專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:李革增

講師背景:
李革增高級培訓(xùn)師、實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家;清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師;深圳管理咨詢協(xié)會管理專家;外商投資協(xié)會培訓(xùn)專家;中國企業(yè)聯(lián)合會顧問;香港光華管理學(xué)院客座教授;美國AITA認證國際職業(yè)培訓(xùn)師;歐洲SKP機構(gòu)高級管理顧問;企業(yè)家協(xié)會特聘培訓(xùn)講 詳細>>

李革增
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專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練詳細內(nèi)容

專業(yè)秘書、助理和行政人員職業(yè)化訓(xùn)練
 培訓(xùn)提綱:

一、企業(yè)行政文秘職業(yè)特性與素質(zhì)要求

◇ 文秘人員的職業(yè)價值和作用

→ 案例:秘書崗位的評價

◇ 文秘人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容

→ 案例:文秘人員的職位說明書樣板

◇ 文秘的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

◇ 文秘人員的自我角色定位

◇ 優(yōu)秀文秘人員的勝任素質(zhì)

→ 案例分析:


二、人際溝通與工作協(xié)調(diào)技巧

◇ 溝通對于秘書的意義

◇ 秘書常用溝通方式之比較

◇ 秘書人員的溝通技巧

→ 案例:如何聽懂老板的“沒有說出來的意思”?

◇ 秘書讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看、獲得信任?

◇ 如何與你的上司協(xié)調(diào)而不幫倒忙?

◇ 秘書人員如何與各種上司相處?

◇ 問題:我的上級調(diào)走了怎么辦?

→ 案例:領(lǐng)導(dǎo)讓我難為情,我該怎么辦?

→ 案例:如何與同事或下級相處?

→ 案例:有人在你面前抱怨你的領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦?

◇ 討論:秘書應(yīng)當如何發(fā)揮自身優(yōu)勢起好協(xié)調(diào)作用?

如何成為上司得力助手

◇ 優(yōu)秀秘書的核心競爭力

◇ 知己知彼:分析上司的特點

◇ 如何對待不同類型的上司

◇ 站在下級的位置上思考上級的事

◇ 與上級相處注意事項

電話禮儀

◇ 接聽電話的基本原則

◇ 接聽電話的幾項注意

◇ 撥打電話的幾大要點


三、時間管理及工作統(tǒng)籌技巧

時間管理的誤區(qū)

時間管理的原則

目標管理與8
/2
法則

√緩急輕重的優(yōu)先管理

√個人時間與領(lǐng)導(dǎo)工作時間計劃與安排

◇ 秘書時間管理小竅門

◇ 賓客接待與電話處理

◇ 上級的時間管理與安排

◇ 自我情緒控制與壓力管理


四、會務(wù)組織與管理

◇ 會務(wù)分類-組織思路

◇ 組織階段:會前準備、會中協(xié)助、會后整理

◇ 組織方法

◇ 例會的組織

◇ 大型會議、展會的組織

◇ 如何擔(dān)任會議主持人

◇ 如何當好會議秘書?

◇ 全景案例:某公司年度大型慶典活動策劃始末

→ 案例:大型會議及活動策劃案

◇ 如何避免陷于會議忙碌之中?


五、文件資料管理與運用

◇ 文檔分類標準

◇ 檔案管理的原則

◇ 文檔的索引

◇ 電子文檔的保管

◇ 名片系統(tǒng)管理

◇ 印章的管理

→ 案例分析:

◇ 研討:如何利用檔案為公司業(yè)務(wù)服務(wù)?


六、信息檔案管理

◇ 信息管理基本流程

◇ 信息的收集整理

◇ 信息的傳遞

◇ 信息的儲存與保密

◇ 保密意識與保密規(guī)則

◇ 秘書的基本職業(yè)道德


七、公文寫作與處理實務(wù)

◇ 公文分類

◇ 公文的結(jié)構(gòu)

◇ 秘書文字支持應(yīng)達到的要求

公文寫作基本要領(lǐng)

◇ 13種常用公文模版

◇ 常用公函

◇ 請示與報告、批復(fù)的寫作與范例

◇ SMART原則與SWOT方法

◇ 計劃撰寫注意事項


九、商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造

1、個人形象塑造及禮儀

◇ 著裝的TPO原則

◇ 女士著裝的要點

◇ 男士著裝的規(guī)范

◇ 儀容禮儀規(guī)范

◇ 化妝的禮儀

◇ 站、坐、行的禮儀規(guī)范

◇ 恰當?shù)闹w語言

2、 基本社交禮儀

◇ 見面介紹的禮儀

◇ 問候的禮儀

◇ 名片的使用

◇ 日常商務(wù)活動中的禮儀規(guī)范

◇ 與工作有關(guān)的文體活動中的禮儀規(guī)范

3、 商務(wù)宴請禮儀

◇ 中餐禮儀

◇ 西餐禮儀

◇ 自助餐禮儀

◇ 餐飲禮儀禁忌

 

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高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練背景:對高級文秘來說,沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練,將無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節(jié)奏;想為領(lǐng)導(dǎo)作的更多、更好卻沒有好的方法、思路;想更好的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的政策,卻總是得不到支持;想給公司節(jié)省費用,但卻不知從何處下手……諸如以上的問題,都是每個文秘人員所面對與困惑的,如何

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溝通為什么如此重要?溝通為什么如此困難?如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢?如何建立起公司里的“溝通文化”?如何解開公司里溝通的死結(jié)?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通?有效溝通的最重要原則是什么?最有效的溝通方法是什么?最重要的溝通行為是哪一項?溝通需要什么“通道”?在任何一個企業(yè)中溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70的問題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,

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