企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳誠

講師背景：
講師介紹吳誠（WodenWu），37歲，常駐：深圳工商管理碩士（MBA），企業(yè)管理博士采購與供應(yīng)商管理、物流與供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理專家國際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 詳細(xì)>>

吳誠
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企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)棟梁-中高層管理者必備的八大能力內(nèi)訓(xùn)
　　**章：管理者

　　**節(jié)：何為管理—管理的四大真諦

　　第二節(jié)：中國管理四大圣哲

　　第三節(jié)：西方管理四大門派

　　第四節(jié)：角色、權(quán)責(zé)、素質(zhì)和能力

　　第二章：職業(yè)經(jīng)理人的規(guī)劃能力

　　**節(jié)：廟算與規(guī)劃力

　　第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力

　　第三節(jié)：目標(biāo)規(guī)劃能力

　　第四節(jié)：資源規(guī)劃能力

　　第五節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力

　　第三章：職業(yè)經(jīng)理人的指揮能力

　　**節(jié)：獨(dú)裁與民主之間的權(quán)變

　　第二節(jié)：命令更需要藝術(shù)

　　第三節(jié)：激勵(lì)模型

　　第四節(jié)：權(quán)衡、權(quán)謀與權(quán)術(shù)

　　第四章：職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行能力

　　**節(jié)：火爐效應(yīng)下喪失的執(zhí)行力

　　第二節(jié)：孫子兵法與執(zhí)行力

　　第三節(jié)：制度與執(zhí)行力的辯證邏輯

　　第四節(jié)：當(dāng)執(zhí)行力遇到創(chuàng)新力

　　第五章：職業(yè)經(jīng)理人的控制能力

　　**節(jié)：先控制住企業(yè)的EQ

　　第二節(jié)：生產(chǎn)控制能力

　　第三節(jié)：品質(zhì)控制能力

　　第四節(jié)：成本控制能力

　　第五節(jié)：自主控制與稽核管理

　　第六章：職業(yè)經(jīng)理人的溝通能力

　　**節(jié)：黃金法則與白金法則

　　第二節(jié)：組織管理中的非正式溝通

　　第三節(jié)：挑起團(tuán)隊(duì)沖突的藝術(shù)

　　第四節(jié)：化解團(tuán)隊(duì)沖突的技巧

　　第七章：職業(yè)經(jīng)理人的用人能力

　　**節(jié)：《呂氏春秋》論人術(shù)

　　第二節(jié)：容人之量大于用人之術(shù)

　　第三節(jié)：職業(yè)經(jīng)理人的用人迷局

　　第四節(jié)：與部屬保持良好關(guān)系的9大要素

　　第五節(jié)：避免與部屬之間產(chǎn)生誤解的8大技巧

 

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