有效授權(quán)與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：張長(zhǎng)江

講師背景：
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家贏(yíng)道營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)（TheUniversityofWales）管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
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有效授權(quán)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

有效授權(quán)與激勵(lì)
　　一、為什么要授權(quán)

　　授權(quán)是什么

　　授權(quán)不是什么

　　授權(quán)的目的

　　授權(quán)是為了更好的管理

　　二、如何進(jìn)行有效授權(quán)

　　有效授權(quán)的準(zhǔn)則

　　有效授權(quán)的四個(gè)方法

　　有效授權(quán)的八個(gè)步驟

　　選取授權(quán)的任務(wù)

　　選擇合適的授權(quán)對(duì)象

　　把握授權(quán)的佳時(shí)機(jī)

　　培育授權(quán)的氛圍

　　有效授權(quán)的基本要領(lǐng)

　　三、授權(quán)后的控制技巧

　　授權(quán)與控制之間保持平衡

　　構(gòu)建有效的反饋和控制系統(tǒng)

　　如何進(jìn)行全局控制

　　授權(quán)的撤回

　　四、避開(kāi)授權(quán)的誤區(qū)

　　為什么不愿意授權(quán)

　　哪些事不能授權(quán)

　　授權(quán)者應(yīng)該做的事情

　　授權(quán)者不應(yīng)該做的事情

　　五、認(rèn)識(shí)激勵(lì)

　　激勵(lì)的經(jīng)典理論

　　激勵(lì)的五大目的

　　激勵(lì)下屬的原則

　　避開(kāi)激勵(lì)誤區(qū)

　　六、激勵(lì)技巧的運(yùn)用

　　激勵(lì)下屬的十種方式

　　綜合性的激勵(lì)制度

　　如何激勵(lì)低薪員工

　　如何自我激勵(lì)

　　七、不同的人采用不同的激勵(lì)技巧

　　四種不同的員工類(lèi)型

　　對(duì)指揮型的激勵(lì)技巧

　　對(duì)知識(shí)型的激勵(lì)技巧

　　對(duì)實(shí)干型的激勵(lì)技巧

　　對(duì)關(guān)系型的激勵(lì)技巧

 

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