績(jī)效管理中的溝通技巧

  培訓(xùn)講師:吳子凡

講師背景:
吳子凡(RickWu)企業(yè)教練、高級(jí)管理顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師MBA、EMBA現(xiàn)任:北合企業(yè)管理有限公司首席顧問(wèn);浙江省人力資源管理聯(lián)誼會(huì)首席人力資源管理顧問(wèn);中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)課程研究院首席課程研發(fā)顧問(wèn);TTT培訓(xùn)認(rèn)證講師;上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特 詳細(xì)>>

吳子凡
    課程咨詢(xún)電話:

績(jī)效管理中的溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效管理中的溝通技巧

一、導(dǎo)言:
 定義:何為員工目標(biāo)管理?
 何為績(jī)效評(píng)估?
 為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。
二、目標(biāo)的設(shè)定
 目標(biāo)的重要性
 目標(biāo)設(shè)定的方法
 長(zhǎng)期目標(biāo)
 中期目標(biāo)
 短期目標(biāo)
 年度目標(biāo)
 季度目標(biāo)
 月度目標(biāo)
 周目標(biāo)
 日目標(biāo)
三、目標(biāo)與方法
 目標(biāo)重要還是方法重要
 目標(biāo)與方法訓(xùn)練
 目標(biāo)的重要性
四、制定行動(dòng)計(jì)劃
 目標(biāo)分解
 目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系
 計(jì)劃如何制定到位
 計(jì)劃的可實(shí)施性
 計(jì)劃的可操作性
五、目標(biāo)管理的步驟
 如何與上級(jí)達(dá)成一致
 確定目標(biāo)與計(jì)劃
 目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控
 如何輔導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)
六、如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
 常作的評(píng)估方法介紹
 新近使用的一些方法介紹
七、如何設(shè)計(jì)評(píng)估程序:
 評(píng)估程序設(shè)計(jì)要注意的因素
 階段評(píng)估的基本程序
 其它性質(zhì)的評(píng)估程序
八、績(jī)效評(píng)估過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題及其應(yīng)對(duì)措施
 績(jī)效管理流程有哪三個(gè)主要步驟
 如何進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃的面談,有哪些要領(lǐng),有哪些技巧?
 設(shè)計(jì)績(jī)效考核制度包括那些內(nèi)容
 設(shè)計(jì)績(jī)效考核表有哪些步驟?
 績(jī)效評(píng)估中易犯的幾種錯(cuò)誤
九、考評(píng)過(guò)程中常用的一些基本原則
 科學(xué)、簡(jiǎn)便原則
 客觀、公正原則
 正視人性特點(diǎn)的原則
 合乎成本的原則

 

吳子凡老師的其它課程

課程結(jié)構(gòu)一、性格分類(lèi)#61557;什么是性格?#61557;性格的本質(zhì)是什么?#61557;性格的分類(lèi)方法是什么?#61557;人一共有幾種性格-分析型、結(jié)果型、表現(xiàn)型、順從型二、判別自己和別人的性格#61557;在別人心目中,你是什么性格的人?#61557;你了解自己的性格嗎?#61656;從聚會(huì)看性格#61656;從行動(dòng)上來(lái)識(shí)別#61656;從風(fēng)格上來(lái)識(shí)

 講師:吳子凡詳情


一、授權(quán)的藝術(shù)#61557;“授之以漁”與“授之以魚(yú)”的區(qū)別#61557;授權(quán)的范圍二、授權(quán)實(shí)施技巧#61557;授權(quán)的注意事項(xiàng)#61557;指導(dǎo)下屬成功的法則#61557;激發(fā)員工創(chuàng)造力#61557;建立授權(quán)回饋系統(tǒng)1授權(quán)的藝術(shù):1)授權(quán)的原因;2)授權(quán)的范圍;3)授權(quán)的注意事項(xiàng)。4)激發(fā)員工創(chuàng)造力5)溝通目的與原則6)方法與關(guān)鍵性技能2.準(zhǔn)確有效的商業(yè)文

 講師:吳子凡詳情


1.管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析2.主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系3.激勵(lì)理論的基本巡禮4.對(duì)自我激勵(lì)的基本分析5.理解新的工作場(chǎng)所,區(qū)別收買(mǎi)與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)6.如何透過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工7.有效指導(dǎo)者的基本特征8.有效指導(dǎo)的標(biāo)志#61557;有效指導(dǎo)的因素#61557;怎樣提問(wèn)題#61557;如何成為一個(gè)好

 講師:吳子凡詳情


時(shí)間管理   01.01

一、時(shí)間管理的定義二、四代時(shí)間管理理論三、如何管理你的人生—?jiǎng)?chuàng)造美好生活#61557;人生的價(jià)值觀#61557;人生的角色#61557;人生的優(yōu)先順序四、時(shí)間管理概述#61557;認(rèn)識(shí)時(shí)間的緊迫性#61557;時(shí)間管理是什么#61557;了解現(xiàn)在時(shí)間的使用情況五、時(shí)間管理的方法#61557;目標(biāo)與時(shí)間管理#61557;如何有效地使用高峰時(shí)間#61557;時(shí)間

 講師:吳子凡詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有