非人力資源的高效人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課

  培訓(xùn)講師:胡雯艷

講師背景:
胡雯艷高級管理咨詢師※人力資源管理首席顧問※中國百強講師※中國注冊管理咨詢顧問※中國著名績效管理專家※PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師※行動學(xué)習(xí)首席催化師※原深圳中商國際管理研究院副院長【職業(yè)背景】廈門大學(xué)EMBA,曾任大型國企高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理 詳細(xì)>>

胡雯艷
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非人力資源的高效人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課詳細(xì)內(nèi)容

非人力資源的高效人力資源管理內(nèi)訓(xùn) 課
 導(dǎo)入:

1、新經(jīng)濟條件人力資源管理的新時代

2、利益失衡:管理模式的警鐘

一、由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢

1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

2、人才團隊的三個層級

3、高管團隊的業(yè)績考核

4、選人用人的策略優(yōu)勢

5、超級教練的136法則

6、用人管人到用規(guī)則管人

7、核心人才管控的策略

8、案例:讓人才依賴平臺

二、利用人才到造就人才

1、利用人力資本的五種渠道@

2、聚集人才的引力公式

3、團隊培育的七步流程

4、現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭能力

5、“7-1”的培訓(xùn)體系建設(shè)&



6、學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)魔方

7、案例:從教練到教練團隊

8、研討:當(dāng)前我行績效管理的導(dǎo)向?三、績效管理模式創(chuàng)新

1、績效管理的模式升級

2、績效管理的12個關(guān)鍵點

3、績效考評的四類對象

4、員工評價的九個等級

5、因時而變的績效考核

6、研 討:目標(biāo)彈性問題解決辦法

7、授權(quán)管理的五個檔位

8、績效輔導(dǎo)要點

9、體制缺陷:發(fā)揮能動作用

四、人力資本的經(jīng)營方略

1、提效方法之1:提升目標(biāo)

2、提效方法之2:責(zé)任審計

3、提效方法之3:抓住關(guān)鍵

 

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