以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力課程

  培訓(xùn)講師:吳宏暉

講師背景:
原海爾服務(wù)總部總監(jiān):吳宏暉任職海爾服務(wù)總部期間,負責(zé)全國服務(wù)質(zhì)量把控及問題解決,為總部編寫教材并制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);之前任職三星銷售總部,從無到有的搭建三星電子全國銷售培訓(xùn)體系。獨立原創(chuàng)開發(fā)《感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力》及升級版《客戶忠誠度量化及經(jīng)營 詳細>>

吳宏暉
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以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力課程詳細內(nèi)容

以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力課程
**講  讓服務(wù)創(chuàng)新塑造企業(yè)核心競爭力

服務(wù)與產(chǎn)品是客戶價值的一體兩面
從服務(wù)的特點理解服務(wù)管理的難點
從海爾26年服務(wù)品牌探究服務(wù)提升企業(yè)競爭力方法
高效服務(wù)利潤鏈的塑造:成就客戶首先要成就員工

分析:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)案例!
解析:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力課程案例分析!

第二講:企業(yè)服務(wù)勢必要從滿意走向忠誠    

客戶感知的服務(wù)質(zhì)量的兩個維度
讓客戶滿意的四個關(guān)鍵要素
隱藏在滿意背后的不同評價層級與本質(zhì)含義
塑造客戶情感忠誠的三個渠道與相關(guān)方法
客戶忠誠計劃實施:如何讓心動的客戶行動起來

討論:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力經(jīng)典案例討論!
分組:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力學(xué)習(xí)中的八大陷阱!

第三講:與客戶期望相匹配的服務(wù)策略制定

影響客戶期望的十大因素分析
客戶期望分類與相匹配的服務(wù)管理策略制定
針對客戶基礎(chǔ)期望的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化與客戶承諾實施
麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與招商銀行“因您而動”的個性化服務(wù)策略分析
讓每一個員工都能實施個性化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)流程建立
以英國女王王冠為標(biāo)志的麗思卡爾頓酒店不考核感動,員工也在創(chuàng)造感動

互動:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)案例評估
分享:某集團以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力案例分析示范

第四講:管理與顧客接觸的關(guān)鍵時刻
能提升服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)流程藍圖繪制
**服務(wù)流程鎖定與客戶接觸的關(guān)鍵時刻
讓企業(yè)服務(wù)理念被客戶感受到的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
關(guān)鍵時刻管理三要素間的沖突與協(xié)調(diào)
讓北歐航空公司一年之內(nèi)扭虧為盈的“關(guān)鍵時刻”管理是如何落實的

分享:企業(yè)以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力?

第五講:分析服務(wù)差距促進服務(wù)質(zhì)量提升

多數(shù)企業(yè)不了解客戶看中的服務(wù)質(zhì)量是什么
實施服務(wù)質(zhì)量五個維度的量化測評與判斷
引起客戶對服務(wù)質(zhì)量不滿的4個內(nèi)部管理因素
讓標(biāo)桿管理成為提升服務(wù)質(zhì)量的捷徑
讓美孚石油銷售業(yè)績提高10%的服務(wù)標(biāo)桿管理

分享:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)四部曲!
分享:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力難題!

第六講:客戶不滿的應(yīng)對與補救系統(tǒng)建立

客戶不滿隱藏在每一個服務(wù)細節(jié)當(dāng)中
服務(wù)失敗的原因與抱怨行為傾向分析
讓客戶不認為企業(yè)服務(wù)有問題的解釋方法
不同目的的客戶抱怨,應(yīng)采用不同的補救方法

分析:領(lǐng)導(dǎo)者以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力做什么?
分析:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?

 

吳宏暉老師的其它課程

課程大綱講:成熟市場的服務(wù)營銷轉(zhuǎn)變從增量到存量的市場轉(zhuǎn)變l理解市場已經(jīng)走向老客戶占據(jù)主導(dǎo)的新環(huán)境制造業(yè)售后服務(wù)發(fā)展的三個階段l制造業(yè)服務(wù)如何從成本中心走向利潤中心建立長久關(guān)系的三個階段l如何從初次購買發(fā)展為長久忠誠客戶l理解服務(wù)、營銷、客戶關(guān)系三者在售后工作中的關(guān)系與作用成熟市場的三個營銷思想l服務(wù)營銷、一對一營銷、數(shù)據(jù)庫營銷制造業(yè)“后”市場盈利模式l后市場

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以感動服務(wù)提升企業(yè)競爭力(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā)服務(wù)理念與管理課程)課程開發(fā)理念  我在海爾大學(xué)給前來參觀的企業(yè)介紹海爾服務(wù)管理體系的時候,一個叫華耐立家的建材連鎖企業(yè)問我“吳老師,我們也想打造一套海爾一樣的服務(wù)體系,現(xiàn)在產(chǎn)品是同質(zhì)的,我們希望讓服務(wù)成為核心競爭力,樹立品牌的服務(wù)形象”。這句話啟發(fā)了我,我應(yīng)該借助這個平臺開發(fā)一門課程,權(quán)威的課程。在產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)?/p>

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技術(shù)人員做服務(wù)——從滿意到忠誠的服務(wù)技巧(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程目的:對于一線服務(wù)人員,我們總是遇到如下難題:l制造業(yè)的一線服務(wù)人員關(guān)注的是產(chǎn)品,但是客戶的評價卻來自更多方面;l技術(shù)男,修了半輩子機器,不理解服務(wù)到底是什么;l面對產(chǎn)品質(zhì)量中需要與客戶溝通的環(huán)節(jié),要么解釋不清,要么不知道怎么說才好;l客戶的要求五花八門,還一個比一個著急,讓服務(wù)部門難于應(yīng)

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美國蘭德公司在20年研究世界500家公司后發(fā)現(xiàn),百年不衰的成功企業(yè)都具有一個共同的特征:--那就是將客戶利益看得高于企業(yè)的生產(chǎn)利益,能夠及時根據(jù)客戶的需求變化調(diào)整自身經(jīng)營策略!工業(yè)制造業(yè)服務(wù)運營管理--讓服務(wù)為產(chǎn)品增值,成就企業(yè)更高競爭力l面對同質(zhì)化的產(chǎn)品,工業(yè)制造業(yè)靠什么吸引客戶,如何找到自身發(fā)展的突破口?l制造業(yè)如何用服務(wù)為產(chǎn)品保駕護航,讓客戶后顧無憂的

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客戶忠誠度量化及經(jīng)營(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)理念:在當(dāng)今市場環(huán)境中,無論是產(chǎn)品或服務(wù),客戶都面臨更多選擇;企業(yè)已經(jīng)贏得的市場份額隨時可能被瓜分掉。更多的企業(yè)意識到培養(yǎng)忠誠客戶的重要性與緊迫性。如何把培育忠誠客戶打造成為一套管理系統(tǒng),如何培養(yǎng)及測評客戶忠誠并獲得未來利潤?成為眾多企業(yè)的關(guān)注的焦點。本課程將為您解決如下問題:l滿意的客戶為什么不能帶來利

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基于大數(shù)據(jù)的客戶關(guān)系與VIP會員管理(講師吳宏暉原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)背景:成熟的企業(yè)已經(jīng)從跑馬圈地的客戶數(shù)量積累,發(fā)展為提高客戶對企業(yè)利潤貢獻的質(zhì)量管理階段??蛻絷P(guān)系管理逐漸發(fā)展到培養(yǎng)多次購買的忠誠客戶階段。如何為客戶創(chuàng)造更高價值,如何做好客戶關(guān)懷、爭取轉(zhuǎn)介紹和贏得客戶回頭、如何實施VIP會員管理、組建吸引客戶的客戶俱樂部、提升客戶忠誠度等等問題,正在成為銷售

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服務(wù)營銷——讓銷售額與忠誠度并肩提高(講師吳宏暉獨立原創(chuàng)開發(fā))課程開發(fā)特色隨著經(jīng)濟環(huán)境新常態(tài)的建立,很多行業(yè)銷售額提升難于從前;加之市場逐漸成熟,企業(yè)市場份額趨于穩(wěn)定,新市場與新客戶比例逐漸下降,以前成功的銷售模式遭到挑戰(zhàn)。在這種大環(huán)境下,很多行業(yè)領(lǐng)先的大企業(yè)已經(jīng)將銷售重點轉(zhuǎn)移到客戶群體精耕細作上來,通過維系客戶長期的終生價值,圍繞產(chǎn)品與客戶做增值服務(wù),提升

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課程大綱:  講對投訴的正確認識  1.企業(yè)服務(wù)失敗與客戶不滿的區(qū)別  2.為什么客戶不滿但不投訴  3.教會客戶如何主動投訴你自己  4.投訴給企業(yè)帶來的好處與壞處  5.投訴部門職責(zé)就是承擔(dān)他人的失誤  第二講:客戶不滿是投訴的前兆如何讓客戶部投訴  1.客戶從不滿到投訴的行為發(fā)展路徑  2.理解客戶產(chǎn)生不滿的原因  3.感受問題原因的歸因心理  4.應(yīng)

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課程大綱:  講:識別與開發(fā)關(guān)鍵客戶  關(guān)鍵客戶的關(guān)鍵特征  在客戶群體中找到關(guān)鍵客戶  建立關(guān)鍵客戶的市場細分標(biāo)準(zhǔn)  從潛在客戶中培養(yǎng)未來的關(guān)鍵客戶  運用客戶漏斗建立動態(tài)的客戶發(fā)展途徑  關(guān)鍵客戶中的28法則與長尾原理  第二講:關(guān)鍵客戶關(guān)系的市場營銷策略  關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的四個重要方法  數(shù)據(jù)庫營銷、關(guān)系營銷、一對一營銷、整合營銷  為關(guān)鍵客戶建立更

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課程大綱:  課程引入:踏上銷售冠軍之路  本講目的:樹立對職業(yè)發(fā)展的信心,找到能力上的不足并確定提高方向。理解工作中壓力的意義,從思想上化壓力為動力?! ?、分析在工作中提高銷售能力的途徑和方法,銷售能力測試,找到每個人的技能短板,確定未來提升方向  2、轉(zhuǎn)換視角的看待銷售壓力,銷售人員化壓力為動力的心態(tài)調(diào)整  講提高效率的三個銷售法則  本講目的:了解大

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