精益團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營
精益團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營詳細(xì)內(nèi)容
精益團隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營
**天
一、精益戰(zhàn)略類模塊:
1、精益思想與文化Lean Thinking
?。?、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀
?。?、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
戰(zhàn)略上的三個層面:現(xiàn)場型、流程型、結(jié)果型
關(guān)注客戶、尊重人性、持續(xù)改善
二、精益管理類模塊:
?。薄⒋蛟炀鎴F隊Building a Lean Team
?。保┦裁词蔷鎴F隊?
?。玻┚鎴F隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、如何組建精益團隊?
?。保┚鎴F隊隊長人殃準(zhǔn)
?。玻┚鎴F隊隊員人殃準(zhǔn)
?。常┚鎴F隊的架構(gòu)與規(guī)模
?。场⑷绾斡?xùn)練精益團隊?
?。保┦澜缂壘嫫髽I(yè)的發(fā)展路徑圖
個人:從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長之旅;
企業(yè):從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團隊到精益文化的精益變革之旅;
2)精益團隊的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營課程計劃安排
?。础⒅踩肫髽I(yè)精益文化
?。保母纳谱銎?,精益改善-終身之旅
?。玻┤绾卧诰鎴F隊植入企業(yè)精益文化?
精益改善合理化建議
精益改善小組的組建
精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
精益改善實施績效指標(biāo)
精益改善路線圖
三、精益實踐類模塊:
?。薄⑾挛缟潮P:
模擬工廠學(xué)員體驗、發(fā)現(xiàn)浪費
提出問題、利潤與成本的生成與對比、虧損原因的查找
啟發(fā)學(xué)員認(rèn)識浪費、發(fā)現(xiàn)問題
?。病⑼砩仙除垼壕娼?jīng)營
企業(yè)運行的目的:利潤如何產(chǎn)生?
如何增加經(jīng)營利潤?成本可以無限下降嗎?
沙盤模擬持續(xù)改善:再次改善/體驗拉動/準(zhǔn)時化生產(chǎn)/感受獲取利潤
現(xiàn)場改善項目的指導(dǎo)設(shè)計
?。场⒄n后作業(yè):現(xiàn)場改善項目設(shè)計
第二天
一、 TPS主題講座
?。?、 日本豐田工廠是如何做的分享交流(照片、影片、游戲)
?。?、 課后作業(yè)
二、 改善主題講座
1、日本豐田工廠是如何做的分享交流(照片、影片、游戲)
2、課后作業(yè)
三、總裁沙龍
第三天
一、如何徹底消除浪費
發(fā)現(xiàn)浪費的源頭
兩大支柱與浪費的關(guān)系
二、消除浪費的精益工具
U型線布局
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
看板與物流
TPMD維護
。。。。。。
三、回顧、總結(jié)、閉營
?。?、課前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結(jié)
2、現(xiàn)場改善項目設(shè)計作業(yè)報告的展示、點評
3、頒獎、閉營
馬洪海老師的其它課程
中小企業(yè)銷售管理與控制 01.01
課程大綱: 模塊:客戶管理及銷售業(yè)績落地 1、客戶分類的數(shù)字化 2、RAD分析 3、如何保證業(yè)績達(dá)成;以終為始的銷售計劃 4、把目標(biāo)分解到客戶頭上 5、不同客戶的一對一營銷策略 6、保證利潤的客戶管理系統(tǒng) 7、分辨真正的大客戶 8、客戶優(yōu)化方案 第二模塊:銷售過程管理 1、如何縮短從客戶需求到現(xiàn)金到賬的周期——前端拉動的精益管理模式?!?/p>
講師:馬洪海詳情
教練型情境領(lǐng)導(dǎo)力塑造 01.01
模塊:回到管理原點——重新認(rèn)知管理 1、認(rèn)知管理情境 2、管理情境分析——管理情境思維導(dǎo)圖 1)組織情境 2)團隊情境 3)1對1情境 3、管理中的優(yōu)勢思考基礎(chǔ)—管理數(shù)據(jù) 1)管理數(shù)據(jù)的概念 2)獲得管理數(shù)據(jù) ——直接觀察 ——關(guān)鍵行為事件面談(BEI) ——管理報告 ——360度反饋 3)如何應(yīng)用管理數(shù)據(jù) 4)有哪些因素會影
講師:馬洪海詳情
《高效團隊的執(zhí)行力》 01.01
一、提高團隊執(zhí)行力對團隊目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義 1.何謂執(zhí)行力,執(zhí)行的實質(zhì) 2.何謂團隊,優(yōu)秀團隊的六大特征 3.提高執(zhí)行力對團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)實現(xiàn)的重大意義 4、商業(yè)人格修煉的四要四不要 ?、伲簩蛻簦阂Y(jié)果,不要理由②:對領(lǐng)導(dǎo):要價值,不要討好 ?、郏簩ν拢阂獙κ?,不要對人④:對自己:要原則,不要人情 5、高效團隊執(zhí)行的三件法寶: 團隊愿景
講師:馬洪海詳情
《打造自動自發(fā)的員工特訓(xùn)營》 01.01
一、自我認(rèn)識 1、如何開發(fā)自己的潛能2、自我時間管理3、正確的自我評估 4、培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系 二、工作需要自動自發(fā) 1、不要等老板來安排你的工作2、做公司需要做的事3、今天更努力 4、始終比別人快一步5、總是想在上司前面 三、工作不要找借口 1、借口的實是推卸2、機會就在每一次的工作中 3、千萬不能讓借口成習(xí)慣4、誠實做人,踏實做事
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高績效團隊成員激勵與溝通 01.01
單元:員工溝通與激勵概論 14個基礎(chǔ)性的問題 1.“員工”是什么? 2.什么是“溝通”? 3.什么是“激勵”? 4.為什么員工需要溝通? 5.為什么員工需要激勵? 1有效溝通深層剖析 1.溝通形成的5大要素 2.有效溝通的3種表現(xiàn) 1激勵形成的基礎(chǔ) 1.刺激條件是基礎(chǔ) 2.正確引導(dǎo)是關(guān)鍵 3.兌現(xiàn)承諾是保障 第二單元:有效的員
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團隊的建設(shè)與管理:打造高績效的團隊 01.01
一、團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神? 1.團隊思考:為什么人多不一定力量大? 2.組建團隊:在課程訓(xùn)練中實踐團隊管理 3.三贏思維:如何實現(xiàn)你好、我好、大家好? 4.團隊游戲:體驗與感悟團隊合作的意義 二、認(rèn)識團隊:如何真正發(fā)揮的團隊作用? 1.理解團隊:團隊的定義與群體的區(qū)別 2.行為曲線:如何理解發(fā)展的階段? 3.建設(shè)原則:團隊
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重塑心靈卓越團隊訓(xùn)練營 01.01
1、增強責(zé)任感,不找任何借口、永不抱怨2、如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力 3、徹底打破自我設(shè)限,突破極限,向不可能挑戰(zhàn)4、如何建立超強自信心 5、增強團隊意識、團隊凝聚力,深度挖掘團隊的力量6、突破心理障礙,化恐懼為力量 7、樹立全力以赴、積極進取的心態(tài)及敬業(yè)的精神8、超強度激發(fā)內(nèi)心潛能 9、建立超強的企圖心,必達(dá)目標(biāo)的決心10、學(xué)習(xí)情緒控制,邁向快樂人生
講師:馬洪海詳情
《點燃心火-團隊激勵技巧》 01.01
章、高績效團隊的建設(shè) 一、什么是團隊 1、認(rèn)識團隊 2、團隊與群體的區(qū)別 3、團隊行為曲線 二、高績效團隊的特征 1、明確的目標(biāo) 2、相互信任 3、關(guān)心、幫助每個人 4、溝通良好 5、分工與授權(quán) 6、合理的激勵 7、合理、完善的制度 8、融洽的團隊氣氛 三、高績效團隊的成員 1、如何選擇團隊的成員 2、團隊成員的關(guān)系如何協(xié)
講師:馬洪海詳情
如何打造高績效銷售團隊 01.01
講:營銷管理概述 1.前言 2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀 第二講:銷售管理現(xiàn)狀 1.銷售管理五要素 2.中國企業(yè)銷售管理的困境 3.中外企業(yè)銷售管理的差異 4.控制銷售管理的兩大資源 第三講:銷售團隊管理(一) 1.銷售隊伍的設(shè)計—目標(biāo) 2.銷售隊伍的設(shè)計—戰(zhàn)略 3.銷售隊伍的設(shè)計—結(jié)構(gòu) 4.銷售隊伍的設(shè)計—規(guī)?! ?.銷售隊伍的設(shè)計
講師:馬洪海詳情
陽光營銷-打造職業(yè)化營銷顛峰團隊 01.01
一、陽光營銷 ?。ㄒ唬╆柟鉅I銷的終極價值 打造一個高績效銷售組織 使具有中等資質(zhì)的銷售人員創(chuàng)造出杰出的業(yè)績 讓老板擺脫銷售事務(wù)性工作 (二)陽光營銷管理的四大原則 二、感悟陽光,追求卓越——陽光營銷五大板塊 組織管理板塊 客戶關(guān)系管理板塊 營銷目標(biāo)板塊 營銷策略板塊 營銷運作板塊 三、陽光營銷實戰(zhàn)拓展技巧沙盤演練 四、面對面銷售技
講師:馬洪海詳情
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