成為受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀員工內訓
成為受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀員工內訓詳細內容
成為受企業(yè)歡迎的優(yōu)秀員工內訓
**章節(jié):學習的心態(tài)
1、 優(yōu)秀員工的標準是什么?什么樣的員工才是企業(yè)大的財富?
2、 企業(yè)組織員工學習的目的和意義是什么,學習對員工的心態(tài)有什么好處?
3、 超越競爭對手的唯一方法是什么?
4、 佳學習的五大步驟是什么?
5、 員工學習哪些知識對企業(yè)才有幫助?學習快的方法是什么?
第二章節(jié):老板的心態(tài)
1、 員工具備老板的心態(tài)對自己有什么幫助?
2、 如何運用換位思考讓自己獲得非凡的成就?
3、 現(xiàn)代企業(yè)管理新觀念:員工和企業(yè)是什么樣的關系?
4、 世界500強企業(yè)老板欣賞什么樣的員工?
5、 如何做一名有價值的員工?
第三章節(jié):付出的心態(tài)
1、 人生大的需求的什么?
2、 付出與得到的關鍵是什么?
3、 獲得晉升和提高收入的秘訣是什么?
4、 如何在伙伴中保持一路領先?
5、 A-B搭檔討論:
主題:世間自有公道,付出才有回報1(A-B兩人各自檢討四分鐘)
內容:對于工作的付出哪些做得好,哪些做得不好,打算如何改進?
第四章節(jié):積極的心態(tài)
1、 積極心態(tài)的力量?
2、 如何變消極為積極?
3、 如何打造積極的團隊?
4、 如何建立正確積極的信念?
5、 如何正確自我溝通?
第五章節(jié): 執(zhí)行的心態(tài)
1、 執(zhí)行力就是競爭力!如何加強員工執(zhí)行力?
2、 好的領導者是如何從優(yōu)秀員工做起的?
3、 西點軍校為什么培養(yǎng)出如此多的優(yōu)秀企業(yè)領導者?
4、 假如你是領導者,你希望什么樣品質的員工?
5、 執(zhí)行力是工作的基本職業(yè)道德,執(zhí)行成就自己!
第六章節(jié): 合作的心態(tài)
1、 為什么要合作?團隊合作的意義?
2、 無堅不摧的團隊來自全體成員的傾力合作!如何加強團隊合作?
3、 海豚的故事給我們哪些啟示?
4、 合作是一種境界,也是一種智慧!
第七章節(jié):寬容的心態(tài)
1、 什么是寬容?
2、 寬容的心態(tài)對促進團隊凝聚力有哪些幫助?
3、 人際溝通的三多三少?
4、 未來企業(yè)和個人贏的策略是什么?
5、 什么是成功的人?
第八章節(jié):感恩的心態(tài)
1、 感恩心態(tài)的力量
2、 為什么要感恩?
3、 如何讓員工自動自發(fā)充滿信心,產(chǎn)生工作積極性?
4、 如何在感恩中成長,成就自己?
5、 學會感恩,凡事感恩,讓人間變得更溫暖,更和諧,更美好!
吳誠老師的其它課程
《戰(zhàn)略采購與風險控制》 09.30
《戰(zhàn)略采購與風險控制》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結構完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調整與修正;2.本《大綱》涉及的內容較多,需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學習效果,來作一定的調整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》 09.30
《制造型企業(yè)供應鏈風險認知與管理》課程大綱說明:1.本《大綱》的制定,在兼顧知識體系與結構完整性的同時,也會充分考慮客戶的需求,并可以依據(jù)客戶進一步的要求,作一定的調整與修正;2.本《大綱》涉及的內容較多,需要2天左右的培訓課時。具體講解的側重點,可以根據(jù)客戶的要求,或以現(xiàn)場的學習效果,來作一定的調整;【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品設計與制造
講師:吳誠詳情
《制造型企業(yè)一體化供應鏈管理》 09.30
《制造型企業(yè)供應鏈一體化管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,生產(chǎn)流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
講師:吳誠詳情
《制造業(yè)物流成本管控》 09.30
《制造業(yè)物流成本管控》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,物流與供應鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃,計劃體系,采購體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈高層主管、康佳集團副總
講師:吳誠詳情
《現(xiàn)代物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流管理》課程大綱(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,物流與供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流管理體系,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康供應鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人
講師:吳誠詳情
《銷售預測、計劃與庫存管理》 09.30
《銷售預測、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,如何有效制定銷售預測并控制庫存將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的銷售預測、計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士,原華為公司計劃、商務總監(jiān);富士康供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、
講師:吳誠詳情
《戰(zhàn)略采購管理》 09.30
《戰(zhàn)略采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,采購與供應商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購提出了更高的要求:如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術如何制定供應商合作策略與模式采購成本控制,不再只是采購部門的責任,為什么如何推動研發(fā)、質量、工藝、生產(chǎn)、供應商一起來降低采購成本一起保證供應如何
講師:吳誠詳情
《物流與配送、計劃與庫存管理》 09.30
《物流與配送、計劃與庫存管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及電子商務的飛速發(fā)展,物流與配送、計劃與庫存管理,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流與配送管理、計劃與庫存管理策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為公司采購商務總監(jiān);富士康物流與供應鏈高層主管;康佳集團
講師:吳誠詳情
《現(xiàn)代倉儲與物流管理》 09.30
《現(xiàn)代物流與倉儲管理》吳誠老師【授課時長】(2天版本)【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的物流規(guī)劃,預測與計劃體系,采購與供應商管理體系,物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān)、富士康物流與供應鏈
講師:吳誠詳情
《生產(chǎn)運營管理》 09.30
《生產(chǎn)與運營管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立,以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展,生產(chǎn)與運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。為此,基于對生產(chǎn)運營及供應鏈管理的研究,并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的任職經(jīng)歷及輔導經(jīng)驗,吳誠博士(曾任:華為公司采購總監(jiān);富士康采購與供應鏈高層主管;康佳集團采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北
講師:吳誠詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194