpk, 設備能力指數(shù)Cmk與實例應用

　　4．什麼是MOTOROLA的6σ

　　5．控制圖的觀察與分析

　　六、制程能力研究與應用

　　1．制程能力研究目的

　　2．制程能力指數(shù)的計算與分析

　　3．提高過程能力的途徑

　　4．過程能力調查與分析

　　七、建立受控的流程-SPC

　　1．何謂流程的受控與失控

　　2．從圖形中尋找問題

　　3．常見的失控圖形

　　4．圖形講述了什么故事？

　　5．可能的原因是什么？

　　6．其它控制圖

　　八、控制圖應用總結和練習

　　1．識別各種控制圖的應用時機

　　2．結合企業(yè)實際畫一份控制圖

　　九、如何創(chuàng)建SPC系統(tǒng)

　　1．構建SPC系統(tǒng)的流程及關鍵成功因素

　　2．如何**SPC挖掘長期改進機會

　　3．SPC應用有效性的評估

　　4．SPC在六西格瑪管理中的應用

　　5．如何運用Minitab軟件實施SPC管理

 

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