企業(yè)核心競爭力與戰(zhàn)略規(guī)劃   01.01

課程大綱：繪制一張戰(zhàn)略地圖定義核心競爭力觀念和習(xí)慣的變革：從“被動跟隨”到“主動求變”企業(yè)生存環(huán)境分析戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次定義核心競爭力的三個步驟小組活動：從關(guān)鍵優(yōu)勢到核心競爭力#61557;未雨綢繆核心競爭力價值評估測試核心競爭力強弱的五個緯度核心競爭力對業(yè)務(wù)的貢獻究竟有多大？評估核心競爭力價值的六個步驟小組活動：能夠被量化的核心能力就是核心競爭力嗎？

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成本分析與控制   01.01

課程大綱：#61557;成本與決策#61656;損益表的上線和底線#61656;案例分析：是否接受這份訂單？#61656;成本決策應(yīng)注意哪些問題？#61656;為什么局部優(yōu)≠全局優(yōu)？#61557;成本是怎樣煉成的#61656;成本的三要素#61656;三種成本核算基本方法#61656;損益性支出與資本性支出的差異#61656;如何測算/制定標準成本？#615

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財務(wù)報表分析與企業(yè)運營管理   01.01

課程大綱：#61557;以“誠、智、勇”面對財務(wù)報表#61656;商業(yè)成功的三大法寶#61656;財務(wù)報表的三大功能#61656;財務(wù)職能的三大轉(zhuǎn)變#61557;財務(wù)報表結(jié)構(gòu)分析#61656;資產(chǎn)負債表的“五大塊”#61656;長短期資金的兩個平衡#61656;收入確認中的財務(wù)陷阱#61656;成本歸集中的會計陷阱#61656;毛利率的含義#61656;損益

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企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理   01.01

課程大綱：#61557;財務(wù)管理管什么？#61656;企業(yè)運營的三條斜線#61656;經(jīng)營過程應(yīng)始終關(guān)注現(xiàn)金流#61656;謹慎使用會計數(shù)據(jù)作為績效考核指標#61656;案例分析:別忘了現(xiàn)金流#61557;如何衡量一個企業(yè)的經(jīng)營績效#61656;股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率#61656;經(jīng)營者的成績單-總資產(chǎn)收益率#61656;降低成本-提高利潤率的根本途徑#

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如何有效進行企業(yè)內(nèi)部控制   01.01

　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標、五

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中層管理人員培訓(xùn)   01.01

　　講、自身修煉：做好的自己　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；　　4、消除浪費：降低成本就是增

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銀行管理者的六驅(qū)動力   01.01

　　一、“六驅(qū)”動力——提升團隊效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。　　二、“六驅(qū)”動力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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高績效團隊管理與建設(shè)   01.01

　　一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？　　1.什么是團隊？　　2.理解團隊工作　　3.團隊由哪些要素構(gòu)成？　　二.團隊類型1.問題解決型團隊　　案例分析　　三.團隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團隊組建

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銀行中層管理者MTP訓(xùn)練   01.01

　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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職場辦公室禮儀   01.01

　　一．商務(wù)談吐禮儀　　二．在辦公交際中令人討厭的八種行為　　三.辦公室社交"十不要"　　四．文書禮儀　　1.禮儀文書的概述　　2.禮儀文書的類別　　3.文書禮儀的特點　　4.禮儀文書的寫作要求　　5.不同文書的書寫禮儀　?。ㄕ埣須g迎詞祝酒詞答謝詞歡送詞告別詞感謝信慰問信賀信。。。）　　五．發(fā)傳真的禮儀　　六．E-mail的禮儀　　七．向

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