中國現(xiàn)代民營企業(yè)管理模式

  培訓(xùn)講師：茅理翔

講師背景：
著名企業(yè)家、浙江省人大代表，高級經(jīng)濟(jì)師，北師大、浙大兼職教授。工作經(jīng)歷及成果：首創(chuàng)電子點(diǎn)火槍連續(xù)6年保持世界產(chǎn)銷量第一，榮登世界點(diǎn)火槍大王寶座；二次創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品方太廚具系列在市場上刮起一陣陣方太旋風(fēng)，連續(xù)5年保持同行業(yè)國內(nèi)市場占有率第二位, 詳細(xì)>>

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中國現(xiàn)代民營企業(yè)管理模式詳細(xì)內(nèi)容

中國現(xiàn)代民營企業(yè)管理模式
一、民營企業(yè)對中國社會(huì)的貢獻(xiàn)

二、民營企業(yè)種種弊病
1、人才不足
2、家族矛盾
3、管理粗放
4、勞資緊張
5、競爭力弱
6、交班難題

三、建立中國特色的現(xiàn)代民營企業(yè)管理模式
1、家族控股
2、職業(yè)管理
3、治理規(guī)范
4、戰(zhàn)略明確
5、文化先進(jìn)
6、交接順暢
7、決策科學(xué)
8、社會(huì)責(zé)任

 

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