終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT
終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT詳細內(nèi)容
終端必修——服務(wù)關(guān)鍵時刻MOT
**錄像演示,用一個貫穿始終的案例逐步分場景展開,對比正反兩種做法,突出表現(xiàn)員工個人行為能夠給客戶帶來的價值。公司還是那個公司,產(chǎn)品還是那個產(chǎn)品,唯一變化的是員工自己的行為。隨著視頻案例故事的逐步展開,幫助學員學習,從而達到如下效果:
1. 建議一個非常簡單、好用的行為模式;
2. 學習一個分析客戶心理活動的方法;
3. 賬務(wù)一套影響客戶的技能。
**部分:引言——誰扼殺了這個合約?
• 什么是客戶的認知
• 客戶對公司的真相認知來自與一線員工的接觸
• 服務(wù)的本質(zhì):滿足客戶的需求
• 服務(wù)的關(guān)鍵:發(fā)現(xiàn)客戶的需求的能力。
• 在服務(wù)過程中哪些方面可以為顧客增值?
• MOT的意義
案例:無辜的留話者
• 為什么客戶的看法和你的看法有差異?
• 怎么才能察覺將引起客戶不滿的跡象?
• 理解MOT行為模式
第二部分:MOT行為模式——探索Explore
MOT行為模式:**步:探索:
• 為客戶著想與客戶利益分析
• 尋找及確認客戶的期望
• 培養(yǎng)傾聽客戶的能力
案例:好心的同事
• 什么才是健康的內(nèi)部客戶與外部客戶的關(guān)系
• 作為一個團隊共同為客戶創(chuàng)造價值:后方為前方服務(wù),前方為后方著想
• 澄清上下游之間的期望
• 為什么顧客的期望可能是錯誤的?
• 如何管理客戶的期望?
• 什么才是真正為客戶著想?
• 為客戶和公司雙嬴創(chuàng)造條件
必要的影響技巧
• 挖掘客戶需求的提問技術(shù)
• 聆聽的關(guān)鍵技術(shù)
• 面對客戶異議如何引導(dǎo)?
案例:繁忙的業(yè)務(wù)經(jīng)理
• 分析客戶在公司內(nèi)的角色:替客戶著想的前提
• 分析客戶的期望
• 創(chuàng)建大限度滿足客戶期望的方案
案例:專業(yè)的競爭對手
• 建立管理客戶期望的能力
• 如何讓客戶充分感受到你的增值
• 如何建立信任,把細微的線索轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)機會
第三部分:MOT行為模式——提議Offer
MOT行為模式:第二步:提議
• 什么是恰當?shù)奶嶙h
• 什么時候不能做提議
• 客戶需求分析與公司支持能力分析
• 確保你打算處理的是一個雙贏的機會
第四部分:MOT行為模式——行動Action
MOT行為模式:第三步:行動
• 5C原則:幫助你實現(xiàn)承諾的準則
案例:不會傾聽的業(yè)務(wù)副總
• 察覺客戶的心理期望
• **發(fā)現(xiàn)客戶的心理需要為客戶增值
• 如何正確使用和鞏固客戶關(guān)系
• 如何呈現(xiàn)利益:把自己的長處和客戶的需要聯(lián)系起來
第五部分:MOT行為模式——確認Confirm
MOT行為模式:第四步:確認
• 畫龍點睛的一筆:
后的補救機會:完整滿足客戶的期望
讓客戶把滿意說出來
• 確認用語
案例:于事無補的求助熱線
• 復(fù)習和運用MOT模式
• 復(fù)習分析客戶的期望和需求
李越老師的其它課程
珠寶奢侈品卓越銷售服務(wù)訓練營(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都已進入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場的競爭上。李越老師專注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪咨詢培訓與管理經(jīng)驗知識成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷售服務(wù)精細化管理必選的培訓課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
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頂級服務(wù)技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪卓越銷售服務(wù)訓練營——服務(wù)技巧篇(4天集中培訓+2天店鋪指導(dǎo))導(dǎo)言為什么我們不斷地強調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離品牌定位差了點?為什么花了大價錢做品牌VI,CI設(shè)計,而消費者卻不買賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費者有很大牌的感覺?如何做好珠寶奢侈品珠寶店鋪卓越服務(wù)細節(jié)?本課程通過10個服務(wù)標準環(huán)節(jié)、26個
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《數(shù)據(jù)化銷售管理》(2天培訓+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營者認為,做生意憑經(jīng)驗就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專業(yè)財務(wù)人員要做的事情。的確,非財務(wù)人員在看財務(wù)報表時,常會為報表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實上,不管你是不是財務(wù)科班出身,一些基本的財務(wù)知識還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營者要對數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營者必須對珠寶店鋪的運營狀況及財務(wù)指標進
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店鋪人員管理 11.12
《店鋪人員管理》(2天培訓+1天指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)課程介紹如何讓“人才”變“人財”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績效而發(fā)愁?《店鋪人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說,零售行業(yè)之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才,經(jīng)營
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《珠寶店長的角色認知》(2天培訓+1天指導(dǎo))培訓對象:[pic]適用于一線店鋪所有管理人員:零售店長、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓目標:[pic]?熟悉店長的工作職責,并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時段的工作側(cè)重點,并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標進行周期分解,
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