企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：周輝

講師背景：
周輝博士——組織效能專(zhuān)家□多家企業(yè)顧問(wèn)、企業(yè)獨(dú)立董事□管理學(xué)博士、碩士生導(dǎo)師□江蘇大學(xué)管理學(xué)院戰(zhàn)略管理研究所副所長(zhǎng)教授□上海三佑創(chuàng)業(yè)投資有限公司咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理三佑商學(xué)院副院長(zhǎng)南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士，曾在國(guó)有大型上市公司從事培訓(xùn)管理工作 詳細(xì)>>

周輝
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企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐
**講、企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)輪

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
1、“戰(zhàn)略”的涵義
2、我國(guó)當(dāng)前面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特征
（1）、需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化；
（2）、科學(xué)技術(shù)水平不斷提高；
（3）、全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全球化意味著什么？；
（4）、社會(huì)、政府和顧客等提高了對(duì)企業(yè)的要求和限制；
（5）、資源短缺、突發(fā)事件不斷出現(xiàn)；
3、企業(yè)戰(zhàn)略的概念
4、戰(zhàn)略管理過(guò)程

二、簡(jiǎn)單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的起源與發(fā)展

三、戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略系統(tǒng)
1、戰(zhàn)略的特征：
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營(yíng)范圍：
（2）資源配置
（3）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
（4）協(xié)同作用：
3、企業(yè)戰(zhàn)略的層次

第二講、企業(yè)外部環(huán)境分析

一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（五大勢(shì)力分析）

二、行業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán)分析
1、什么是戰(zhàn)略集團(tuán)
2、戰(zhàn)略集團(tuán)分析
3、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略調(diào)整

第三講、企業(yè)內(nèi)部條件分析

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
1、幾個(gè)基本概念
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：
3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的維度與結(jié)構(gòu)

二、企業(yè)戰(zhàn)略能力分析
（一）資源、運(yùn)行策略與制度
（二）從五個(gè)方面為企業(yè)把脈

三、價(jià)值鏈分析
1、價(jià)值鏈的內(nèi)涵：
2、企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)
3、企業(yè)價(jià)值鏈分析的視角尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、業(yè)務(wù)組合分析
1、波士頓矩陣
2、GE矩陣
3、柔性分析：針對(duì)各領(lǐng)域可能的不確定性分析組織資源應(yīng)付這些不確定性的程度

五、SWOT分析

第四講、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與“走向藍(lán)?！?br />
一、 波特的三種基本戰(zhàn)略

（一）、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
1、概念與適用領(lǐng)域
2、成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源
3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件

（二）、差別化戰(zhàn)略
1、差別化戰(zhàn)略的含義：
2、差別化戰(zhàn)略的實(shí)施條件
3、差別化戰(zhàn)略存在的弱點(diǎn)
4、實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的組織要求

（三）、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

（四）、“夾在中間”戰(zhàn)略

二、錢(qián)•金的《藍(lán)海戰(zhàn)略》思想

三、戰(zhàn)略鐘理論及與波特的挑戰(zhàn)

第五講、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制

一、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
2、關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)概念
3、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
4、執(zhí)行為什么是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵要素

二、中國(guó)企業(yè)存在的執(zhí)行力問(wèn)題
1、口號(hào)管理>行動(dòng)管理
2、組織末梢神經(jīng)麻痹癥
3、業(yè)務(wù)流程的阻滯
4、缺乏管理標(biāo)準(zhǔn)，管理彈性大，標(biāo)準(zhǔn)在領(lǐng)導(dǎo)的頭腦中，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管理
5、不追求盡善盡美，差不多就行，能混則混
6、合理合法，合理在首位。
7、人情PK制度

三、企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力
1、決策因素
2、心理因素
3、教育因素
4、機(jī)制因素
5、組織因素
6、過(guò)程因素

四、執(zhí)行力的核心要素
1、心態(tài)要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素

 

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管理者角色認(rèn)知主講：周輝課時(shí):1天課程意義:隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)也從過(guò)去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化，企業(yè)的管理對(duì)自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。課程目標(biāo):使管理者清楚自己的角色定位，并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能；提升管理技能，提高工作績(jī)效；掌握高效的溝通方法，確保上、中、下都能順暢溝通；明確管理者的發(fā)展規(guī)劃，提高他們的

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戰(zhàn)略落地與組織效能課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來(lái)是必勝無(wú)疑的決策常常付之東流？在大多數(shù)情況下，主要問(wèn)題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運(yùn)氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動(dòng)，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)

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資本視角下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2008年金融危機(jī)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)強(qiáng)大的生存壓力，市場(chǎng)這只無(wú)形的手像一個(gè)巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來(lái)，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場(chǎng)的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式，把技術(shù)、市場(chǎng)需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

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商業(yè)模式畫(huà)布與商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：近幾年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越惡劣，市場(chǎng)這只無(wú)形的手像一個(gè)巨大的篩子淘汰了墨守成規(guī)的傳統(tǒng)企業(yè)也催生出一大批的創(chuàng)新企業(yè)，中國(guó)企業(yè)也參與到了這一大浪淘沙的博弈游戲。近兩年來(lái)，“雙創(chuàng)”的政策引導(dǎo)與資本市場(chǎng)的活躍，使得大量的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)完全擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)模式，把技術(shù)、市場(chǎng)需求、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)完

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新商業(yè)時(shí)代權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力修煉課程意義：新商業(yè)時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)：技術(shù)演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新、員工對(duì)新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的新要求，這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，團(tuán)隊(duì)和下屬的問(wèn)題隨時(shí)發(fā)生而且越來(lái)越多，如何有針對(duì)性并快速地解決問(wèn)題，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專(zhuān)門(mén)的、也更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法，并給出實(shí)用的

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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作課程意義：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，卓越的企業(yè)不是僅僅靠企業(yè)家個(gè)人打拼天下，而是積極調(diào)動(dòng)員工的熱情與活力，激活個(gè)體、培育團(tuán)隊(duì)已然成為未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的組織保障！課程目標(biāo)：了解什么是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征和最佳人才組合；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段規(guī)律；設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的整體目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)；了解和剖析團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的障礙----喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責(zé)任、

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溝通、對(duì)話(huà)是解決沖突的最常用的方式之一，亦是身為企業(yè)管理者最重要的能力之一。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：商場(chǎng)上的成功?85?取決于溝通；企業(yè)經(jīng)理?70?的時(shí)間在溝通；無(wú)論是解決部門(mén)間的沖突還是協(xié)調(diào)與上司間的關(guān)系，用溝通解決沖突、達(dá)成團(tuán)隊(duì)協(xié)作之能力顯已成為現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人成功不可缺少的必備條件。課程將和學(xué)員們一起分享如何認(rèn)識(shí)組織沖突，打破部門(mén)墻，完善跨部門(mén)溝通系統(tǒng)歷程中成功

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》中國(guó)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)、復(fù)制模仿的環(huán)境讓很多企業(yè)步履艱難，有人說(shuō)中國(guó)企業(yè)的三架馬車(chē)是：抄襲、低價(jià)、吹牛。中國(guó)企業(yè)如何走出這種競(jìng)爭(zhēng)怪圈？當(dāng)前全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)都發(fā)生了巨大的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)生死存亡的必然選擇，刻不容緩！然而如何培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維方法，如何在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中保持

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