企業(yè)管理觀念轉(zhuǎn)型
 **單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)危機剖析與如何轉(zhuǎn)型

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 ---- 戰(zhàn)略危機；

是研究企業(yè)現(xiàn)狀及未來趨勢還是研究現(xiàn)有客戶需求和生產(chǎn)制造？

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 ---- 領(lǐng)導(dǎo)危機；

企業(yè)家如何從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的繁忙中，作出正確決策與決斷？

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的危機 ---- 關(guān)鍵性人才危機；

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型呼喚關(guān)鍵崗位，核心領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)/管理人才如何來？

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)面臨的特征剖析

粗放式--- 精細化 不規(guī)范--- 規(guī)范化

5 轉(zhuǎn)型期企業(yè)如何轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)？

戰(zhàn)略化轉(zhuǎn)型三步曲：誰？賣什么？怎么賣？

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略性人力資源管理落地

第二單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心動力源剖析---人力資源管理轉(zhuǎn)型

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之一 --- 企業(yè)家/高管HR思想觀念轉(zhuǎn)變

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之二 --- 人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之三--- 人力資源勝任力模型構(gòu)建

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的核心動力源之四 --- 人力資源管理工具（技術(shù)）優(yōu)化

第三單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理思想理念重塑---理念先進化

1改變企業(yè)人力資源的短期思維與行為模式

2 樹立新經(jīng)濟新形式要求下的企業(yè)正確性價值觀與道德觀

3 回歸人本---尊重人性

4 倡導(dǎo)企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理

對比：“以錢為本”與“以人為本”在思想/觀念上的不同。

第四單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)組織構(gòu)架重塑---組織扁平化

1 企業(yè)組織架構(gòu)扁平化 --- 發(fā)揮系統(tǒng)快速反應(yīng)優(yōu)勢，體現(xiàn)以客戶為中心；

2 企業(yè)崗位工作分析細致化 --- 發(fā)揮人盡其才的優(yōu)勢；

3 企業(yè)崗位工作職責(zé)擴大化 --- 發(fā)揮才盡其用的優(yōu)勢；

案例討論： IBM前總裁郭仕納先生為何要竭力打造IBM組織扁平化？

第五單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理體系重塑---體系科學(xué)化

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的系統(tǒng)性 --- 采用系統(tǒng)解決問題模式

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的完整性 --- 實現(xiàn)全員人力資源管理

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的績效性 --- 實施全面戰(zhàn)略性績效管理

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)HR管理體系的功能性 --- 以人才選/育/用/留為重點

第六單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理流程重塑---流程標準化

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理的五大流程剖析

2 如何讓人力資源管理的流程固化下來

3 人力資源管理流程實施的兩大關(guān)鍵詞 --- “execute”與“drill master”

4 人力資源管理流程的制度化與簡捷化建設(shè)

第七單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理重心剖析---以績效為核心

1 人才的招聘甄選--- 快速化/高效化/科學(xué)化

2 人才的培訓(xùn)教導(dǎo)--- 系統(tǒng)化/個性化/精益化

3 人才的考核評價--- 具體化/業(yè)績化/客觀化

4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人崗匹配化

第八單元 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式介紹

1 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理的特點--- 三全

2 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理的“業(yè)績管理線”

3 轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面績效管理模式如何建立--推動—實施？

4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)績效考評管理的四大注意事項

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