非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(李宣漫)

  培訓(xùn)講師：李宣漫

講師背景：
國內(nèi)知名的思維訓(xùn)練講師、人力資源講師、管理教練講師。美國阿拉莫(AlAMO)學(xué)習(xí)系統(tǒng)公司國際認(rèn)證講師，國際品牌課程《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——突破思維的技巧》認(rèn)證講師，美國國際專業(yè)教練協(xié)會（IAPC）認(rèn)證注冊企業(yè)教練，國際教練機(jī)構(gòu)注冊企業(yè)教練(RCC) 詳細(xì)>>

李宣漫
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(李宣漫)詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(李宣漫)

一、管理者就是部門的人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀經(jīng)理的成長之路

人員管理的基礎(chǔ)就是人力資源管理

管理中的科學(xué)和藝術(shù)

業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的工作合作與分工（小組討論）

二、慧眼識人的選才技巧

l選拔人才選什么？

a)價值觀

b)選拔才干

什么是才干

案例學(xué)習(xí)：楊利偉、金庸

才干與技能的差異

c)知識和技能

誰來做選拔？

選才的技巧

a)面試前的準(zhǔn)備

b)面試中的方法

結(jié)構(gòu)化面試——STAR模型

 

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一、培訓(xùn)的困惑？1、經(jīng)費(fèi)不多怎么辦2、如何讓培訓(xùn)有看得見的效果？3、公司小，如何做培訓(xùn)？4、如何讓培訓(xùn)深入人心？5、老板不重視，如何做培訓(xùn)？6、……二、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的階段1、企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個階段l地基階段l主體框架階段l鋼筋水泥階段三、培訓(xùn)成功的組織保證1、需要什么樣的組織架構(gòu)？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)分享四、培

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