中層管理人員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：吳春明

講師背景：
吳春明,管理學(xué)碩士，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗(海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān),世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO，吳先生具有堅實的財務(wù)管理知識 詳細(xì)>>

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中層管理人員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

中層管理人員培訓(xùn)

　　**講、自身修煉：做好的自己

　　1、心態(tài)管理：打開窗子，看到一個新世界；

　　2、武裝自己：與鯊魚一起游泳；

　　3、樂在工作：讓工作成快樂的生產(chǎn)基地；

　　4、知行合一：讓思想飛翔、讓行動結(jié)果

　　第二講、贏在中層：如何讓組織決勝于中層？

　　1、重視貢獻(xiàn)：我能貢獻(xiàn)什么？

　　2、注重執(zhí)行：用結(jié)果說話；

　　3、現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

　　4、消除浪費：降低成本就是增加利潤；

　　5、用人所長：發(fā)揮每個人（上級、下屬及自己）的優(yōu)勢。

　　第三講、找準(zhǔn)自己的位置：把事做對和做對的事

　　1、檢討缺失：糟糕中層的八大罪狀及走入的誤區(qū)；

　　2、管理認(rèn)知：中層中層到底該些干什么？

　　3、中層定位：中層的3大任務(wù)與3重境界；

　　4、軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo)。

　　案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？

　　第四講、掌握自己的時間：如何高效率地工作？

　　1、忙－盲－茫：為什么你總是沒有時間？

　　2、認(rèn)清問題：時間對中層的壓力；

　　3、管理時間：究竟如何控制和支配自己的時間；

　　4、效率工作：以結(jié)果為導(dǎo)向的時間管理策略；

　　案例討論：A、任林的問題在哪？

　　B、肖經(jīng)理如何安排好自己一天？

　　第五講、有效的溝通：如何鼓舞行動、實現(xiàn)成果？

　　1、終極目標(biāo)：鼓舞對方達(dá)成結(jié)果；

　　2、3個步驟：編碼、解碼、反饋；

　　3、基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的；

　　4、溝通策略：有效溝通的5個策略；

　　5、實戰(zhàn)訓(xùn)練：誰的分享好？

　　第六講、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

　　1、基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

　　2、激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

　　3、2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；

　　實戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；

　　頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

　　第七講、做教練型干部：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊？

　　1、理解教練：教練是什么？

　　2、注意事項：如何當(dāng)好教練？

　　3、日常教導(dǎo)：中層管理的“三忌”與“三問”；

　　4、管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點；

　　5、教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。

　　第八講、創(chuàng)造真正的執(zhí)行： 4R績效管理流程？

　　1、真正執(zhí)行：如何打造團(tuán)隊執(zhí)行力？

　　2、結(jié)果定義：如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾？

　　3、鎖定責(zé)任：如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)？

　　4、跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)？

　　5、關(guān)鍵考核：如何進(jìn)行業(yè)績評介、面談與改善？

　　第九講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

　　1、理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

　　2、聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

　　3、做事先安人：如何用對人做對事？

　　4、修人先修路：如何“修路”提高效率？

　　5、育人先育魂：如何善用文化的力量？

　　第十講、中層管理者培訓(xùn)總結(jié)

 

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　　一、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的出臺背景　　1.為什么需要制定內(nèi)部控制體系？　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu)　　3.案例：美國SOX法案對內(nèi)控的要求及其借鑒　　二、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》概述　　1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的宗旨和依據(jù)　　2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的適用范圍　　3.什么是內(nèi)部控制？　　4.內(nèi)部控制體系的“555“：五大目標(biāo)、五

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　　天：　　部份創(chuàng)建團(tuán)隊:介紹培訓(xùn)目的、形式和守則;組建團(tuán)隊?！　〉诙糠蓐P(guān)鍵信念培植:打破固有信念，改變只在一瞬間;獲得當(dāng)下強大的力量:100聆聽:別對自己說不可能?！　〉谌糠中湃蔚牧α?信任是一種心態(tài);信任是人生的課;信任的力量;信任創(chuàng)造雙贏?！　〉谒牟糠葚?fù)責(zé)任與受害者:負(fù)責(zé)任是重要的一課;敢與用負(fù)責(zé)任的心態(tài)面對每一件事情;勇與承擔(dān)責(zé)任，讓負(fù)責(zé)任變成一

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　　一、“六驅(qū)”動力——提升團(tuán)隊效率的核心解決方案　　1．關(guān)于行動力的驅(qū)動：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力?！　?．關(guān)于思維力的驅(qū)動：內(nèi)驅(qū)力、協(xié)同力、溝通力?！　?．“六驅(qū)”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團(tuán)隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案?！　《ⅰ傲?qū)”動力課程綱要　　1．領(lǐng)導(dǎo)力：3P領(lǐng)導(dǎo)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的DNA密碼　　守土有責(zé)，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的

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　　一.團(tuán)隊定義--我們需要什么樣的團(tuán)隊？　　1.什么是團(tuán)隊？　　2.理解團(tuán)隊工作　　3.團(tuán)隊由哪些要素構(gòu)成？　　二.團(tuán)隊類型1.問題解決型團(tuán)隊　　案例分析　　三.團(tuán)隊對組織的益處　　案例分析　　第二章.團(tuán)隊發(fā)展的各階段　　現(xiàn)場體驗式模擬學(xué)習(xí)：　　感悟：團(tuán)隊效率和文化是在建立團(tuán)隊的過程中形成的　　一.成形階段--成立期1.成形期階段團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)2.團(tuán)隊組建

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　　部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認(rèn)知與素養(yǎng)　　1.中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念　　2.中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)　　3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)　　4.出色經(jīng)理的4種角色　　5.中層管理者是經(jīng)營者的替身　　6.作為經(jīng)營者替身的三項準(zhǔn)則　　7.如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身　　第二部分：中層經(jīng)理如何有效輔佐上級　　1.中層經(jīng)理與決策層這間的誤解

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　　一．商務(wù)談吐禮儀　　二．在辦公交際中令人討厭的八種行為　　三.辦公室社交"十不要"　　四．文書禮儀　　1.禮儀文書的概述　　2.禮儀文書的類別　　3.文書禮儀的特點　　4.禮儀文書的寫作要求　　5.不同文書的書寫禮儀　?。ㄕ埣須g迎詞祝酒詞答謝詞歡送詞告別詞感謝信慰問信賀信。。。）　　五．發(fā)傳真的禮儀　　六．E-mail的禮儀　　七．向

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