中小企業(yè)標桿管理

  培訓講師：陳泓冰

講師背景：
專家介紹：陳泓冰袁隆平、錢學森式的人物；中國全行業(yè)對標管理首席專家；各省、各大行業(yè)對標行動發(fā)起人與推動者；被國際管理學界譽為“全球全面標桿管理之父”；全面標桿管理體系創(chuàng)建者；《標桿興國》作者；被國內外多個管理學家評價為全面超越“戴明”的中國 詳細>>

陳泓冰
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中小企業(yè)標桿管理詳細內容

中小企業(yè)標桿管理
 課程大綱：

**部分：標桿管理透析
一、 什么是標桿管理
1、 標桿管理譜系圖
2、 企業(yè)戰(zhàn)略對標
3、 標桿管理的優(yōu)點
二、標桿管理類型與實施效果
1、 項目標桿管理的類型
2、 典型的標桿管理案例分析
3、 標桿管理的對中小企業(yè)的作用

第二部分：標桿模仿與標桿突破
一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
1、 向競爭對手學習
2、 淺層次的對標與深層次的對標
二、中小企業(yè)標桿突破
1、 中小企業(yè)同業(yè)對標的作用與局限性
2、 中小企業(yè)跨行業(yè)對標的觀念與作用
 陳泓冰跨行業(yè)對標實操案例——“招商革命與2
倍業(yè)績”
 單項目全方位對標案例——從頻臨破產到國內5

強
3、 創(chuàng)造奇跡——短板變長與突破瓶頸

第三部分：標桿選擇與對標要點
一、標桿的目標選擇
1、 中小企業(yè)對標對什么
2、 為什么大部分企業(yè)對標不力
二、中小企業(yè)標桿管理實施問題
1、 缺乏信息數據是大的借口
2、 標桿管理實施中的常見問題
3、 大項目標桿管理譜系圖
4、 中小企業(yè)項目對標各階段要點

第四部分：標桿思維與企業(yè)問題管理
一、善于發(fā)現問題的本質原因
1、 管理就是不斷地解決問題
2、 找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法
1、 標桿管理的剪刀式思維與負責任的能力——源自蘇聯空軍元帥的偵查機戰(zhàn)術
 課堂練習：——完成不可能完成的任務
2、 標桿管理的譜系圖思維——理順對標思路的圖形思維法
 中小企業(yè)案例分組研討
3、 標桿管理的一域多層思維——解決本質問題的超級思維導圖

第五部分：企業(yè)多維對標與崗位創(chuàng)標
一、標桿創(chuàng)新的多維度運用
二、標桿管理的多維對標
三、崗位對標與創(chuàng)標

第六部分：企業(yè)創(chuàng)標文化
一、創(chuàng)標文化是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略武器1、 
二、文化管理促使創(chuàng)標工作落到實處
1、 行為向理念對標
2、 工作氛圍管理系統
三、創(chuàng)標文化管理
1、 創(chuàng)標文化對企業(yè)發(fā)展的作用
2、 文化實施——企業(yè)創(chuàng)標文化管理的系列工具
課程分組輔導：落實崗位創(chuàng)標建模及工作計劃
全課總結與未來展望：標桿思維是管理哲學的實踐方法論

 

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