基業(yè)常青的高績效團隊
 **單元 蛻變是組織持續(xù)高績效的根本

**講 企業(yè)競爭的本質上是團隊協(xié)作能力與水平的競爭

一、企業(yè)是國家強盛之根本

二、企業(yè)競爭本質上是團隊協(xié)作能力與水平的競爭

三、中西企業(yè)差距的根源

第二講 危機感與蛻變觀是持續(xù)高績效的心靈源泉

一、生命寶貴 我是自然界偉大的奇跡

二、點燃思考 人生經營的危機與陷阱

三、現實昭示：今天領導地位并不代表明天能夠生存

四、成功真諦：擺脫人生宿命的蛻變路徑

第三講 企業(yè)經營的敬畏與命運蛻變的路徑

一、企業(yè)經營應有的敬畏：中國企業(yè)的宿命

二、文化黑洞：中國企業(yè)的失敗基因

三、方向指引：中國企業(yè)命運的蛻變路徑

檢討：中國企業(yè)團隊精神迷失表征及原因分析


第二單元 卓越績效的組織基因

**講 卓越績效的組織基因：職業(yè)化的員工

一、職業(yè)化素質決定組織的績效

二、中日德員工職業(yè)素質的差距

三、從核心觀念看中華民族的團隊精神之痛

第二講 價值觀是人生成敗的度量衡

一、成功的職業(yè)經營必須具備的核心價值觀念

二、成功的團隊經營必須具備的核心價值觀念

三、成功的企業(yè)經營必須具備的核心價值觀念

小組討論分析： 職業(yè)經營企業(yè)經營團隊經營必備的核心觀念

第三講 態(tài)度是命運的控制塔

一、態(tài)度是命運的控制塔

——職業(yè)化團隊的心態(tài)結構模型

二、個人遠景心態(tài)修煉

三、自我管理心態(tài)修煉

第四講 思維方式是導引成功的鑰匙

一、積極思維與消極思維

二、結構思維與點線思維

三、系統(tǒng)思維與局部思維

四、農耕、威權與工業(yè)思維

小組討論：舉工作和生活中生動的案例分析說明六種思維方式

第五講 品格與創(chuàng)新決定命運

一、品格決定命運

——職業(yè)化團隊的品格結構模型

二、團隊協(xié)作品格修煉

三、人際領導品格修煉

四、自我更新品格修煉

第六講 知識與技能影響成敗

一、知識與技能影響成敗

二、專業(yè)技能、管理技能與領導技能的區(qū)別

三、職業(yè)化員工專業(yè)技能要求

四、職業(yè)化員工管理技能要求

五、職業(yè)化員工領導技能要求

小組討論：職場成功必備的核心品格與技能


第三單元 高績效團隊的基石與靈魂

**講 高績效團隊的靈魂：理念與信仰

一、企業(yè)為什么要建立核心價值系統(tǒng)（黑白判斷系統(tǒng)）

二、核心經營理念與核心管理理念的建立

三、員工生涯發(fā)展理念與員工自我管理理念的建立

四、職業(yè)化團隊協(xié)作理念與人際領導理念的建立

五、職業(yè)化自我更新理念的建立

第二講 制度與運營技術是高績效團隊的基石

一、高績效團隊從企業(yè)成功的戰(zhàn)略管理始明確方向

二、高績效團隊從企業(yè)基礎管理平臺搭建始找到根基

三、高績效團隊從企業(yè)績效與激勵管理體系建立始植入動力

四、高績效團隊從核心價值體系建立始靈魂附體

五、高績效團隊從企業(yè)理念、制度、物質和行為文化四位一體始構建落地

第三講 領導者是高績效團隊的眼睛與文化的化身

一、領導者的領導力模型

二、領導者的執(zhí)行力模型

三、領導者的核心使命

四、領導者的成功基因

五、領導者的知識結構

六、領導者的危險短板


第四篇 高績效團隊的管理技術

**章 高績效團隊的目標管理

一、目標是團隊的旗幟

二、目標的結構

三、目標的制定

四、目標的實施與控制

五、目標的考評

檢討：兩個重點中層崗位標準化目標設定示范

第二章 高績效團隊的溝通協(xié)作

**講 深諳溝通的本質與黑洞

一、 理解溝通的目的與靈魂

1、溝通的目的

溝通的質量就是生命的質量

溝通的目的

2、溝通的靈魂

溝通是什么

溝通的本質與靈魂


二、 跨越溝通的陷阱與黑洞

1、溝通受阻的個人陷阱

2、溝通受阻的組織黑洞


小組案例討論：小組每人列舉企業(yè)中溝通障礙案例，并對號入座。


第二講 通曉溝通的結構與磚瓦

一、溝通的類型與平臺

1、溝通的類別

2、溝通的渠道


二、 溝通的結構與磚瓦

1、角色正位：區(qū)分組織溝通與自然人溝通

2、心態(tài)正位：六種積極心態(tài)是有效溝通的基礎

3、環(huán)節(jié)正位：三個溝通環(huán)節(jié)的溝通要決

4、溝通對象正位：對象錯位造成組織人際關系對立

5、渠道的正位：渠道錯位加劇溝通不暢


第三講 把握組織溝通的黃金策略

一、招呼蘊涵倫理與人文精神

二、傾聽彰顯格局與風范

三、微笑融化火焰和冰山

四、贊美是暢行全球的通行證

五、信仰同理心和共贏理念

六、重視文化、制度與管理技術

七、堅守原則、銘記禁忌

八、完善重要的溝通制度平臺


小組案例檢討：

1、你所見過的卓有成效的溝通機制舉例

2、工作與生活中踩踏八種溝通地雷案例


第四講 上下通暢 左右逢源

一、嬴取支持和信任——與上司溝通

1、與上司溝通的方針管理

2、情境溝通策略

二、俘獲追隨與承諾——跟下屬溝通

1、跟下屬溝通的原則把握

2、跟下屬的情境溝通技巧

三、謙遜主動，協(xié)作共贏——和同級溝通

1、恪守水平溝通的8大信條

2、水平溝通的情境處理策略

檢討：本企業(yè)溝通障礙及原因分析

第三章 高績效團隊的激勵管理

一、影響團隊士氣的原因

二、激勵的力量與激勵的平臺

三、目標激勵與權力激勵

四、參與激勵與培訓激勵

五、情感激勵與榮譽激勵

六、榜樣激勵與挫折激勵

檢討：本企業(yè)可以重點豐富和改善的激勵策略

第四章 高績效團隊的沖突管理

一、對沖突的正確理解

二、治標不如治本

三、團隊沖突類型與處理策略


結語

常亮老師的其它課程