優(yōu)秀管理者的六項修煉

  培訓講師：劉有林

講師背景：
劉有林老師-中國著名銷售訓練專家-曾任王氏華高科技集團營銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經(jīng)理-香港金至尊實業(yè)有限公司營銷培訓中心總監(jiān)-PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家-一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者實戰(zhàn)經(jīng)驗：-1 詳細>>

劉有林
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優(yōu)秀管理者的六項修煉詳細內(nèi)容

優(yōu)秀管理者的六項修煉
【單元一】團隊建設（分享影片《亮劍》）

1、領導：領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

2、個人：什么是團隊？無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提，團隊的成功是創(chuàng)造更高的價值，讓客戶感動。

3、團隊：執(zhí)行的團隊有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。沒有內(nèi)心強大的員工，就沒有強大的公司。

4、機制：團隊的成長，要有機制，品牌積分是一個競爭機制，也是價值認同與強化的一個機制。



【單元二】優(yōu)秀管理者的六項修煉（體驗游戲：完美節(jié)拍）

1、多謀善斷的決策力（一上）

1.1擴展決策視野

1.2 提升決斷能力

1.3 排除決策干擾

2、達成績效的執(zhí)行力（一下）

2.1執(zhí)行是有結果的行動；企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標變成財務結果的能力，是企業(yè)的核心競爭力。

2.2 執(zhí)行四步曲——R1：結果定義；R2：責任落實：R3：監(jiān)督檢查；R4：及時激勵

2.3欣賞電影《喜劇之王》，啟示：結果**，理由第二；行動不一定有結果，不行動一定沒結果；行動創(chuàng)造結果，結果改變命運；

3、整合資源的組織力（一硬）

3.1 透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新

3.2 整合人力資源——提升團隊智商5法

3.3 激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力

4、凝聚人心的感召力（一軟）

4.1施展人際影響——九性法劃出您和員工佳素能線

4.2構建團隊文化——組織運行的推力與引力、企業(yè)核心價值觀模版

4.3從優(yōu)秀到卓越——領導藝術的3種境界、愛讓領導管理藝術化

5、超速成長的學習力（一入）

5.1完成角色轉(zhuǎn)換

5.2 獲取超人能量

5.3 煉就非凡意志 ．

6、帶隊育人的教導力（一出）

6.1 造就卓越團隊——必勝之道在操場

6.2 轉(zhuǎn)換教練模式——塑造人才模型、現(xiàn)代教練七步法

6.3 引領群體行為——群體行為定律、群體行為起始于標桿、用榜樣的力量來驅(qū)動團隊

 

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