高績效團隊管理與建設(shè)

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識 詳細>>

    課程咨詢電話：

高績效團隊管理與建設(shè)詳細內(nèi)容

高績效團隊管理與建設(shè)

　　一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？

　　1.什么是團隊？

　　2.理解團隊工作

　　3.團隊由哪些要素構(gòu)成？

　　二.團隊類型1.問題解決型團隊

　　案例分析

　　三.團隊對組織的益處

　　案例分析

　　第二章.團隊發(fā)展的各階段

　　現(xiàn)場體驗式模擬學習：

　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的

　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責2.團隊組建的兩個工作重點3.團隊內(nèi)部框架選擇優(yōu)秀的團隊成員

　　優(yōu)秀團隊成員的特點

　　理想的團隊規(guī)模4.團隊外部聯(lián)絡(luò)5.如何幫助團隊度過**階段

　　二.風雨洗禮階段--動蕩期

　　1.動蕩期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責

　　2.團隊會有哪些動蕩？

　　3.如何幫助團隊度過動蕩期？

　　4.團隊績效從哪來？

　　5.為什么要培育下屬？

　　三.標準化階段--穩(wěn)定期

　　1.穩(wěn)定期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責

　　2.如何幫助團隊度過第三階段

　　四.表現(xiàn)自如階段--高產(chǎn)期

　　1.成熟階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責

　　2.如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團隊

　　3.案例：大雁群飛的系列啟示

　　五.新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期

　　調(diào)整期的團隊可能有三種結(jié)果

　　六.團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力

　　1．識別團隊的兩個尺度

　　2．四種不同的團隊

　　各階段的士氣與生產(chǎn)力圖示

　　第三章.團隊建設(shè)的原則

　　一. 團隊建設(shè)原則：確定團隊規(guī)模

　　二.團隊建設(shè)原則：完善成員技能

　　三.團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

　　四.團隊建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)

　　五.團隊建設(shè)的原則：團隊的組織支持

　　六.團隊建設(shè)的原則：團隊成員的有效溝通

　　1.溝通的機制及流程/過程

　　演練：團隊工作中的執(zhí)行溝通

　　2.溝通的種類和方法

　　3.溝通的障礙

　　4.為什么經(jīng)理人要注意對部下進行有效溝通

　　1）管理人員溝通的重要性

　　2）溝通對于領(lǐng)導(dǎo)者來說更具有特殊意義

　　5.遵從有效溝通的六特性

　　1）雙向性

　　2）明確性

　　3）談行為不談個性

　　4）積極聆聽

　?。?）傾聽能力的自我測試

　?。?）聆聽的技巧

　　聆聽弦外之音

　　趙傳的歌

　　5）善于提問，不要質(zhì)問

　　6）善用非語言溝通

　　非語言溝通的方式

　　6.對有效溝通的深入認識

　　溝通無極限

　　第四章.團隊的合作、信任與沖突的解決

　　一、團隊合作的意義

　　二、有效合作的前提

　　三、信任的內(nèi)涵

　　四、彼此信任對團隊建設(shè)的意義

　　五、團隊矛盾的解決

　　六、團隊沖突的解決

　　第五章.建設(shè)高績效的團隊

　　一.團隊解決問題的方法

　　二.成功團隊的特點

　　三.不成功團隊的特點

　　四.高效團隊的特點

　　五.科學分析建立高績效團隊必備的條件

　?。?）有一個共同的目標；

　　（2）營造一個良好的工作氣氛；

　?。?）有一個核心的領(lǐng)導(dǎo)；

　　六.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法

　　(1)找對人；

　　(2)明確團隊與個人的發(fā)展目標；

　　(3)提高自己的溝通能力，減少內(nèi)耗的形成；

　　(4)及時發(fā)現(xiàn)和解決團隊內(nèi)存在的問題；

　　(5)發(fā)現(xiàn)發(fā)揮個人專長為團隊服務(wù)；

　　(6)以贊美代替批評；

　　(7)關(guān)心重視每一個工作伙伴；

　　(8)感恩的心；

　　第六章.團隊成員的有效激勵

　　一.加強對激勵理論的認識和學習

　　二.員工激勵的原則

　　（一）員工激勵的一般原則

　　1.激勵要因人而異

　　2.獎懲適度

　　3.激勵的公平性

　　4.獎勵正確的事

　?。ǘ﹩T工激勵的高級原則

　　三、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項

　　四、員工激勵的操作技巧

　　第七章.團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造

　　一. 正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義

　　二. 領(lǐng)導(dǎo)類型

　　三.中國古典哲學與領(lǐng)導(dǎo)技能

　　四.法制與德制

 

吳春明老師的其它課程

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次定義核心競爭力的三個步驟小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價值評估測試核心競爭力強弱的五個緯度核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？評估核心競爭力價值的六個步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

 講師：吳春明詳情

課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標準成本？#615

 講師：吳春明詳情

課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財務(wù)報表的三大功能#61656;財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個平衡#61656;收入確認中的財務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會計陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

 講師：吳春明詳情

課程大綱：#61557;財務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

 講師：吳春明詳情

　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標、五

 講師：吳春明詳情

　　天：　　部份創(chuàng)建團隊:介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團隊?！　〉诙糠蓐P(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚撠熑闻c受害者:負責任是重要的一課;敢與用負責任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔責任，讓負責任變成一

 講師：吳春明詳情

　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

 講師：吳春明詳情

　　一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。　　2．關(guān)于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《ⅰ傲?qū)”動力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

 講師：吳春明詳情

　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

 講師：吳春明詳情

　　一．商務(wù)談吐禮儀　　二．在辦公交際中令人討厭的八種行為　　三.辦公室社交"十不要"　　四．文書禮儀　　1.禮儀文書的概述　　2.禮儀文書的類別　　3.文書禮儀的特點　　4.禮儀文書的寫作要求　　5.不同文書的書寫禮儀　?。ㄕ埣須g迎詞祝酒詞答謝詞歡送詞告別詞感謝信慰問信賀信。。。）　　五．發(fā)傳真的禮儀　　六．E-mail的禮儀　　七．向

 講師：吳春明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有