卓越領導力修煉內訓

  培訓講師：張燦中

講師背景：
張燦中中國品牌管理著名實戰(zhàn)派導師中國企業(yè)商業(yè)模式研究專家《中式一點通》企業(yè)咨詢式內訓創(chuàng)領者希努爾品牌進化的核心創(chuàng)意者中國注冊企業(yè)培訓師企業(yè)營銷管理、團隊建設實戰(zhàn)專家國內多家企業(yè)高級管理咨詢顧問長期從事企業(yè)的品牌運營研究、內訓及管理工作，對于 詳細>>

張燦中
    課程咨詢電話：

卓越領導力修煉內訓詳細內容

卓越領導力修煉內訓
　　**講：領導力透視

　　1、什么是領導力？

　　2、權力與影響力

　　3、領導者的能力模式

　　4、領導力是一種稀缺資源

　　5、應對環(huán)境變化的魅力修煉

　　6、駕馭團隊的魅力培養(yǎng)

　　7、自我否定與創(chuàng)新能力修煉

　　8、塑造團隊的精神領袖特質培養(yǎng)

　　第二講：領導者角色認知與魅力修煉

　　1、領導者失敗的現象

　　2、影響力開發(fā)與塑造

　　3、領導者的品格魅力

　　4、領導者的榜樣魅力

　　5、領導者的心理完善

　　6、領導者的角色轉換

　　7、領導者的思想觀念

　　8、領導者的自我管理

　　9、領導者的EQ管理

　　第三講：領導者八大基本能力修煉

　　1、領導者的基本品格素質

　　2、語言溝通素質

　　3、戰(zhàn)略決策能力

　　4、應變與危機處理能力

　　5、團隊塑造與用人能力

　　6、信息處理能力

　　7、駕馭組織的能力

　　8、學習轉化能力

　　第四講：領導者六大謀略與五大運作能力

　　1、領導哲學與管理謀略

　　2、價值理論與價值塑造

　　3、主觀意識與動機管理

　　4、領導者的思維方法

　　5、領導者現代謀略

　　6、領導者文化統(tǒng)御

　　7、權力運作

　　8、施控與被控

　　9、權力的轉移

　　10、人事的運作

　　11、組織的運作

　　第五講：團隊凝聚力培養(yǎng)——卓越團隊建設能力修煉

　　1、統(tǒng)一的使命——因此而定位，因此而號召，因此而凝聚

　　2、統(tǒng)一的共同遠景規(guī)劃能力培養(yǎng)

　　3、團隊奮斗目標開發(fā)能力培養(yǎng)

　　4、統(tǒng)一的宗旨——實行使命的根本路徑、根本方法、根本原則的統(tǒng)一

　　5、團隊核心價值觀——建立團隊的根本選擇機制

　　6、團隊精神建設能力培養(yǎng)

　　7、協作精神的化育能力培養(yǎng)

　　8、豁達精神的化育能力培養(yǎng)

　　9、團隊精神家園建設能力培養(yǎng)

　　10. 團隊樂業(yè)福田建設能力培養(yǎng)

　　11. 團隊增智賦能模式應用能力培養(yǎng)

　　第六講：領導者問題的診斷與治療

　　1、領導不力問題的診斷

　　2、領導不力的五大危機

　　3、領導不力的八大病理

　　4、領導不力的八大治療方案

 

張燦中老師的其它課程

課程大綱：　　部分職責與素養(yǎng)　　一、你在為誰工作？　　優(yōu)秀員工的四大要素　　優(yōu)秀員工的五大條件　　優(yōu)秀的員工，領導和普通員工的區(qū)別　　在工作中實現自己的價值　　二、到底你應該怎樣工作　　如何正確的對待和理解現在的工作　　行行出狀元天下無做不好的行業(yè),只有做不好的人.　　把職業(yè)視作生命的一部分　　別把眼睛盯在錢上，培養(yǎng)能力更重要　　要想讓事情變好之前先要自己變

 講師：張燦中詳情

課程大綱：　　引言　　學習的五個層次　　一、優(yōu)秀人才心靈成長與陽光心態(tài)　　萬般皆福氣，煩惱即菩提　　如何保持陽光心態(tài)　　悟道即是悟規(guī)律悟本質　　認知：認知自己、認知團隊、認知行業(yè)　　定位:人生定位、組織定位、職位定位　　二、保持陽光心態(tài)做卓越領導者　　制度化管理與人本管理的內涵　　領導情商——卓越領導者的五項修煉　　領導者如何影響下屬　　領導能力自我檢測　　

 講師：張燦中詳情

課程大綱：　　1、高效溝通概述　　★溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能　　★高效溝通概述　　★高效溝通的作用和目的　　★高效溝通模型　　★溝通禁忌　　2、有效溝通技巧　　★完整的溝程：傾聽、表達、反饋　　★有效表達的技巧　　★關鍵的溝通技巧——積極傾聽與反饋　　3、有效的肢體語言　　★信任是溝通的基礎　　★有效溝通的五種態(tài)度　　★有效利用肢體語言　　★印象：決

 講師：張燦中詳情

品牌管理   01.01

課程大綱：　　板塊：　　1、企業(yè)成功的要素是什么？　　2、企業(yè)基業(yè)長青的五力模型　　第二板塊：低成本打造品牌的六個步驟　　1、品牌機會　　2、品牌定位　　3、品牌設計　　4、品牌傳播　　5、品牌管理　　6、品牌進化　　第三版塊：品牌攻略　　1、品牌奠基的三大要素　　2、品牌的特質　　3、企業(yè)競爭力構成的三大要素　　4、企業(yè)導入品牌規(guī)劃的目的和影響　　第四版塊

 講師：張燦中詳情

　　一、信用交易與信用管理　　現金交易與信用交易　　信用交易與信用風險　　信用管理與信用風險防范　　欺詐與反欺詐　　二、合同管理　　合同簽訂　　合同履行　　合同變更　　合同中止　　合同終止　　合同無效　　合同撤銷　　合同擔?！　∪⑸藤~管理　　賬期管理　　逾期管理　　呆賬管理　　壞賬處理　　四、救濟與善后　　專業(yè)外包　　非訴訟處理　　訴訟處理　　執(zhí)行處理　　

 講師：張燦中詳情

　　降低成本輕松十步》是“生命管理工程學”創(chuàng)始人——知名管理大師張江濤先生，專為企業(yè)經理人設計的一套在一年內降低成本10的課程。它以當今國際知名降低成本講師的理論及十幾年的實戰(zhàn)技巧，融合世界上頂級企業(yè)的成功模式與管理法則，歸納出降低成本的十大黃金法則　　這是一套降低成本提升效益非常有效的方法指出并解決企業(yè)管理和經理人普遍遇到的降低成本問題和存在的誤區(qū)，以迅速

 講師：張燦中詳情

　　一、領導的使命：組織的生存與發(fā)展?！　《㈩I導的職能：　　1,知人⑴、知己、⑵、知彼：　　2,曉事　　三、領導行為=指揮型行為支持型行為　?。ㄒ唬?、領導行為：1、指揮型行為。2、支持型行為?！　。ǘ㈩I導風格：民主和獨裁；個人領導風格診斷：幾種領導的共同特點　　四、診斷技術：查看人的態(tài)度和能力：態(tài)度×能力=結果。　?、拧⒔M織結果=∑個人結果　　⑵、解決

 講師：張燦中詳情

　　模塊一、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現關鍵的問題。　　1.你關注的關鍵問題是什么？　　2.關注焦點可以區(qū)分、細化嗎？　　3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？　　4.您怎樣選擇適當的思維技巧并確定佳的解決辦法？　　5.案例分析　　模塊二、原因分析：幫您運用科學、優(yōu)選的對比法找出可能的原因與機會。　　1.您所關注的問題與觀察到的事實是什

 講師：張燦中詳情

　　領導理論　　領導定義　　了解領導特質　　領導行為　　領導技能　　領導過程　　領導權力　　領導風格　　領導類型　　中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化　　儒家思想　　道家思想　　兵家思想　　周易思想　　中國傳統(tǒng)領導思想　　納言　　用人　　治法　　處事　　教化　　修身　　人物志　　挺經

 講師：張燦中詳情

　　開匙：執(zhí)行的漏斗——在上司與下屬之間　　一、期望的差異　　1、上司對下屬的期望　　2、下屬的想法　　二、執(zhí)行漏斗　　三、問題定位——四象限分析　　模塊一：行為不等式——ABC分析法　　一、傳統(tǒng)分析法——問為什么　　二、ABC分析法——問后果如何？　　三、練習：尋找前因與后果　　四、ABC分析法的啟示

 講師：張燦中詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有