李成林-創(chuàng)新營銷(12小時)
李成林-創(chuàng)新營銷(12小時)詳細(xì)內(nèi)容
李成林-創(chuàng)新營銷(12小時)
創(chuàng)新營銷(12小時)
課程解決問題:
1. 今天的企業(yè)競爭主要集中在研發(fā)與營銷兩個環(huán)節(jié)。什么是營銷?如何在營銷環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的操作流程成為企業(yè)的頭等大事。
2. 中國的營銷科學(xué)的發(fā)展不過短短的2
幾年,我們原來主要引進西方的營銷理念工作,但越來越水土不服,屢戰(zhàn)屢敗。什么才是中國式營銷?如何操作中國式營銷?是每一個中國企業(yè)家都迫切想解開的難題。
3. 中國企業(yè)更加相信營銷是藝術(shù),靈感所致,即興發(fā)揮,只落得“其興也勃也,其亡也忽也”。如何建立科學(xué)的體系,使企業(yè)穩(wěn)健營銷,長遠發(fā)展,是每一個企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
《創(chuàng)新營銷》結(jié)合本土新營銷案例,演繹營銷科學(xué)與藝術(shù)的平衡,分析中國式營銷體系的建立要點,讓營銷成為可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量的實戰(zhàn)工具,使企業(yè)規(guī)范使用,長遠發(fā)展。
課程特點:
1. 嚴(yán)謹(jǐn)課程結(jié)構(gòu),讓您短時間掌握營銷體系,找到營銷突破方向,指點企業(yè)走出金融危機困境。
2. 融合中國本土近年成功營銷案例,深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作,使您聽得輕松,學(xué)得愉快,掌握深刻。
3. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用。
課程大綱:
**模塊:營銷的原點
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; 案例:要捐就捐一個億,要喝就買王老吉
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; 營銷策略制定模型
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; 在營銷每一步創(chuàng)新
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; 案例:青島啤酒重出江湖
第二模塊:有備而戰(zhàn)——營銷分析
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; 案例:不是所有的牛奶都叫特倫蘇
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; 消費者購買行為與心理分析
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; 行業(yè)的3種模型
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; 競爭者分析的三種方法
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; 企業(yè)分析的十字架
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; 案例:快捷酒店如何擊敗三星級酒店
第三模塊:我愛的人與愛我的人——營銷戰(zhàn)略
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; 案例:美的——空調(diào)的新科狀元
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; 營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
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; 市場細(xì)分的8種方法
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; 市場定位的4種地位9種方法
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; 差異化的5種策略
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; 案例:KAPPA在中國起死回生
第四模塊:把牛糞賣出天價——產(chǎn)品策略
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; 案例:白加黑,概念營銷的奇跡
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; 產(chǎn)品的5個層次
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; 產(chǎn)品創(chuàng)新的4個方法
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; 品牌營銷模型
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; 案例:金龍魚1:1:1的勝局
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; 案例:LV不代表暴發(fā)戶
第五模塊:便宜沒好貨——價格策略
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; 案例:紅塔山為什么隕落
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; 產(chǎn)品定價的8種策略
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; 產(chǎn)品定價流程與步驟
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; 案例:從意大利來的中國品牌
第六模塊:渠道為王——渠道策略
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; 案例:娃哈哈如何幫助宗慶后登上首富寶座
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; 渠道規(guī)劃的5項內(nèi)容
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; 渠道管理的4種工具
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; 案例:一夜成就的襯衫之王
第七模塊:營銷的交響樂團——整合營銷傳播
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; 案例:東航如何以3
萬元博得3
萬元
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; 整合營銷的交響樂團
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; 有效傳播的8個步驟
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; 案例:草根也瘋狂
第八模塊:賺錢與省錢——營銷控制
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; 案例:海爾地區(qū)經(jīng)理的一張公交票
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; 銷售隊伍管理的5個步驟
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; 監(jiān)督和控制營銷活動的4個控制點和18個指標(biāo)
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; 案例:微軟的魚與骨頭
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