生產計劃與物料控制

  培訓講師：田開軍

講師背景：
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主；實用與有趣天然渾成！田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務 詳細>>

田開軍
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生產計劃與物料控制詳細內容

生產計劃與物料控制
**部分：如何構建高效的生產計劃與物料控制體系——解決跨部門協(xié)作問題的關鍵

一、目前制造企業(yè)生產與物料控制面臨機遇與挑戰(zhàn)


二、為什么要把生產計劃與物料控制作為生產運作管理的靈魂

案例分析：某企業(yè)銷售預測不準、計劃跟不上變化、BOM更改及ERP操作執(zhí)行力不強的教訓


三、如何構建先進的生產計劃與物料控制管理體系

1、跨部門協(xié)調性差的原因——傳統(tǒng)職能機構設置的形式與利弊分析

2、構建采購（Sourcing）與buyer分離，進行buyer、生產計劃、物料計劃與倉儲整合高效的生產管理與物料控制運作體系

案例分析：比亞迪汽車**PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應能力成功案例


四、某企業(yè)生產計劃與物料控制業(yè)務操作程序分析

第二部分：銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的協(xié)調

一、目前制造企業(yè)產銷協(xié)調不良暴露出的十大問題


二、在滿足客戶個性需求的同時，如何降低生產成本——批量客戶化生產三點共識


案例分析：某企業(yè)銷售人員對客戶交期和功能引導，推進標準化大幅降低采購和生產成本的成功案例


三、如何搞好產銷協(xié)調與訂單處理

1、構建生產與銷售協(xié)調體系及部門之間協(xié)調機制的五大舉措

2、有效的產銷鏈接方式


四、緊急訂單的處理：

1、確定緊急訂單接受范圍

2、不可處理與可處理緊急訂單應對技巧


五、解決交期延誤的六大關鍵問題與六大技巧

第三部分：生產計劃與作業(yè)計劃

一、生產計劃的五大基礎分析及數(shù)據(jù)測定

1、作業(yè)計劃標準涉及的生產場所、順序、及標準工時

2、制程、余力計劃標準涉及的作業(yè)、加工制程能力基礎和負荷基準

3、材料零件的計劃標準涉及的BOM、生產批量、產出率

4、日程計劃標準涉及的基準日程表、加工及裝配批量

5、庫存計劃標準涉及的安全庫存、高低庫存、

 

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