企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作實務(wù)

企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作實務(wù)

**講  企業(yè)薪資福利工作的基本思路

1.企業(yè)薪資福利工作概述

2.課程設(shè)計與學(xué)習(xí)方法

第二講  企業(yè)薪資福利工作的主要內(nèi)容

1.薪資福利工作的來源和依據(jù)

2.薪資福利工作的主要內(nèi)容

3.如何做好企業(yè)的薪資福利工作?

第三講  企業(yè)薪資管理工作的基本目的和主要內(nèi)容

1.企業(yè)薪資管理工作的基本目的

2.薪資管理工作的主要內(nèi)容

3.不同工資類型的共同特點和區(qū)別

第四講  員工總體報酬的概念和內(nèi)容的落實

1.員工總體報酬的概念和主要內(nèi)容

2.員工總體匯報的概念

3.員工總體報酬和總體回報有什么意義

第五講  工資系統(tǒng)設(shè)計的思路和方法

1.工資具體對員工的價值的評定和回報是**一個客觀公平的職位體系來實現(xiàn)

2.企業(yè)的職位體系決定工資系統(tǒng)的框架

3.企業(yè)的體制、業(yè)務(wù)性質(zhì)、市場行情決定工資系統(tǒng)的幅度、標準和結(jié)構(gòu)

第六講  如何建立員工的工資系統(tǒng)和工資結(jié)構(gòu)

1.工資系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和單一職位工資結(jié)構(gòu)

2.工資系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的設(shè)計

3.單一職位工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計

第七講  如何制定員工的工資標準

1.以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)

2.以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向

3.**人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位來確立和維護

第八講  如何制定管理員工的浮動工資?

1.浮動工資的目的:激勵員工持續(xù)不斷地努力為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)務(wù)效益

2.浮動工資的標準、比例和發(fā)放的定量依據(jù)

3.不同類型的浮動工資個例

第九講  如何發(fā)放員工的獎金

1.獎金的作用和類型

2.獎金政策的制定和數(shù)量的確定

3.獎金設(shè)計發(fā)放實例:軟件開發(fā)人員的項目獎金

第十講  提綱挈領(lǐng)，制定適應(yīng)本企業(yè)特點的工資管理政策

1.企業(yè)工資管理政策的含義

2.企業(yè)工資管理政策的內(nèi)容

3.企業(yè)工資管理政策的制定及實施

第十一講  工資福利市場調(diào)查工作的思路方法和操作

1.工資福利市場調(diào)查的概念與開展原因

2.如何成功操作企業(yè)的工資福利市場調(diào)查

第十二講  工資福利市場調(diào)查結(jié)果的分析處理和使用

1.薪資福利報告的一般內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

2.從薪資福利報告中了解本企業(yè)的薪資競爭力狀況

3.企業(yè)的薪資福利水平的調(diào)整

第十三講  如何做好企業(yè)的薪資福利預(yù)算

1.工資福利的年度預(yù)算的概念與原因

2.企業(yè)工資福利的年度預(yù)算的制定

3.工資福利的預(yù)算計劃的執(zhí)行

第十四講  企業(yè)成本與員工士氣的平衡藝術(shù)

1.獎金發(fā)放與工資調(diào)整對員工至關(guān)重要

2.在市場競爭力和經(jīng)營成本之間尋求佳平衡點

3.在預(yù)算范圍內(nèi)大力度地回報員工的優(yōu)秀業(yè)績

第十五講  如何做好員工工資調(diào)整的思想溝通工作

1.薪酬激勵的目標關(guān)鍵點

2.年度薪資調(diào)整的操作辦法

3.直接經(jīng)理傳達溝通薪資調(diào)整的步驟和技巧

　

第十六講  關(guān)于員工工資日常發(fā)放工作的 

1.員工日常工資發(fā)放工作的'講究' 

2.引進建立可靠的員工工資計算發(fā)放系統(tǒng)

3.建立實施日常的工資計算發(fā)放工作流程

第十七講  特殊情況下員工工資調(diào)整的操作辦法

1.年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型

2.新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整

3.員工晉升和相應(yīng)的工資調(diào)整

第十八講  企業(yè)工資管理中的危機與應(yīng)對措施

1.企業(yè)工資管理中可能會遇到的危機問題

2.骨干員工因薪資問題而大量流失的應(yīng)對措施

3.企業(yè)工資水平偏高帶來的成本危機的應(yīng)對措施

第十九講  本土企業(yè)員工薪資管理的現(xiàn)狀和困境根源

1.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的基調(diào)

2.本土企業(yè)員工工資水平現(xiàn)狀的潛在原因

3.本土企業(yè)員工薪資管理的瓶頸問題和解決措施

第二十講  如何解決企業(yè)經(jīng)營效益和員工工資水平的矛盾?

1.本土企業(yè)工資水平普遍偏低的原因

2.提升工資水平的突破口: 提升企業(yè)的經(jīng)營效益

3.提高企業(yè)經(jīng)營效益的啟動點

4.案例分析

第二十一講  如何解決傳統(tǒng)的'大鍋飯'、'論資排輩'與員工的工作業(yè)績的矛盾

1.大鍋飯與論資排輩茲生的根源

2.破除大鍋飯與論資排輩現(xiàn)象的措施

3.如何建立薪資激勵績效的企業(yè)文化

第二十二講  現(xiàn)代企業(yè)中員工福利工作的目的和政策

1.企業(yè)福利工作的目的和基本工作方法

2.企業(yè)福利管理的政策: 目的、內(nèi)容和效果

3.企業(yè)福利政策的實施、執(zhí)行與維護

 

第二十三講  現(xiàn)代企業(yè)員工福利工作的內(nèi)容和管理辦法

1.人力資源部門開展福利工作的主要內(nèi)容

2.有效管理企業(yè)福利工作的策略

3.企業(yè)福利管理與年度市場薪資福利調(diào)查的關(guān)系

第二十四講  社會保障體系是企業(yè)福利的基礎(chǔ)內(nèi)容

1.社會保障體系的內(nèi)容和目的

2.現(xiàn)有社會保障體系的具體內(nèi)容和效果分析

3.企業(yè)如何有效地開發(fā)運用社會保障體系

第二十五講  企業(yè)自主福利項目的選擇與實施方法

1.開發(fā)建立企業(yè)自主的員工福利項目的原因

2.傳統(tǒng)福利項目與企業(yè)自主經(jīng)營的福利項目在目標和效果上的差距

3.開發(fā)建立企業(yè)自身的員工福利項目的條件

4.如何選擇切實可行的企業(yè)自主福利項目

第二十六講  如何制定實施企業(yè)的員工福利政策和福利預(yù)算

1.企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益

2.如何制定切實可行的企業(yè)福利預(yù)算

3.企業(yè)年度福利預(yù)算執(zhí)行中的實際問題與解決措施

第二十七講  如何有效地管理繁瑣的員工福利日常行工作

1.傳統(tǒng)福利管理工作的特點與挑戰(zhàn)

2.提高企業(yè)福利工作效率與效果的訣竅與措施

3.強化福利工作的制度化、規(guī)范化、和系統(tǒng)化

第二十八講  如何有效發(fā)揮社會福利服務(wù)機構(gòu)的作用

1.社會福利機構(gòu)的職能和企業(yè)合作策略

2.福利顧問機構(gòu)在企業(yè)福利管理中的角色與作用

3.充分開發(fā)社會市場資源,做好企業(yè)的福利工作

第二十九講  關(guān)于傳統(tǒng)福利的處理與管理措施

1.傳統(tǒng)輔助福利項目的內(nèi)容、背景、和管理問題

2.福利分房制度的背景和取消后對企業(yè)管理的沖擊

3.企業(yè)福利項目的規(guī)范標準和規(guī)范化福利工作的管理效益

　

第三十講  特殊福利政策的制定和管理

1.特殊福利項目的特殊地位與特殊作用

2.制定建立特殊福利項目的指導(dǎo)思想和設(shè)計要點

3.特殊福利項目的實施和管理辦法

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