目標管理與績效

  培訓講師:劉成熙

講師背景:
高端著名實戰(zhàn)管理培訓專家-劉成熙學歷經歷:學歷與現職:政治大學法律系畢業(yè),MBA經歷:大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總;廣東龍邦物流有限公 詳細>>

劉成熙
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目標管理與績效詳細內容

目標管理與績效
**單元:目標的重要性

1. 組織營運目標VS組織使命/愿景/價值

2. 部門業(yè)務/經營目標VS部門任務/業(yè)務內容

3. 個人業(yè)務/工作目標VS個人職務說明



理論講授

小組討論


第二單元:什么是好目標

1. 目標的敘述法

2. 目標的特性

3. 目標管理的結果



理論講授

小組討論

案例演練


第三單元:目標的展開

1. 提出目標的動機

2. 目標展開的環(huán)境因素與限制條件

3. 重新描述目標與限制條件

4. 探討可行方案與替代方案

5. 訂定甄選標準

6. 甄選可行方案

7. 匯整各種適當的方案成為適計劃

8. 提出報告或征得主管核準


理論講授

案例演練



第四單元:績效管理與考核

1. 績效管理的新思維與基本概念

2. 4R績效考核的意義、目的與用途

3. 績效評估的作業(yè)流程、基本原則與內容體系

4. 績效管理過程中的重點問題

5. 績效指標如何與激勵掛鉤

6. 績效考核系統發(fā)展

7. 目標與預算導向的績效考核

8. 績效考核的關鍵因素KPI,KPD,KPO

9. 績效評估指針范例

→部門績效

→個人績效

1
. 如何規(guī)避績效考核中的陷阱?

11. 部門績效考核的步驟

12. 個人績效考核的步驟

13. 績效考核產生偏差的原因分析

14. 認識員工個性的差異與員工激勵藝術?

15. 績效改進面談與后續(xù)追蹤

16. 如何輔導員工個人績效發(fā)展?


理論講授

小組討論

案例討論

案例演練


第五單元:執(zhí)行目標管理與考核

1. 日常管理

2. 跟催技巧

3. 績效考核與回饋

4. 修正目標



理論講授

案例討論

實際演練


第六單元:目標管理的制度與系統

1. 目標管理的制度

2. 目標管導入步驟




理論講授

小組討論


第七單元:目標管理常見的問題與應該注意事項

1. 對目標管理的「無知」

2. 執(zhí)行目標管理的能力

3. 團隊、組織間的關系

4. 個人、組織的動機


理論講授

小組討論

 

劉成熙老師的其它課程

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劉成熙老師-精品課程-戰(zhàn)略管理與經營決策主講:劉成熙老師課程前言企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于“看準方向、抓住機會、理清業(yè)務、設計組織、落實執(zhí)行,科學決策”,建立一個企業(yè)的核心競爭力和差異化優(yōu)勢,為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目標,進行科學的決策。本課程將結合講師臺灣劉成熙根據多年的戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略解碼,戰(zhàn)略執(zhí)行,經營決策綜合戰(zhàn)略管理經驗,針對中國企業(yè)的實際

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劉成熙老師-核心品牌課程-咨詢項目體系化營銷寶典打造-戰(zhàn)略、組織、人才-(市場營銷-組織人才-團隊管理)主講:劉成熙老師前言:隨著公司自身業(yè)務不斷發(fā)展及外部環(huán)境變化,以及國際市場的巨大戰(zhàn)略機會,急需進入市場化轉型的快車道。在克服困難,解決痛點的過程中發(fā)現營銷人才不足,管理人才梯段斷層明顯,包括對現代化經營管理、整體隊伍建設速度較為緩慢、企業(yè)營銷知識庫不完整,

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劉成熙老師-核心品牌課程-銷售團隊管理-劉成熙老師(2天修訂)主講:劉成熙老師前言:本建議書為銷售管理層(銷售經理,總監(jiān),首席市場營銷官),學習銷售團隊管理所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴司相關信息,擬訂本培訓規(guī)劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節(jié)方面進

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