企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)

  培訓講師：李宗民

講師背景：
計算機在職碩士，MBA，大學副教授、管理學碩導、e-works信息化網(wǎng)站專家、實戰(zhàn)派高級培訓師、國際財務管理師簽約講師主持開發(fā)過有線電視臺的收費系統(tǒng)、長沙電器公司的ERP系統(tǒng)，參與過河南宇通公司的CRM系統(tǒng)的前期實施咨詢，河南三全、鑫苑名家 詳細>>

李宗民
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企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)詳細內容

企業(yè)管理決策模擬沙盤實戰(zhàn)
一、課程內容

1、整體戰(zhàn)略：

評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系

了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略

2、產品戰(zhàn)略：

產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

產能規(guī)模的擴張或緊縮決策

**產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間

學習如何使研發(fā)投入產出大化的策略

3、市場戰(zhàn)略：

市場定位與產品組合決策

新市場開發(fā)規(guī)劃決策

學習讓市場投入產出大化的策略

市場投入擴張或收縮策略

領袖策略和跟隨策略的選擇

學習收集和使用商業(yè)情報

4、財務管理和資本戰(zhàn)略：

根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略

固定資產投資或清償決策

學習降低內部費用的策略

透徹理解主要財務指標的現(xiàn)實指導意義

建立利潤中心概念和依據(jù)財務表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策

二、課程步驟

1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團隊的建立

2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準備

3、企業(yè)經(jīng)營決策活動開展

4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價

5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價

 

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　　部分自身管理技能提升是關鍵　　一、認清自我---角色與定位　　1.管理的內涵（效果與效率）　　2.中層管理者的角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)　　3.中層管理的能力要求　　(1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專業(yè)技能(4)經(jīng)驗能力(5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預見能力(10)做好定位(11)綜合能力　　二、認清與

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EXCEL與人力資源管理大綱人力資源管理是企業(yè)管理的核心的，如何實現(xiàn)有效的對人力資源信息進行管理成為企業(yè)管理的關鍵，特別是日常管理、人力資源優(yōu)化、人力資源績效考核等內容的管理已經(jīng)成為中小企業(yè)或大企業(yè)管理的難題和重點，建立人力資源的日常信息管理、數(shù)據(jù)動態(tài)分析、實現(xiàn)顏色管理、績效考核公平作為提升其效果與效益的要手段，借助EXCEL強大的數(shù)據(jù)管理與分析工具使其成為

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部分企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備一、企業(yè)財務管理沙盤簡介二、企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹三、企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介四、財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建五、財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二部分企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質2.資產負債表、利潤表的結構及平衡原理3.明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念4.了解原

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單元：認清自我---角色與定位1.管理的內涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標管理者，執(zhí)行者、輔導員、激勵者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對了，世界就對了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專業(yè)技能(故事不稱職的牧師)(4)經(jīng)驗能力(故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書)(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良

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