有效設計您的薪酬和績效體系
1. 人力資源管理戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)人力資源與人力資源管理

1.2 企業(yè)人力資源管理的角色

1.3 人力資源管理5P-S體系的戰(zhàn)略導向

1.4 人力資源管理價值鏈管理的戰(zhàn)略導向

2. 薪酬戰(zhàn)略

2.1 概述

 分配與戰(zhàn)略的關系

 為什么許多企業(yè)設計薪酬時未涉及薪酬管理

 一些企業(yè)沒有考慮薪酬策略是怎樣設計薪酬的

 薪酬戰(zhàn)略的內涵

 薪酬戰(zhàn)略的作用

 如何設計薪酬戰(zhàn)略

 薪酬戰(zhàn)略案例與分析

2.2 高激勵性薪酬

2.2.1 .薪酬的高激勵性是如何實現(xiàn)的

2.2.2 激勵要素： 職位，業(yè)績，能力，風險，職責，潛力

2.2.3 激勵要素分解及實施方法

 薪酬與職位

 薪酬與業(yè)績

 薪酬與能力

 薪酬與工作風險

 薪酬與職責

 薪酬與潛力

2.3 PCPC薪酬模式

2.3.1 .薪酬為什么應是動態(tài)的

2.3.2 如何“動”起來——動態(tài)方法

2.3.3 PCPC是如何實現(xiàn)的

2.3.4 如何設計PCPC薪點表

2.4 寬帶薪酬

2.4.1 什么是寬帶薪酬

2.4.2 寬帶薪酬是如何體現(xiàn)的

2.4.3 寬帶薪酬的價值與作用

3. 戰(zhàn)略績效體系設計

3.1 績效管理發(fā)展的四個階段

3.1.1 傳統(tǒng)的績效考核

3.1.2 目標管理

3.1.3 KPI

3.1.4 BSC

3.2 實戰(zhàn)：如何設計績效管理體系

3.2.1 怎樣確定愿景、使命與目標

3.2.2 怎樣**宣傳溝通來達成共識

3.2.3 怎樣設計和確定KRA和CSF

3.2.4 如何設計績效指標KPI(業(yè)績和能力)和目標

3.2.5 如何進行績效輔導實施

3.2.6 如何進行績效考評、溝通（面談）反饋

3.2.7 績效改進－PDCA

4 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領域的關聯(lián)

5 績效管理咨詢實例分析

6 總結與提問

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