卓越企業(yè)文化的構建與實踐

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內知名實戰(zhàn)派企業(yè)經營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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卓越企業(yè)文化的構建與實踐詳細內容

卓越企業(yè)文化的構建與實踐
 一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？ 


1、對一百家中國企業(yè)的調查 


2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？ 


3、為什么企業(yè)文化總在作秀？ 


二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學習開始 


1、WTO標志著中國企業(yè)的國際化


（1）市場的國際化和競爭的國際化 


（2）中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的 


2、知識經濟時代，知識是重要的資源 


（1）2
世紀9
年代以后，人類進入知識經濟時代 


（2）知識創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快 


（3）知識經濟時代，給企業(yè)帶來大財富的是知識 


3、企業(yè)的核心競爭力是比你的競爭對手學習得更快 


（1）知識經濟時代，世界更加“陳世美”（變化、競爭、淘汰） 


（2）學習是優(yōu)秀企業(yè)文化和團隊的生命之源　 


（3）有不斷學習能力的人才是企業(yè)的核心資源 


（4）有生命力的企業(yè)是建立了學習型組織的企業(yè) 


4、有責任感的中國企業(yè)家和職業(yè)經理人更應重視和善于學習 


（1）企業(yè)家和經理人是民族復興大業(yè)的直接承擔者 


（2）中國的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面　 


（3）中國傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因 


5、重在執(zhí)行的學習型組織的建設——關于創(chuàng)建學習型組織的幾點提示 


三 企業(yè)文化的定義和思考 


1、文化，卓越團隊的靈魂——什么是企業(yè)文化 


2、企業(yè)文化的結構與內涵 


3、企業(yè)存在的本質？ 


4、文化，團隊成功的保障——企業(yè)文化的目的 


四 文化的決定力量——文化與國家/企業(yè)的命運相連 


1、關注文化就是真正懂得關注民族未來　　


案例：中國千年文化與國家命運簡析 


2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明　


案例：西方千年文化與民族命運簡析 


3、今日的日本與日本松下文化剖析


案例：松下的核心價值觀及行為方式


4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化 


5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化 


6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯想的文化 


7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化 


五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞 


1、企業(yè)文化的決定力量　　案例：三星文化的沉淀 


2、企業(yè)文化的組織和細胞　案例：沃爾瑪文化結構分析 


3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　 


4、人的素質的三個層面及其對文化的影響 


六 企業(yè)文化的建構詳解 


1、理念識別系統(tǒng)（MI） 


企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標　


企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學 


企業(yè)基本價值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團隊協(xié)作、人際關系） 


2、行為識別（BI） 


組織運營程序、部門工作制度和工作標準、企業(yè)內外禮儀標準和行為規(guī)范 


3、視覺識別（VI） 


七 企業(yè)文化的實踐---落地生根的藝術 


1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊 


2、建立科學的基礎管理體系----企業(yè)制度文化構建與落地 


3、建立高質量的培訓體系和督導體系　　 


4、高層領導帶頭，身先垂范 


5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織 


6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引 


7、日常工作有序化、員工管理自主化 


8、使企業(yè)實現從經驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍 


八　企業(yè)文化總結概述

 

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課程綱要：單元：完整的計劃制訂與內容1.計劃的概念定義。2.清晰公司目標與部門目標。3.計劃的等級與種類。4.三步驟的年、月度計劃方法：●識別問題●制定計劃●管理計劃5.制訂計劃的步驟：●檢討長期目標●評估時間與任務之間的配合●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）●預測可能出現的障礙和解決方案●按序優(yōu)先分配、6.實施計劃的關鍵因素：●要完成到何種程

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