表格式信貸調(diào)查技術(shù)   01.01

一、表格式信貸調(diào)查技術(shù)特點(diǎn)二、表格式信貸調(diào)查技術(shù)優(yōu)點(diǎn)三、表格式信貸調(diào)查技術(shù)內(nèi)容四、表格式信貸調(diào)查技術(shù)加工五、四十份主要信貸調(diào)查表格Oslash;表格一：授信基礎(chǔ)資料表格Oslash;表格二：行業(yè)情況表格Oslash;表格三：行業(yè)地位表格Oslash;表格四：客戶市場地位表格Oslash;表格五：股權(quán)結(jié)構(gòu)表格Oslash;表格六：企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)表格Oslash;

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不良貸款化解處置方法與技巧   01.01

一、不良貸款內(nèi)涵及其外延1、不良貸款內(nèi)涵2、不良貸款外延二、不良貸款處置現(xiàn)實(shí)意義1、不良貸款處置對銀行現(xiàn)實(shí)意義2、不良貸款處置對個人現(xiàn)實(shí)意義3、不良貸款處置對社會現(xiàn)實(shí)意義三、不良貸款形成現(xiàn)實(shí)原因1、宏觀環(huán)境原因2、借款主體原因3、貸款主體原因四、不良貸款處置原則要求1、公開公正原因2、競爭擇優(yōu)原則3、規(guī)范操作原則4、有效制衡原則5、資產(chǎn)保全原則6、成本小原則

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持續(xù)創(chuàng)新：中小商業(yè)銀行   01.01

課程大綱：兩個創(chuàng)新實(shí)際案例一、持續(xù)創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢快速競爭優(yōu)勢創(chuàng)新競爭優(yōu)勢二、持續(xù)創(chuàng)新的競爭作用做成他行還未做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不能做的客戶與業(yè)務(wù)做成他行不敢做的客戶與業(yè)務(wù)創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢與創(chuàng)新利潤三、持續(xù)創(chuàng)新的主要內(nèi)容定位創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新監(jiān)管創(chuàng)新四、市場定位的持續(xù)創(chuàng)新定位解決的問題定位依據(jù)與分析一家行定位案例五、業(yè)務(wù)營銷的持續(xù)創(chuàng)

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創(chuàng)新設(shè)計(jì)授信方案 提高市場競爭能力   01.01

課程內(nèi)容：三個授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)實(shí)際案例一、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念1、我們的方案是沒有方案的方案；2、我們的方案是在肯定的項(xiàng)目中找出否定的因素，使能做的項(xiàng)目更完善；3、我們的方案是在否定的項(xiàng)目中找到肯定的因素，使不能做的項(xiàng)目做成。二、授信方案創(chuàng)新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)1、符合授信政策規(guī)定；2、滿足授信客戶個性要求；3、具有現(xiàn)實(shí)操作可能性；4、具有同業(yè)比較競爭優(yōu)勢；5、風(fēng)險(xiǎn)可控

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貸后管理及問題貸款化解   01.01

課程內(nèi)容：一、貸后管理現(xiàn)實(shí)意義貸款不僅貸現(xiàn)在，更是貸未來，而未來是動態(tài)變化的貸后管理能力強(qiáng)弱決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模大小貸后管理質(zhì)量高低決定信貸業(yè)務(wù)資產(chǎn)質(zhì)量高低貸后管理水平高低決定信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營效益高低二、貸后管理主要事項(xiàng)定期收息及時檢查加深關(guān)系貸款分類書面催收檔案管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)處置策略調(diào)整質(zhì)量考核三、貸后管理工作要求長期管理透明管理風(fēng)險(xiǎn)管理效益管理全程管理全面

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強(qiáng)化貸前調(diào)查 提高信貸質(zhì)量—-貸前盡職調(diào)查方法與技術(shù)   01.01

課程大綱：一、貸前盡職調(diào)查現(xiàn)實(shí)意義1、貸前盡職調(diào)查是信貸管理的基礎(chǔ)工作2、貸前盡職調(diào)查能力決定同業(yè)競爭能力3、貸前盡職調(diào)查質(zhì)量決定信貸經(jīng)營質(zhì)量二、貸前盡職調(diào)查經(jīng)營理念1、貸前調(diào)查是風(fēng)險(xiǎn)首要關(guān)口2、好的開始是成功的一半3、深入調(diào)查才能得出準(zhǔn)確的結(jié)論4、不怕有問題只怕沒發(fā)現(xiàn)問題5、要想不被騙，就不要和騙子打交道6、要想做好生意，首先要拒絕不好生意7、只有調(diào)查得越

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集團(tuán)客戶授信業(yè)務(wù)開拓與管理方法   01.01

一、企業(yè)集團(tuán)基本內(nèi)容描述1、企業(yè)集團(tuán)相關(guān)概念2、企業(yè)集團(tuán)基本特征3、企業(yè)集團(tuán)法律規(guī)定4、企業(yè)集團(tuán)組織模式5、企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營模式6、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)模式二、集團(tuán)客戶授信作用評價1、集團(tuán)客戶授信積極作用評價2、集團(tuán)客戶授信消極作用評價三、集團(tuán)客戶授信管理規(guī)定1、集團(tuán)客戶授信管理對象2、集團(tuán)客戶授信管理范圍3、集團(tuán)客戶授信管理原則四、集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)1、集團(tuán)客戶所在

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精細(xì)管理 集約經(jīng)營——商業(yè)銀行經(jīng)營管理創(chuàng)新方法探索   01.01

二個精細(xì)管理與集約經(jīng)營案例啟示一、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的要求二、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的效果三、精細(xì)管理與集約經(jīng)營的內(nèi)容四、客戶資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營16項(xiàng)衡量指標(biāo)5種實(shí)現(xiàn)方法五、授信資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營8項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法12種適度轉(zhuǎn)移信貸規(guī)模方案37種授信風(fēng)險(xiǎn)化解處置方法六、資金資源的精細(xì)管理與集約經(jīng)營6項(xiàng)衡量指標(biāo)12種實(shí)現(xiàn)方法七、資金資源的精細(xì)管

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多元與創(chuàng)新：良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式   01.01

課程內(nèi)容：一、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的要求1.協(xié)調(diào)性要求4.持續(xù)性要求2.穩(wěn)定性要求5.營利性要求3.多樣性要求二、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的方法1、授信吸存6、合作方案吸存2、理財(cái)吸存7、同業(yè)合作吸存3、結(jié)算吸存8、代理業(yè)務(wù)吸存4、價格吸存9、滾動開發(fā)吸存5、產(chǎn)品吸存10、感情關(guān)系吸存三、良性存款業(yè)務(wù)發(fā)展模式的管理1、實(shí)行存款貸款自我聯(lián)動增長制度2、實(shí)行授信項(xiàng)目

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票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新經(jīng)營與管理   01.01

一、票據(jù)業(yè)務(wù)基本知識二、票據(jù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新效果1、適時調(diào)節(jié)信貸政策2.適時調(diào)節(jié)存貸比例3.適時調(diào)節(jié)資金頭寸4.有力推進(jìn)存款組織5.有力鞏固客戶關(guān)系6.有力提高經(jīng)營效益三、票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營策略1.快速開拓經(jīng)營策略2.適時調(diào)節(jié)經(jīng)營策略3.強(qiáng)弱捆綁經(jīng)營策略4.提前補(bǔ)平經(jīng)營策略5.創(chuàng)造業(yè)務(wù)經(jīng)營策略6.流量利潤經(jīng)營策略四、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新1、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷切入途徑2、票據(jù)業(yè)務(wù)營銷

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