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如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制

講師背景：
香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。北京時代光華簽約講師。2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、專業(yè)課程講授專家、資詳細>>

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如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制詳細內(nèi)容

如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制
**講物料控制管理概述

　　1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能

　　2.關(guān)于PMC的一個重要概念

　　3.物料管理的范圍

　　4.物料成本演算的啟示

　　5.PMC流程管理簡述

第二講物料計劃和零庫存管理

　　1.物料計劃的具體內(nèi)容

　　2.戴爾的“零庫存”管理

第三講物料管理的死穴及流程

　　1.物料管理的死穴

　　2.物料管理的流程

第四講生產(chǎn)物料損耗控制辦法實例分析

　　1.江門某公司補料損耗控制案例分析

　　2.東莞某公司物料損耗控制流程分析

第五講物料管理模式和物料計劃制定流程

　　l.新時期物料管理的模式

　　2.物料計劃制定的流程

　　第六講物料計劃的跟進

　　l.物料計劃跟蹤過程實錄

　　2.督促物料到位進度的方法

　　3.物料訂購的流程

　　4.安全庫存量的設(shè)定

第七講存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

　　1.存量管制約五種方式

　　2.物料短缺的原因

　　3.防止物料短缺的措施

　　4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析

　　第八講物料短缺原因現(xiàn)場實例解析

　　1.實例解析(一)

　　2.實例解析(二)

第九講生產(chǎn)計劃控制概論(上)

　　1.有效控制插單的五種措施

　　2.生產(chǎn)計劃的三種方式

　　3.準時化生產(chǎn)方式概述

第十講生產(chǎn)計劃控制概論(下)

　　l.生產(chǎn)計劃控制流程實例解析

　　2.插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法

　　3.生產(chǎn)排序的規(guī)則

第十一講生產(chǎn)進度控制方式和PMC績效管理

　　1.生產(chǎn)進度控制的三種方式

　　2，跨部門的生產(chǎn)進度的控制

　　3.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

　　第十二講 PMC執(zhí)行力管理和課程總結(jié)

　　1.PMC執(zhí)行力管理

　　2.課程總結(jié)

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