中層管理人員培訓

  培訓講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務管理知識 詳細>>

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中層管理人員培訓詳細內容

中層管理人員培訓

　　**講、自身修煉：做好的自己

　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；

　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；

　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；

　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結果

　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？

　　1、重視貢獻：我能貢獻什么？

　　2、注重執(zhí)行：用結果說話；

　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

　　4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；

　　5、用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

　　第三講、找準自己的位置：把事做對和做對的事

　　1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；

　　2、管理認知：中層中層到底該些干什么？

　　3、中層定位：中層的3大任務與3重境界；

　　4、軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導。

　　案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？

　　第四講、掌握自己的時間：如何高效率地工作？

　　1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？

　　2、認清問題：時間對中層的壓力；

　　3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；

　　4、效率工作：以結果為導向的時間管理策略；

　　案例討論：A、任林的問題在哪？

　　B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

　　第五講、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？

　　1、終極目標：鼓舞對方達成結果；

　　2、3個步驟：編碼、解碼、反饋；

　　3、基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；

　　4、溝通策略：有效溝通的5個策略；

　　5、實戰(zhàn)訓練：誰的分享好？

　　第六講、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

　　1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

　　2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

　　3、2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性；

　　實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美；

　　頭腦風暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

　　第七講、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？

　　1、理解教練：教練是什么？

　　2、注意事項：如何當好教練？

　　3、日常教導：中層管理的“三忌”與“三問”；

　　4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點；

　　5、教導下屬：離場管理的7個步驟。

　　第八講、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？

　　1、真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？

　　2、結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？

　　3、鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？

　　4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？

　　5、關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？

　　第九講、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？

　　1、理解領導力：塑造自身影響力與人格魅力；

　　2、聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導？

　　3、做事先安人：如何用對人做對事？

　　4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

　　5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

　　第十講、中層管理者培訓總結

 

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