終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT

  培訓講師:李越

講師背景:
資歷背景:李越女士,深圳金點子(珠寶)咨詢管理有限公司培訓總監(jiān),專注珠寶精品、奢侈品零售管理培訓,PTT國際職業(yè)培訓師。李越老師從事零售行業(yè)培訓工作近八年時間,多年從事高端奢侈品零售行業(yè)的營運管理、市場營銷、加盟連鎖、人才培養(yǎng)等方面的管理工 詳細>>

李越
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終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT詳細內(nèi)容

終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT
  **錄像演示,用一個貫穿始終的案例逐步分場景展開,對比正反兩種做法,突出表現(xiàn)員工個人行為能夠給客戶帶來的價值。公司還是那個公司,產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品,唯一變化的是員工自己的行為。隨著視頻案例故事的逐步展開,幫助學員學習,從而達到如下效果:
  1. 建議一個非常簡單、好用的行為模式;
  2. 學習一個分析客戶心理活動的方法;
  3. 賬務(wù)一套影響客戶的技能。

**部分:引言——誰扼殺了這個合約?
  • 什么是客戶的認知
• 客戶對公司的真相認知來自與一線員工的接觸
  • 服務(wù)的本質(zhì):滿足客戶的需求
  • 服務(wù)的關(guān)鍵:發(fā)現(xiàn)客戶的需求的能力。
  • 在服務(wù)過程中哪些方面可以為顧客增值?
  • MOT的意義
  案例:無辜的留話者
  • 為什么客戶的看法和你的看法有差異?
  • 怎么才能察覺將引起客戶不滿的跡象?
  • 理解MOT行為模式

第二部分:MOT行為模式——探索Explore
  MOT行為模式:**步:探索:
  • 為客戶著想與客戶利益分析
  • 尋找及確認客戶的期望
  • 培養(yǎng)傾聽客戶的能力
  案例:好心的同事
  • 什么才是健康的內(nèi)部客戶與外部客戶的關(guān)系
  • 作為一個團隊共同為客戶創(chuàng)造價值:后方為前方服務(wù),前方為后方著想
  • 澄清上下游之間的期望
  • 為什么顧客的期望可能是錯誤的?
  • 如何管理客戶的期望?
  • 什么才是真正為客戶著想?
  • 為客戶和公司雙嬴創(chuàng)造條件
  必要的影響技巧
  • 挖掘客戶需求的提問技術(shù)
  • 聆聽的關(guān)鍵技術(shù)
  • 面對客戶異議如何引導(dǎo)?
  案例:繁忙的業(yè)務(wù)經(jīng)理
  • 分析客戶在公司內(nèi)的角色:替客戶著想的前提
  • 分析客戶的期望
  • 創(chuàng)建大限度滿足客戶期望的方案
  案例:專業(yè)的競爭對手
  • 建立管理客戶期望的能力
  • 如何讓客戶充分感受到你的增值
  • 如何建立信任,把細微的線索轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)機會

第三部分:MOT行為模式——提議Offer
  MOT行為模式:第二步:提議
  • 什么是恰當?shù)奶嶙h
  • 什么時候不能做提議
  • 客戶需求分析與公司支持能力分析
  • 確保你打算處理的是一個雙贏的機會

第四部分:MOT行為模式——行動Action
  MOT行為模式:第三步:行動
  • 5C原則:幫助你實現(xiàn)承諾的準則
  案例:不會傾聽的業(yè)務(wù)副總
  • 察覺客戶的心理期望
  • **發(fā)現(xiàn)客戶的心理需要為客戶增值
  • 如何正確使用和鞏固客戶關(guān)系
  • 如何呈現(xiàn)利益:把自己的長處和客戶的需要聯(lián)系起來

第五部分:MOT行為模式——確認Confirm
  MOT行為模式:第四步:確認
  • 畫龍點睛的一筆:
  后的補救機會:完整滿足客戶的期望
  讓客戶把滿意說出來
  • 確認用語
  案例:于事無補的求助熱線
  • 復(fù)習和運用MOT模式
  • 復(fù)習分析客戶的期望和需求

 

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