魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

  培訓(xùn)講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷:學(xué)歷與現(xiàn)職:政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA經(jīng)歷:大英法律事務(wù)所所長(zhǎng);歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國(guó)際電子有限公司CEO;春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理;麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
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魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御詳細(xì)內(nèi)容

魅力領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
**單元:成功領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知

1. 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí)

2. 領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí)

3. 領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí)

4. 領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

5. 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)挑戰(zhàn)(趨勢(shì)分析)

6. 領(lǐng)導(dǎo)主管的未來(lái)困境(個(gè)案分析)

7. 領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作(實(shí)例分析)

8. 領(lǐng)導(dǎo)主管的團(tuán)隊(duì)共識(shí)(共識(shí)分析)






第二單元:領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì)(個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力)

1. 自信

2. 堅(jiān)定的愿景

3. 敘述愿景的能力

4. 追求愿景的強(qiáng)烈決心

5. 徹底了解自己的天賦專長(zhǎng)且善用

6. 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)

7. 領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)

8. 自我定位(Place)

9. 優(yōu)先級(jí)(Priority)

1
. 人才經(jīng)營(yíng)(People)

11. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)




第三單元:領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知

1. 運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)都的角色認(rèn)知

2. 策略規(guī)劃者的角色認(rèn)知

3. 團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)者的角色認(rèn)知

4. 目標(biāo)管理者的角色認(rèn)知

5. 人才培育者的角色認(rèn)知

6. 問(wèn)題解決者的角色認(rèn)知

7. 績(jī)效提升者的角色認(rèn)知

8. 創(chuàng)新變革者的角色認(rèn)知

9. 預(yù)應(yīng)布局者的角色認(rèn)知

1
. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)者的角色認(rèn)知




第四單元:領(lǐng)導(dǎo)者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)

1. 組織關(guān)系的立場(chǎng)分析

2. 人際關(guān)系的基本技巧

3. 獲得認(rèn)同的有效技巧

4. 改變態(tài)度的常用技巧

5. 溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立

6. 溝通協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備要領(lǐng)

7. 溝通協(xié)調(diào)的有效方法

8. 溝通協(xié)調(diào)的進(jìn)階技巧



第五單元:領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系法則

1. 贏在影響力

2. 人際關(guān)系法則一:不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨

3. 人際關(guān)系法則二:給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

4. 人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望

5. 人際關(guān)系法則四:給予真誠(chéng)的贊賞與感謝

6. 人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑

7. 人際關(guān)系法則六:記得別人的名字

8. 人際關(guān)系法則七:聆聽(tīng)。鼓勵(lì)他人多談自己的事

9. 人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話題

1
. 人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺(jué)得他很重要

11. 雙贏思維→人際領(lǐng)導(dǎo)

12. 知彼解己→強(qiáng)化交流







第六單元:領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源(組織領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源)

1. 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

管理者所表現(xiàn)出的行為

基本領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)--職責(zé)與關(guān)系行為

2. 建立領(lǐng)導(dǎo)地位

地位權(quán)力與個(gè)人權(quán)力

跟隨者的知覺(jué)

權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)





第七單元:領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)務(wù)應(yīng)用(組織領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮)

1. 情境之評(píng)估

領(lǐng)導(dǎo)者效能因素

跟隨者的準(zhǔn)備度

2. 情境領(lǐng)導(dǎo)法

情境領(lǐng)導(dǎo)模式

情境領(lǐng)導(dǎo)模式之運(yùn)用

作風(fēng)與準(zhǔn)備度之配合

3. 情境領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)培養(yǎng)人才

如何做?

獎(jiǎng)賞與懲罰

4. 績(jī)效問(wèn)題

為何產(chǎn)生負(fù)面績(jī)效

如何解決負(fù)面績(jī)效問(wèn)題



第八單元:領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)原理(Motivation)

1. 主管用人的課題

2. 贏家用人之道

3. 部屬的需求分析

4. 部屬的個(gè)性分析

5. 部屬的情緒掌握

6. 部屬的心態(tài)分析

7. 激勵(lì)的程序與障礙

8. 有效的激勵(lì)技巧

9. 組織激勵(lì)的要點(diǎn)

1
. 工作激勵(lì)的要點(diǎn)

11. 管理的機(jī)能性激勵(lì)

12. 激勵(lì)管理的特性與功能



第九單元:領(lǐng)導(dǎo)的鐵腕執(zhí)行(Ruthless Execution)

1. 統(tǒng)御能力----重新校準(zhǔn)策略的實(shí)務(wù)技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )

2. 治理能力----重新校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)務(wù)技巧(Governance : Recalibrate your rules)

3. 關(guān)鍵能力----重新校準(zhǔn)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)技巧(Critical capabilities: Recalibrate your business )




第十單元:領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新

1. 杰出的定義

2. 杰出的關(guān)鍵

3. 杰出的特征

4. 杰出的生涯

5. 杰出的行動(dòng)

6. 出的革新

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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