班組管理 柔性生產計劃、排程管理與物料控制
班組管理 柔性生產計劃、排程管理與物料控制詳細內容
班組管理 柔性生產計劃、排程管理與物料控制
**部分：PMC改善
? 當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析
? 生產物料管理面臨的共同難題
? PMC概念
? 生管的工作職責
? PMC基本運作流程
? PMC工作目標
第二部分：認識和消滅生產現場的八大浪費
? 庫存的浪費
? 過量生產的浪費
? 搬運的浪費
? 作業(yè)本身的浪費
? 等待的浪費
? 動作的浪費
? 產品不良、返工返修的浪費
? 管理的浪費
第三部分：生產計劃與進度控制：
1、生產類型、特點與對策
? 生產管理的原理；
? 生產類型（存貨生產型、訂單生產型）；
2、產能與生產負荷分析
? 產能的概念；
? 決定產能的要素；
? 如何分析人力負荷；
? 如何分析機器負荷；
3、生產線布局改善、效率改善與平衡技巧
? 生產布局改善；
? 一個流生產、柔性生產；
? 單元式生產、U型布局；
? 生產線平衡分析
? 個別效率、整體效率
? 消除生產瓶頸—木桶原理
? 工時測定分析（節(jié)拍時間、標準時間）；
? 工序作業(yè)改善的ECSR原則；
4、生產計劃概念、類型與制訂要領
? 生產計劃的概念；
? 生產計劃的內容；
? 生產計劃編排的要素；
? 生產排程常見的問題
? 生產計劃排程的優(yōu)先原則；
? 生產計劃制訂的流程；
? 生產計劃進度延誤的原因與對策
? 生產準備工作內容；
5、生產過程控制與異常協調
? 生產控制的內容（事前控制、事中控制、事后控制）；
? 影響生產進度落后的要素；
? 生產進度落后的改善措施；
? 生產異常的發(fā)現、反饋與處理；
6、急單插單的解決技巧
7、產銷失調的解決對策
? 交期延誤的原因；
? 交期延誤改善對策；
? 定期產銷協調會議；
第四部分：物料的控制與管理
1、物料控制與管理概述
? 認識采購、生產、倉儲物流過程
? 物料控制的精髓是“三不”原則
? 物料管理的目標；
? 物料管理主要內容；
2、物料需求計劃管理
3、物料采購策略與管理
? JIT準時化物料配送
? 定量采購方式
? 定期采購方式
? 安全庫存VS高庫存VS低庫存
? 訂購前置時間與訂購點策略
? 經濟訂購批量（EOQ）
? 瓶頸采購、關鍵采購、常規(guī)采購、
杠桿采購（風險高低、采購金額大小實施四象限采購）
4、精益庫存管理
? 庫存的概念；
? 庫存的優(yōu)點與壞處；
? 庫存管理的目標
? 周轉率與周轉天數；
? 不良庫存發(fā)生的原因與對策；
? 庫存ABC管理方法；
? VMI-供應商管理庫存；
? 庫存盤點；
? 呆滯料管理；
? 物料入庫、出庫、存儲管理的流程；
? 倉庫安全管理
第五部分：PMC綜合管理能力提升
? 時間管理
? PMC應掌握的管理工具
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