戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升

  培訓(xùn)講師：孫培俊

講師背景：
孫培俊臺灣著名管理講師著名臺籍講師及銷售教練。有著18年的銷售管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職；多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫先生總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請培訓(xùn)>> 詳細>>

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戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略落地7 1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
　　**單元：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地

　　一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地

　　1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的！

　　2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜！

　　案例:縹緲的財富與股市夢

　　二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

　　1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地

　　2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)

　　三、戰(zhàn)略落地7 1

　　1、戰(zhàn)略落地：斜坡球體

　　2、戰(zhàn)略落地的7 1系統(tǒng)

　　第二單元：戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)

　　一、氛圍塑造

　　1、文化的力量

　　案例：五體投地的朝圣

　　2、文化塑造的五大要素

　　3、文化塑造的四大方略

　　二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)

　　1、戰(zhàn)略是電，組織是網(wǎng)

　　案例：從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

　　2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)

　　3、中國法人治理及治理結(jié)構(gòu)

　　案例：江陰機械董事長被罷免的悲劇

　　三、戰(zhàn)略監(jiān)控

　　1、沒有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛

　　案例：安然倒閉——沒有監(jiān)督的經(jīng)營層

　　2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)

　　3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)

　　四、強力激勵

　　1、戰(zhàn)略要落地，利益必先落地

　　案例：牛根生的“散財說”和張果喜的“獻身說”

　　2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容

　　3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法

　　五、約束引導(dǎo)

　　1、包袱理論

　　2、績效管理與兩大“難點”

　　案例：績效經(jīng)理的難題

　　3、戰(zhàn)略指標分解方法

　　4、中國式績效溝通

　　5、讓績效出“成效”

　　六、資源整合

　　1、資源只有整合才有效力

　　2、預(yù)算的四大誤區(qū)

　　3、預(yù)算的三大內(nèi)容

　　4、預(yù)算的五種方法

　　七、能力修煉

　　1、第五級商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀的領(lǐng)導(dǎo)力

　　案例：楊元慶、郭為、孫宏斌的成長啟示

　　2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略

　　第二單元：戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標分解

　　一、戰(zhàn)略目標解難

　　1、為什么要進行戰(zhàn)略目標分解

　　2、戰(zhàn)略目標分解為啥難？

　　二、戰(zhàn)略目標分解的三三制

　　1、戰(zhàn)略目標分解的三大機構(gòu)

　　2、戰(zhàn)略目標分解的三大維度

　　3、戰(zhàn)略目標分解的三大原則

　　三、戰(zhàn)略目標分解“四會兩圖一書一合同”

　　1、如何召開目標分解會議

　　2、如何運用戰(zhàn)略地圖進行目標分解

　　3、如何制訂經(jīng)營計劃及撰寫經(jīng)營計劃書

　　4、如何擬定及撰寫年度目標責(zé)任書

　　5、戰(zhàn)略目標分解的折線流程

　　四、戰(zhàn)略目標分解中的常見誤區(qū)及規(guī)避方略

　　1、單邊誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是戰(zhàn)略管理部門的事

　　2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標分解只是分解經(jīng)營目標

　　3、準確誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標必須是準確無誤的

　　4、固化誤區(qū)——認為戰(zhàn)略目標一經(jīng)確定便不可動搖

 

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