高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)

  培訓(xùn)講師：李今華

講師背景：
李今華老師資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；國家注冊咨詢師;“激活”系統(tǒng)管理資深顧問師,清華領(lǐng)袖訓(xùn)練營特約講師十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)歷；數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬人次主講課程:《金 詳細(xì)>>

李今華
    課程咨詢電話：

高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行，企業(yè)如何落實(shí)
前言 高速公路的管理、定位與使命
一、企業(yè)對于ISO9000認(rèn)證的誤區(qū)
1、 僅僅進(jìn)入某一市場的準(zhǔn)入證
2、 認(rèn)證過程與企業(yè)實(shí)際管理過程脫節(jié)
3、 要求太繁瑣與企業(yè)現(xiàn)狀不符
4、 當(dāng)代高速公路管理的新狀況
………………………………
二、ISO9000與企業(yè)運(yùn)營管理的直接聯(lián)系
1、 ISO9000的精髓關(guān)鍵
自我修復(fù)
2、 ISO9000八項(xiàng)管理原則與企業(yè)制度
詳細(xì)介紹八項(xiàng)管理的原理與公路管理中的應(yīng)用
3、 高速路與公路文化
4、 高速公路管理的使命
三、ISO9000的推行與落實(shí)
1、 導(dǎo)致ISO9000執(zhí)行不力的三大殺手
高管理者要懂，中層管理者透，基層要會
親友元老 老好人
兩張皮
2、 推行ISO9000的“九子一師”
 一個“調(diào)子”；
 一只“靶子”；
 一把“梳子”；
 一根“釘子”；
 一個“臺子”；
 一條“鏈子”；
 一根“鞭子”；
 一把“尺子”；
 一個“牌子”；
 一位“老師”
3、從識別管理過程到過程優(yōu)化---從“增值”看過程；
管理過程
支持過程
到過程的控制
3、 文件（制度）的價值
 制度決定態(tài)度
 法莫于顯，而術(shù)不欽見；
 倚霸道行王道
5、 目標(biāo)設(shè)計(jì)—讓客戶更有感受
“結(jié)果”看得見
結(jié)果定義要清楚
量化管理的應(yīng)用；
6、 職責(zé)和權(quán)限
 團(tuán)隊(duì)精神與士氣
 “真空、重疊”是推諉的根源
 不要讓“官僚”毀了你；
7、 內(nèi)審—團(tuán)隊(duì)的力量
提高團(tuán)隊(duì)情商
杜絕重大事件發(fā)生；
8、 工作教導(dǎo)
 思想的傳承
 溝通的力量
 工作教導(dǎo)的三個層次
9、 質(zhì)量方針
 是心靈按紐
 體現(xiàn)企業(yè)價值觀和愿景
10、 抓落實(shí)--執(zhí)行的技巧
表格化管理在公路管理中的應(yīng)用

 

李今華老師的其它課程

　企業(yè)確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，運(yùn)營的結(jié)果卻是戰(zhàn)略未能落地！為什么？中層執(zhí)行力差；　　老板具有很好的企業(yè)經(jīng)營理念，但這種很好的理念卻不能傳導(dǎo)給員工和客戶！為什么？中層執(zhí)行力差；　　年初信心百倍，制訂了切實(shí)可行的年度目標(biāo)，而年度結(jié)束后，財務(wù)報表卻不太好看！為什么？中層執(zhí)行力差?！　槭裁础按竽X”（決策層、高管層）不能正常地、積極地、有效地思考？原因是“腰腎”（中層

 講師：李今華詳情

　破冰：　　1、員工需要的是什么？　　2、激勵就是發(fā)錢嗎？　　單元一：為什么要重視員工的激勵　　1、管理之道：科學(xué)與人性　　2、現(xiàn)代管理者面臨的激勵新挑戰(zhàn)　　3、常見誤區(qū)　　4、案例分析　　單元二：如何激勵他人　　1、建立共同愿景　　2、建立企業(yè)文化　　3、管理員工的期望　　4、保持適度的壓力　　5、競賽促進(jìn)進(jìn)步　　6、金錢留人、事業(yè)留心、感情留魂　　7、場

 講師：李今華詳情

講：優(yōu)秀的員工---執(zhí)行的主體（內(nèi)訓(xùn)特別版）　　一、什么是我們要的結(jié)果？　　什么是我們想要的結(jié)果？　　二、為什么說執(zhí)行力是公司的競爭力？　　過去我們?yōu)槭裁慈〉昧顺晒?？原因是什么？　　今天我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)是什么？　　我們今年的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？我能為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供什么結(jié)果？　　員工要的結(jié)果是什么？企業(yè)要的結(jié)果是什么？客戶要的結(jié)果是什么？　　什么是執(zhí)行

 講師：李今華詳情

一、現(xiàn)場管理概述●什么是現(xiàn)場管理●現(xiàn)場管理的特點(diǎn)是什么●小組討論、點(diǎn)評二、生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知●生產(chǎn)主管的基本角色：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主角●為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知●案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛●生產(chǎn)主管的三種角色：下屬、同事、上司●案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長的沖突●案例講解：老好人傳聲筒張紅●生產(chǎn)主管如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換和能力提升●小組討論、點(diǎn)評三、目標(biāo)管理：

 講師：李今華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有