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基層干部日常管理

培訓講師：蔡報民

講師背景：
蔡報民老師臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師　　臺灣黎明文教基金會顧問　　群崴企管顧問公司講師　　承鋒紡織公司管理部經(jīng)理　　三勝制帽公司高雄廠廠務(wù)經(jīng)理　　德泰利電子五金廠廠長(東莞)　　三積瑞科技蘇州廠副總經(jīng)理(蘇州)　　三集瑞科技公司副總經(jīng)理　　大淵國詳細>>

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基層干部日常管理詳細內(nèi)容

基層干部日常管理
一、管理者職責與角色

管理者的角色與職責

完善的輔佐

二、日常管理

目標管理、日常管理及自主管理

計劃(plan)─執(zhí)行(do)─控制管理循環(huán)(see)

三、工作計劃與準備﹝plan﹞

接受指示

工作計劃的程序與方法

單位目標的擬訂與管理

時間管理

四、執(zhí)行﹝do﹞

工作分配

命令的方法

提升部屬執(zhí)行的意愿與效率

五、控制﹝see﹞

主管控制與部屬自我控制

報告﹝口頭與書面﹞

評估與改善

激勵與指導

問題交流與總結(jié)

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《TWI督導人員管理訓練》 01.01

TWI是TrainingWithinIndustryForSupervisor簡寫，TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭,進行職外的培訓，幾乎不太可能。因此，所有的適應性訓練和生產(chǎn)性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)