卓有成效的培訓管理者
卓有成效的培訓管理者詳細內(nèi)容
卓有成效的培訓管理者
一、培訓管理人員的職責和使命
1、培訓管理人員的角色
2、優(yōu)秀培訓管理人員的素質(zhì)模型
3、培訓管理人員的知識和能力要求
4、培訓管理人員遇到的挑戰(zhàn)
二、培訓的管理
1、需求管理
2、計劃管理
3、費用管理
4、評估管理
三、課程開發(fā)管理
1、如何進行快速有效的課程開發(fā)
2、設計課程大綱
3、設計講義
4、從大綱到PPT:快速制作技巧
5、PPT課件的制作與優(yōu)化
6、素材收集及整理方法
7、設計教學法
四、培訓前的充分準備
1、溝通學員情況
2、正確使用教學設備
3、場地設計及布置
五、培訓的多種方式
1、有效控制節(jié)奏和時間
2、控制講解要點
3、多種培訓方式組合實施
4、合理過渡
5、單元總結與回顧
6、組織案例討論
7、如何避免培訓方式濫用
8、與學員交流與互動的技巧
六、行動學習與培訓成果轉(zhuǎn)化
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