《構(gòu)筑幸福企業(yè)》培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師：周建

講師背景：
資深企業(yè)文化建設(shè)專家-周建◆7C企業(yè)文化突破方案首席專家，企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師?！糇?001年以來大部分時(shí)間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓(xùn)。◆擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，8年管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng) 詳細(xì)>>

周建
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《構(gòu)筑幸福企業(yè)》培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

《構(gòu)筑幸福企業(yè)》培訓(xùn)課程
**部分 幸福是什么？幸福在哪里：‘幸福是生命的意義和目的，幸福是每個(gè)人的終極目標(biāo)’ --亞里士多德

◆ 什么才是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的終極目標(biāo)？

◆ 傳統(tǒng)文化中沉淀的幸福智慧

◆ 關(guān)于幸福與企業(yè)的前沿思考

◆ 五福臨門—幸福企業(yè)的思路和框架

● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)

第二部分 幸福的員工—讓每個(gè)員工獲得全身心的幸福：沒有幸福的員工，就不會(huì)有幸福的企業(yè)，員工幸福是企業(yè)幸福的前提和保障

◆ 斷惡修善—厘清個(gè)人幸福的源頭與脈絡(luò)

◆ 自利則生—克服影響幸福的四大不良心態(tài)

◆ 利他則久—愛是工作大的動(dòng)力

◆ 福慧雙修—幸福生活的三大要素修煉

● 課程實(shí)戰(zhàn)：個(gè)人幸福心態(tài)修煉

第三部分 幸福的管理—大家幸福才是真的幸福：幸福體現(xiàn)于全方位的真實(shí)體驗(yàn)，必須把幸福融入企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)，才能得到真正的幸福

◆ 幸福管理的基礎(chǔ)和原則

◆ 營(yíng)造幸福的企業(yè)環(huán)境

◆ **團(tuán)隊(duì)活動(dòng)讓員工感受幸福，享受幸福

◆ **家庭化管理和社區(qū)化管理強(qiáng)化幸福

● 課程實(shí)戰(zhàn)：如何讓員工‘幸福’的工作？

第四部分 幸福的企業(yè)—讓幸福沉淀下來，持續(xù)下去：幸福的企業(yè)文化是構(gòu)筑幸福企業(yè)的土壤和基礎(chǔ)，可以為企業(yè)注入源源不斷的幸福動(dòng)力。

◆ 幸福企業(yè)價(jià)值觀體系構(gòu)建

◆ 基于幸福的企業(yè)使命愿景體系構(gòu)建

◆ 基于幸福的企業(yè)行為體系構(gòu)建

◆ 如何在企業(yè)營(yíng)造‘愛心文化’和‘感恩文化’

● 課程實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)幸福文化體系規(guī)劃

 

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1929年12月，古田會(huì)議確立了黨的建軍路線與組織原則，5天后，毛澤東寫下《星星之火可以燎原》，毛澤東及一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨人找到了成功之路，從那時(shí)起，無論多少艱難曲折，中國(guó)革命的勝利已是必然。1998年3月，數(shù)千名員工歷經(jīng)3年參與研討的華為基本法定稿，確立了華為公司核心價(jià)值觀、路線方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，奠定了華為高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，一位專家組專家的評(píng)價(jià)是：“華為尚未

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了理念體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破工作坊，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2020年?duì)I業(yè)額突破3000億元；2013年11月，華潤(rùn)集團(tuán)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，2014年1

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蘊(yùn)價(jià)值于人心，化理念為共識(shí)！本課程專為解決如下企業(yè)文化管理難題：企業(yè)文化在高層越講越多、而中基層卻越來越煩，如何把企業(yè)文化從‘單口相聲’變成‘群體共識(shí)’？企業(yè)理念隨處可見，企業(yè)口號(hào)隨處可聞，而員工卻是無動(dòng)于衷，如何把企業(yè)理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)優(yōu)勢(shì)？融使命入行動(dòng)、促愿景成現(xiàn)實(shí)！本課程切實(shí)做到讓管理人員及關(guān)鍵員工：領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能和作用，升級(jí)企業(yè)文化認(rèn)知，積極參

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不固根本，則難以成長(zhǎng)，不樹正氣，就必然墮落！本課程專為解決如下管理難題：無信仰、無原則，窮則怨天尤命、富則驕奢淫逸無大志、無大氣，時(shí)時(shí)小肚雞腸、處處勾心斗角無德行、無操守，輕則損人利己、重則亂紀(jì)違法讀圣賢之書，養(yǎng)浩然之氣，成棟梁之才！企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須從博大精深的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取養(yǎng)分：《國(guó)學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》培訓(xùn)課程，通過獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化操作方法，將

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【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能】華為從1987年6個(gè)人籌資21000元?jiǎng)?chuàng)立，到2020年，成長(zhǎng)到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長(zhǎng)壯大增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心，成為中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)華為，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇?！搬尫懦鑫覀?0多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學(xué)對(duì)全

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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