JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)
一.、準(zhǔn)時制生產(chǎn)概述
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什么是準(zhǔn)時制生產(chǎn)
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準(zhǔn)時制生產(chǎn)的起源和發(fā)展
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準(zhǔn)時制生產(chǎn)的目標(biāo)
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準(zhǔn)時制生產(chǎn)的意義
二、看板與準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)的建立
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不需要倉庫的看板方式
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看板的起源與形式
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看板的作用與功能
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看板的構(gòu)成內(nèi)容及格式
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看板系統(tǒng)的建立
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領(lǐng)取看板
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生產(chǎn)指示看板
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采購看板
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信號看板
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臨時看板
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限定看板
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看板的其他形式
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看板的規(guī)劃、發(fā)行和數(shù)量計算
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準(zhǔn)時生產(chǎn)的兩種方式
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JIT與目前生產(chǎn)方式的關(guān)鍵判斷準(zhǔn)則
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導(dǎo)入看板的條件
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看板及使用規(guī)則
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看板的使用流程和技術(shù)
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看板的導(dǎo)入步驟
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使用看板容易發(fā)生之問題點(diǎn)
三、達(dá)成JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)的策略與工具
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快速換模和縮短生產(chǎn)周期
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均衡化生產(chǎn)
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目視管理與自動化
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單元生產(chǎn)方式
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防錯法
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TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
四、準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)的建立與實(shí)施步驟
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首先從減少生產(chǎn)七大浪費(fèi)開始
建立削減浪費(fèi)的長期理念 ᠋
穩(wěn)步創(chuàng)造無間斷流程
價值流圖析 ᠋
持續(xù)改進(jìn)
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流程穩(wěn)定化
使流程基本穩(wěn)定 ᠋
深入觀察流程
穩(wěn)定流程的策略和方法 ᠋
合并以消除浪費(fèi)
識別并消除大的浪費(fèi) ᠋
隔離以減少變動
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創(chuàng)造連接的流程
創(chuàng)造無間斷流程的策略 ᠋
創(chuàng)造無間斷流程的的關(guān)鍵
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流程標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) ᠋
流程標(biāo)準(zhǔn)化的策略
標(biāo)準(zhǔn)化是杜絕浪費(fèi)的重要工具
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流程均衡化
使上游流程的需求均衡化 ᠋
隔離法減少變動
漸進(jìn)地均衡化
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即時解決問題的企業(yè)文化
自動化 ᠋
防錯技術(shù)
內(nèi)建品質(zhì) ᠋
解決問題
五、準(zhǔn)時生產(chǎn)的具體導(dǎo)入策略和步驟——不同的精益變革策略
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個別流程的改善方案
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全工廠的JIT
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價值流示范生產(chǎn)線
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全公司的JIT
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緊迫方案
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整個供應(yīng)鏈的JIT
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