采購成本控制與供應商管理   03.20

采購成本控制與供應商管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購、物流、供應鏈、生產、銷售、營運、財務總監(jiān)及經(jīng)理等課程受益1.掌握采購成本控制方法，提升采購水平，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力2.加強供應商的日常管理，主動地引導、改變、管理與他們之間的合作關系與業(yè)務模式3.根據(jù)企業(yè)自身業(yè)務特點，制定有效的采購成本控制和供應商管理戰(zhàn)略4.促進公司內部各部門的溝通

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戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧   03.20

戰(zhàn)略采購與雙贏談判技巧培訓受眾:采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員課程收益:隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購是實現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應商戰(zhàn)略目

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基于成本分析的采購與供應商談判技巧   03.20

基于成本分析的采購與供應商談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚

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敏捷物流與供應鏈管理   03.20

敏捷物流與供應鏈管理培訓對象制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、采購/物流經(jīng)理、總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、生產經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷售經(jīng)理等人士課程收益1.明確物流價值最大化的方向，掌握實現(xiàn)價值最大化的途徑2.深刻理解物流供應鏈管理的實施實現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風險3.把握企業(yè)自身業(yè)務特點，提升企業(yè)對物流和供應鏈管理和控制能力4.提高企業(yè)物流供應鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企

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高級采購管理—采購經(jīng)理必修課   03.20

高級采購管理—采購經(jīng)理必修課培訓對象供應鏈部門主管,采購經(jīng)理,采購主管,高級采購員,高級采購工程師課程背景當今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴重的金融危機，此次金融危機對企業(yè)生產和經(jīng)營造成了嚴重影響，各企業(yè)紛紛通過加強管理來降低運營成本以應對危機。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學習的主要話題。采購成本降低1，利潤甚至能上升10

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供應商管理與談判技巧   03.20

供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經(jīng)過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現(xiàn)的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。企業(yè)新產

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供應商選擇、評估與管理   03.20

供應商選擇、評估與管理培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經(jīng)常選不準？現(xiàn)有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經(jīng)常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？

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采購談判策略及技巧   03.20

采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產/品質/計劃/物料經(jīng)理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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企業(yè)戰(zhàn)略管理實務   01.01

　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略　　五、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　六、經(jīng)營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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企業(yè)策劃的流程與方法   01.01

　　講企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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