如何開發(fā)高績效團隊

  培訓講師：馬洪海

講師背景：
首席顧問——馬洪海★著名企業(yè)銷售管理專家及銷售訓練導師★銷售系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人★中國著名的百科全書式人物★當代心靈成長導師與權威專家【講師概況】☆曾經2次和死神握手，一次疾病，一次車禍，并成功解救出自己；☆先后從事教師，醫(yī)生、新聞、健康管理 詳細>>

馬洪海
    課程咨詢電話：

如何開發(fā)高績效團隊詳細內容

如何開發(fā)高績效團隊
　　先有非凡之人，后有非凡之事。

　　欲成大業(yè)，取人為先。

　　人，是經營的**資源；

　　人，決定了組織的整體定力。

　　經營每走一步，都是人的因素在起作用。

　　A 入職資格；

　　B 評判標準。

　　選團隊≠選女婿；

　　選團隊=配鑰匙。

　　一個能令同行感到震驚與威脅的公司，均來自團隊的驚世杰作。

　　海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。

　　公司品牌，風華絕代之時，方顯團隊價值。

　　團 隊 激 勵

　　世上有一種不可摧毀的力量叫同心；而一個成功的團隊就在于同時跳動一顆心。

　　同心則同勇；上下無勇難言勝。

　　得一將之心，獲十倍之勇。

　　A 薪酬激勵；

　　B 情感激勵。團隊激勵≠薪酬設計；

　　團隊激勵=薪酬設計 情感設計。

　　員工物質上的豐足并不代表精神上的歸依。

　　運用雙軌機制架起公司與員工之間的情感橋梁。

　　團 隊 考 核

　　薪酬需要產生價值，而價值需要全程判斷。

　　公司利潤是在員工敬業(yè)的界面上產生的，要對員工的敬業(yè)過程進行有行動方向的、有時間限制的、現實具體的考核衡量。

　　A 考核要素；

　　B 結果處理。

　　績效考核≠結果；

　　績效考核=結果 過程

 

馬洪海老師的其它課程

課程大綱：　　模塊：客戶管理及銷售業(yè)績落地　　1、客戶分類的數字化　　2、RAD分析　　3、如何保證業(yè)績達成；以終為始的銷售計劃　　4、把目標分解到客戶頭上　　5、不同客戶的一對一營銷策略　　6、保證利潤的客戶管理系統(tǒng)　　7、分辨真正的大客戶　　8、客戶優(yōu)化方案　　第二模塊：銷售過程管理　　1、如何縮短從客戶需求到現金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式。　

 講師：馬洪海詳情

　　模塊：回到管理原點——重新認知管理　　1、認知管理情境　　2、管理情境分析——管理情境思維導圖　　1）組織情境　　2）團隊情境　　3）1對1情境　　3、管理中的優(yōu)勢思考基礎—管理數據　　1）管理數據的概念　　2）獲得管理數據　　——直接觀察　　——關鍵行為事件面談（BEI）　　——管理報告　　——360度反饋　　3）如何應用管理數據　　4）有哪些因素會影

 講師：馬洪海詳情

　　一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現的重要意義　　1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的實質　　2.何謂團隊，優(yōu)秀團隊的六大特征　　3.提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現的重大意義　　4、商業(yè)人格修煉的四要四不要　?、伲簩蛻簦阂Y果，不要理由②：對領導：要價值，不要討好　?、郏簩ν拢阂獙κ?，不要對人④：對自己：要原則，不要人情　　5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶：　　團隊愿景

 講師：馬洪海詳情

　　一、自我認識　　1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時間管理3、正確的自我評估　　4、培養(yǎng)和諧的人際關系　　二、工作需要自動自發(fā)　　1、不要等老板來安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力　　4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面　　三、工作不要找借口　　1、借口的實是推卸2、機會就在每一次的工作中　　3、千萬不能讓借口成習慣4、誠實做人，踏實做事　　

 講師：馬洪海詳情

　　單元：員工溝通與激勵概論　　14個基礎性的問題　　1.“員工”是什么？　　2.什么是“溝通”？　　3.什么是“激勵”？　　4.為什么員工需要溝通？　　5.為什么員工需要激勵？　　1有效溝通深層剖析　　1.溝通形成的5大要素　　2.有效溝通的3種表現　　1激勵形成的基礎　　1.刺激條件是基礎　　2.正確引導是關鍵　　3.兌現承諾是保障　　第二單元：有效的員

 講師：馬洪海詳情

　　一、團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？　　1.團隊思考：為什么人多不一定力量大？　　2.組建團隊：在課程訓練中實踐團隊管理　　3.三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？　　4.團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義　　二、認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？　　1.理解團隊：團隊的定義與群體的區(qū)別　　2.行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？　　3.建設原則：團隊

 講師：馬洪海詳情

　　1、增強責任感，不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團隊領導力　　3、徹底打破自我設限，突破極限，向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強自信心　　5、增強團隊意識、團隊凝聚力，深度挖掘團隊的力量6、突破心理障礙，化恐懼為力量　　7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強度激發(fā)內心潛能　　9、建立超強的企圖心，必達目標的決心10、學習情緒控制，邁向快樂人生　

 講師：馬洪海詳情

　　章、高績效團隊的建設　　一、什么是團隊　　1、認識團隊　　2、團隊與群體的區(qū)別　　3、團隊行為曲線　　二、高績效團隊的特征　　1、明確的目標　　2、相互信任　　3、關心、幫助每個人　　4、溝通良好　　5、分工與授權　　6、合理的激勵　　7、合理、完善的制度　　8、融洽的團隊氣氛　　三、高績效團隊的成員　　1、如何選擇團隊的成員　　2、團隊成員的關系如何協(xié)

 講師：馬洪海詳情

　　講：營銷管理概述　　1.前言　　2.營銷管理的概念和現狀　　第二講：銷售管理現狀　　1.銷售管理五要素　　2.中國企業(yè)銷售管理的困境　　3.中外企業(yè)銷售管理的差異　　4.控制銷售管理的兩大資源　　第三講：銷售團隊管理（一）　　1.銷售隊伍的設計—目標　　2.銷售隊伍的設計—戰(zhàn)略　　3.銷售隊伍的設計—結構　　4.銷售隊伍的設計—規(guī)模　　5.銷售隊伍的設計

 講師：馬洪海詳情

　　一、陽光營銷　　（一）陽光營銷的終極價值　　打造一個高績效銷售組織　　使具有中等資質的銷售人員創(chuàng)造出杰出的業(yè)績　　讓老板擺脫銷售事務性工作　?。ǘ╆柟鉅I銷管理的四大原則　　二、感悟陽光，追求卓越——陽光營銷五大板塊　　組織管理板塊　　客戶關系管理板塊　　營銷目標板塊　　營銷策略板塊　　營銷運作板塊　　三、陽光營銷實戰(zhàn)拓展技巧沙盤演練　　四、面對面銷售技

 講師：馬洪海詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有