有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制

  培訓(xùn)講師：馮美旺

講師背景：
馮美旺老師美國(guó)城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專家,現(xiàn)任某500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百強(qiáng)及跨國(guó)公司，歷任成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生也和 詳細(xì)>>

馮美旺
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有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制詳細(xì)內(nèi)容

有效制定生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)活動(dòng)控制

課程大綱：

1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源
2.更有效地安排工作時(shí)間
3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫存
4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫存系統(tǒng)結(jié)合起來
5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事
6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成
7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)
8.為擴(kuò)大物料的流量與吞吐量有效地利用空間
9.計(jì)劃重要的生產(chǎn)過程并識(shí)別控制中的重要可變因素以衡量及改善績(jī)效
10.了解生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃、材料管理及生產(chǎn)控制三者間的真正區(qū)別

一、當(dāng)今的生產(chǎn)企業(yè)與生產(chǎn)控制的操作
1.生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)
2.生產(chǎn)的目標(biāo)
3.改進(jìn)產(chǎn)品與服務(wù)的重要步驟
4.改變管理與實(shí)施
5.事間控制的活動(dòng)
6.世界級(jí)的客戶滿意度

二、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
1.正式的生產(chǎn)計(jì)劃過程及計(jì)劃戰(zhàn)略
2.評(píng)估各種計(jì)劃系統(tǒng)的有效性
3.生產(chǎn)過程及生產(chǎn)量的關(guān)系
4.生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表的關(guān)系
5.生產(chǎn)資源計(jì)劃與車間管理的關(guān)系
6.了解生產(chǎn)計(jì)劃與資料單據(jù)、生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表與勞動(dòng)力安排等的關(guān)系

三、車間信息管理
1.材料清單與勞動(dòng)力清單的制訂與使用
2.生產(chǎn)量表——準(zhǔn)備一個(gè)大致的計(jì)劃
3.編制生產(chǎn)時(shí)間總計(jì)劃表
4.識(shí)別生產(chǎn)要求計(jì)劃中發(fā)生錯(cuò)誤的潛在原因

四、生產(chǎn)計(jì)劃及控制系統(tǒng)
1.要素
2.物料增加清單
3.進(jìn)行由無利至凈利的計(jì)算
4.各種定貨政策標(biāo)記的識(shí)別
5.為改進(jìn)生產(chǎn)而進(jìn)行問題的解決

五、適時(shí)生產(chǎn)的管理
1.何為“適時(shí)”及如何使用此概念
2.適時(shí)與生產(chǎn)資源計(jì)劃的關(guān)系
3.適時(shí)的協(xié)調(diào)
4.為何浪費(fèi)對(duì)控制而言十分重要
5.用流程表表示生產(chǎn)過程
6.使成本的削減與產(chǎn)品導(dǎo)入期的縮短相一致
7.組合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表

六、交貨與產(chǎn)品導(dǎo)入期的管理
1.“導(dǎo)入期”與“周期”
2.產(chǎn)品導(dǎo)入期要素
3.過程計(jì)劃與分析

七、生產(chǎn)能力的管理與控制
1.生產(chǎn)能力管理的功能
2.有限與無限的產(chǎn)量
3.產(chǎn)量要求計(jì)劃
4.區(qū)分計(jì)劃數(shù)據(jù)文件與控制數(shù)據(jù)文件
5.計(jì)算工作量要求及示范產(chǎn)量
6.何為效率、利用、生產(chǎn)力及投入/產(chǎn)出的真正意義

八、在多變的生產(chǎn)環(huán)境中安排生產(chǎn)過程
1.產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)過程
2.根據(jù)不同的環(huán)境，使用不同的時(shí)間安排方式
3.超前與滯后的時(shí)間安排
4.識(shí)別進(jìn)行有效時(shí)間安排所需的要求
5.如何使用“移動(dòng)矩陣”圖
6.不平衡生產(chǎn)線的負(fù)面影響
7.“工場(chǎng)資料袋”的構(gòu)成內(nèi)容
8.調(diào)度系統(tǒng)的運(yùn)作方式

九、工作安排優(yōu)先順序的控制
1.有效優(yōu)先順序控制的先決條件
2.工場(chǎng)內(nèi)優(yōu)先順序確立方法的選擇
3.常見的優(yōu)先順序關(guān)系的破壞因素
4.優(yōu)先順序之于調(diào)度的重要性

十、職責(zé)控制與資料收集
1.確認(rèn)哪些資料應(yīng)該經(jīng)常地予以收集
2.資料的完整與管理
3.工場(chǎng)管理中的各種事務(wù)

十一、生產(chǎn)活動(dòng)中的成本會(huì)計(jì)
1.工場(chǎng)中所發(fā)生成本的內(nèi)容
2.為什么要進(jìn)行成本差異報(bào)告和如何使用成本差異報(bào)告
3.制造費(fèi)用可被吸收成實(shí)際發(fā)生成本的各種方式

十二、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理
1.工場(chǎng)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)技巧
2.工場(chǎng)業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)的原則

 

馮美旺老師的其它課程

課程大綱：　　一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念　　1.會(huì)計(jì)的定義和分類　　2.會(huì)計(jì)語言的基本要素　　3.財(cái)務(wù)的定義　　4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　二、閱讀并理解財(cái)務(wù)數(shù)字　　5.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)　　6.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況　　7.如何大化股東的財(cái)富　　8.常見的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別　　三、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制　　1.什么是預(yù)算　　2.預(yù)算在企業(yè)

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課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：?jiǎn)卧?工作表和工作簿保護(hù)大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級(jí)鏈接　　◎高級(jí)打印格式的設(shè)定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報(bào)表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運(yùn)用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實(shí)例應(yīng)用　　◆常見六種公式錯(cuò)誤值的理解及解決　

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課程大綱：　　一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？　　1.什么是有效的控制？　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？　　3.預(yù)算的組織與管理　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制　　1.銷售預(yù)算的編制及審核　　2.生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核　　3.材料成本預(yù)算的編制及審核　　4.直接人工預(yù)算的編制及審核　　5.各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核　　6.資本支出預(yù)算的編制及審核　　7.

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課程大綱：　　一、成本基礎(chǔ)分析　　●成本和費(fèi)用　　●成本對(duì)象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項(xiàng)目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動(dòng)成本和固定成本　　●本量利分析和保本點(diǎn)　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報(bào)廢　　三、存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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　　★劃時(shí)代的變遷——?jiǎng)?chuàng)新、加速與經(jīng)營(yíng)管理　　★問題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)的交錯(cuò)關(guān)系　　★創(chuàng)新思考原理的八個(gè)面向　　★團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考分組演練　　★問題界定與分析　　★問題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問題分析與評(píng)估　　★決策方案企劃書撰寫

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　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值　　現(xiàn)金為什么和利潤(rùn)不相等　　現(xiàn)金流管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識(shí)別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動(dòng)　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的限制　　三、年度現(xiàn)金預(yù)算及滾動(dòng)現(xiàn)金預(yù)測(cè)　　年度

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　　模塊一：主要的海外資本市場(chǎng)（香港新加坡美國(guó)韓國(guó)倫敦）介紹　　1.海外資本市場(chǎng)情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準(zhǔn)制度和申請(qǐng)程序　　4.海外上市成本收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財(cái)務(wù)治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)模式　　3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及信息批露制度安排　

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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