《總裁執(zhí)行之道—贏利執(zhí)行訓練營》
一、執(zhí)行的定義
二、解除執(zhí)行力不力的**大原因：制度原因及0 %對應措施
一個好的制度會讓壞人變好人，一個壞的制度會讓好人變壞人
三、解除執(zhí)行不力的第二大原因：文化原因及對應措施
制度是硬的文化是軟的，只的軟硬結合才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。
四、解除執(zhí)行不力的第三大原因：人員原因及對應措施
影響執(zhí)行不力的人員：惡人，負債型，親人，戀人，老人功臣
五、總裁執(zhí)行之道的九大步驟
六、遞增營業(yè)額的20種措施
七、建立一套檢查流程體系
越相信誰，越要查誰，因為越相信的人越容易產(chǎn)生腐敗的空間。
八、分享獎罰雙刃劍的八大要領
九、授權執(zhí)行力十大流程

課程收益:
（1）、總裁如何用制度治理企業(yè)？
一個好的制度會讓壞人變好人，一個壞的制度會讓好人變壞人。總裁您又如何用制度治理企業(yè)？
（2）、總裁如何作能人管理？
能人能成就我們，也能毀了我們，總裁您又如何管理好能人呢？
（3）、總裁如何建立檢查體系？
越相信誰，越要檢查誰，因為越相信的人越容易產(chǎn)生腐敗的空間，總裁您如何作好公司的檢查系統(tǒng)？
（4）、總裁如何倍增業(yè)績？
經(jīng)濟寒冬，公司應該如何提升業(yè)績？
（5）、總裁如何作好獎罰？
獎勵是一把雙刃劍，總裁您是否想了解獎罰的八大要領？
（6）、總裁如何作授權？
您如何輕輕松松作企業(yè)？有錢又有閑？
（7）、總裁如何作金融危機下戰(zhàn)略轉型？
戰(zhàn)略是企業(yè)大是大非的問題，2012年企業(yè)該何去何從

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